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徐一鳴：因“心虛”而勤勉
發(fā)布時間：
2025-04-22
2022年夏，天津尖峰天然產(chǎn)物公司二期工程開始籌建，徐一鳴成為項目經(jīng)理，負責日常施工管理。問他當這“新官”啥感覺，他回答了兩個字：“心虛。”
為什么？“以前車間技改投入最多也就幾百萬，從來沒管過這么大的項目，好幾千萬的錢呢，心里不踏實。”
類似的“心虛”，徐一鳴不是第一次了。大學畢業(yè)進入尖峰藥業(yè)江南制藥廠，剛摸清門路就被調(diào)到天津干起了植物提取，心虛；當了幾年生產(chǎn)部經(jīng)理正得心應(yīng)手，被調(diào)到安保部管安全生產(chǎn)，心虛；在擔任二期項目經(jīng)理之前，將近一年的時間里，他負責辦理項目前期手續(xù)，長這么大從來沒有那么頻繁地跑政府機關(guān)，更是不一般的心虛……
心虛怎么辦？“任務(wù)已經(jīng)接下來了，只能努力做啦，邊干邊學吧。”
徐一鳴擔任安保部經(jīng)理之前，天津尖峰沒有專門的安全生產(chǎn)管理部門，這塊工作一直是車間、部門“各顧各”，制度不成體系，流程也不健全。隨著集團公司、藥業(yè)公司和相關(guān)法律法規(guī)的要求提高，2017年安保部成立，他就這樣改了行。以前管生產(chǎn)，對“安全”的了解主要是和生產(chǎn)直接相關(guān)的知識，負起全廠安全管理責任，他才知道這兩個字里居然有那么多名堂。“光看植提行業(yè)相關(guān)的那厚厚一迭安全管理法規(guī)，心里就一個勁兒地打鼓。”為了讓自己心里踏實一點，徐一鳴先學法規(guī)、標準、規(guī)范再建制度體系，在補足自己安全管理知識“短板”的同時，結(jié)合天津尖峰的實際情況，逐字逐句“摳”出了一整套覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安全管理制度。之后，由經(jīng)營班子和各部門負責人組成、定期研究落實相關(guān)工作的安全委員會成立了，兼職消防員隊伍進行重組并定期組織訓(xùn)練，編制各類安全事故應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)特點組織演練……現(xiàn)在的安保部辦公室里，最顯眼的就是墻邊那一排大柜子，制度、預(yù)案、檔案等等文件夾擺得整整齊齊滿滿當當，而且還有越來越多的趨勢。徐一鳴說，這就是他“改行”以來最讓人欣慰的工作成果。
2019年，天津尖峰順利通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級評定，徐一鳴也考出了注冊安全工程師。但之后的每一次檢查，每一次演練，他依然“心虛”，因為“萬一因為一點疏忽出了事故，前面做得再好也沒了意義”。
2023年12月30日，天津尖峰二期項目工程正式開工建設(shè)。為了讓自己心里踏實一點，“安全”成了他保障項目推進的最重要抓手。施工人員上崗前的安全教育，施工時的安全防護，工地的安全設(shè)施、安全措施，他都一一確認、隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；施工期間人流、車流、物流量大，他更是隨時跟蹤，確保每一個細節(jié)都萬無一失。在做好全廠區(qū)域日常安全管理的同時，無論天寒地凍還是炎炎酷暑，不管晴天朗日還是風雨交加，只要能騰出時間，他肯定出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。無數(shù)次上高爬低的工地巡查，無數(shù)次與施工單位的溝通協(xié)調(diào)……在他的精心管理下，歷經(jīng)11個月的艱苦奮戰(zhàn)，二期工程終于順利竣工，并一次性通過政府主管部門的聯(lián)合驗收。
工地收工，徐一鳴心里踏實了嗎？還是沒有。“接水接電，設(shè)施設(shè)備安裝，離正式投入使用還有好些事情，哪樣都不能放松。”不過，這兩年的“兼職”，讓他對項目建設(shè)流程有了“譜”，不會像以前那樣很多事情要摸索著來了。
對待工作，因“心虛”而時刻警醒，因“心虛”而保持勤勉，這，就是徐一鳴。（田晨輝）
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