徐一鳴:因“心虛”而勤勉
發(fā)布時間:
2025-04-22
2022年夏,天津尖峰天然產(chǎn)物公司二期工程開始籌建,徐一鳴成為項目經(jīng)理,負責日常施工管理。問他當這“新官”啥感覺,他回答了兩個字:“心虛。”
為什么?“以前車間技改投入最多也就幾百萬,從來沒管過這么大的項目,好幾千萬的錢呢,心里不踏實。”
類似的“心虛”,徐一鳴不是第一次了。大學畢業(yè)進入尖峰藥業(yè)江南制藥廠,剛摸清門路就被調(diào)到天津干起了植物提取,心虛;當了幾年生產(chǎn)部經(jīng)理正得心應(yīng)手,被調(diào)到安保部管安全生產(chǎn),心虛;在擔任二期項目經(jīng)理之前,將近一年的時間里,他負責辦理項目前期手續(xù),長這么大從來沒有那么頻繁地跑政府機關(guān),更是不一般的心虛……
心虛怎么辦?“任務(wù)已經(jīng)接下來了,只能努力做啦,邊干邊學吧。”
徐一鳴擔任安保部經(jīng)理之前,天津尖峰沒有專門的安全生產(chǎn)管理部門,這塊工作一直是車間、部門“各顧各”,制度不成體系,流程也不健全。隨著集團公司、藥業(yè)公司和相關(guān)法律法規(guī)的要求提高,2017年安保部成立,他就這樣改了行。以前管生產(chǎn),對“安全”的了解主要是和生產(chǎn)直接相關(guān)的知識,負起全廠安全管理責任,他才知道這兩個字里居然有那么多名堂。“光看植提行業(yè)相關(guān)的那厚厚一迭安全管理法規(guī),心里就一個勁兒地打鼓。”為了讓自己心里踏實一點,徐一鳴先學法規(guī)、標準、規(guī)范再建制度體系,在補足自己安全管理知識“短板”的同時,結(jié)合天津尖峰的實際情況,逐字逐句“摳”出了一整套覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的安全管理制度。之后,由經(jīng)營班子和各部門負責人組成、定期研究落實相關(guān)工作的安全委員會成立了,兼職消防員隊伍進行重組并定期組織訓練,編制各類安全事故應(yīng)急預案并根據(jù)季節(jié)變化、生產(chǎn)特點組織演練……現(xiàn)在的安保部辦公室里,最顯眼的就是墻邊那一排大柜子,制度、預案、檔案等等文件夾擺得整整齊齊滿滿當當,而且還有越來越多的趨勢。徐一鳴說,這就是他“改行”以來最讓人欣慰的工作成果。
2019年,天津尖峰順利通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級評定,徐一鳴也考出了注冊安全工程師。但之后的每一次檢查,每一次演練,他依然“心虛”,因為“萬一因為一點疏忽出了事故,前面做得再好也沒了意義”。
2023年12月30日,天津尖峰二期項目工程正式開工建設(shè)。為了讓自己心里踏實一點,“安全”成了他保障項目推進的最重要抓手。施工人員上崗前的安全教育,施工時的安全防護,工地的安全設(shè)施、安全措施,他都一一確認、隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改;施工期間人流、車流、物流量大,他更是隨時跟蹤,確保每一個細節(jié)都萬無一失。在做好全廠區(qū)域日常安全管理的同時,無論天寒地凍還是炎炎酷暑,不管晴天朗日還是風雨交加,只要能騰出時間,他肯定出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。無數(shù)次上高爬低的工地巡查,無數(shù)次與施工單位的溝通協(xié)調(diào)……在他的精心管理下,歷經(jīng)11個月的艱苦奮戰(zhàn),二期工程終于順利竣工,并一次性通過政府主管部門的聯(lián)合驗收。
工地收工,徐一鳴心里踏實了嗎?還是沒有。“接水接電,設(shè)施設(shè)備安裝,離正式投入使用還有好些事情,哪樣都不能放松。”不過,這兩年的“兼職”,讓他對項目建設(shè)流程有了“譜”,不會像以前那樣很多事情要摸索著來了。
對待工作,因“心虛”而時刻警醒,因“心虛”而保持勤勉,這,就是徐一鳴。(田晨輝)
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