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來第三期讀書分享會定制個性化精益管理改革方案

發(fā)布時間：

2024-10-21

9月29日，第三期尖峰青年英才讀書分享交流會在集團(tuán)總部召開。

與前兩期不同，這次的閱讀成果不是只在分享會當(dāng)天展示，而是從9月初就已經(jīng)開始了，員工們以錄制小視頻的形式，分享自己的讀書體會。截至分享會當(dāng)天，已有9位員工在讀書分享微信群中上傳了分享視頻。

本次的必讀書籍是《精益思想》，由詹姆斯·P.沃麥克和丹尼爾·T.瓊斯所著。詹姆斯·P.沃麥克曾為美國麻省理工學(xué)院資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長；丹尼爾·T.瓊斯曾獲國際精益六西格瑪研究所（ILSSI）頒發(fā)的“精益思想終身杰出貢獻(xiàn)獎”，創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長。在《精益思想》中，二人從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費，創(chuàng)造價值。

此次讀書分享會以“應(yīng)用《精益思想》理念，定制化設(shè)計適合本企業(yè)的精益管理改革方案”為主題，線上線下的員工代表按企業(yè)組成8個小組，經(jīng)討論交流后，分別從浪費識別與消除、客戶價值定義、工作流程優(yōu)化、挑戰(zhàn)應(yīng)對策略和持續(xù)性實施5個方面，介紹各自的方案。每個小組根據(jù)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)流程圖、價值流圖等，有針對性地提出適合本企業(yè)的精益管理改革方案，并提出促進(jìn)方案持續(xù)推行的合理化建議。

分享結(jié)束后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平、工會主席石富等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室負(fù)責(zé)人組成的評委團(tuán)，現(xiàn)場給每個小組打分。最終，尖峰電纜小組獲得第一名，大冶尖峰小組、尖峰藥業(yè)小組分獲第二名和第三名。項崇平為獲得冠軍的小組頒獎。

虞建紅在活動總結(jié)講話中，對各小組結(jié)合實際、具有可行性的改革方案表示了肯定。他強(qiáng)調(diào)，精益思想在提升企業(yè)競爭力和個人成長中起著關(guān)鍵作用，尤其是在困難時期，保持正確的經(jīng)營思想和對策是非常重要的。只有能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和提升的企業(yè)，才能在競爭中獲得勝利。虞建紅表示，希望各位員工能夠真正認(rèn)識到精益思想對促進(jìn)企業(yè)提升和個人進(jìn)步的重要性和迫切性，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，提升內(nèi)在競爭力；從自身崗位著手，發(fā)現(xiàn)身邊的浪費、低效性現(xiàn)象，并堅決予以消除，從產(chǎn)品流、信息流、資金流中思考崗位優(yōu)化的模式；不能滿足于現(xiàn)狀，要創(chuàng)造持續(xù)創(chuàng)新、精益求精的文化氛圍，用盡善盡美的管理要求，來實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升，助推各業(yè)務(wù)板塊解決困境。

大冶尖峰、黃平尖峰、北卡公司等外地企業(yè)在線上同步參加。（潘依蘭）

3月14日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州召開，邀請水泥行業(yè)里有影響力的50位經(jīng)濟(jì)人物探討中國水泥行業(yè)未來發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌應(yīng)邀出席論壇，與同行“大咖”共商水泥行業(yè)發(fā)展大計。本次論壇主題為“強(qiáng)信心，謀突破，促發(fā)展”，旨在針砭“泥”弊，在水泥行業(yè)困難時期積極為主管部門、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策出謀劃策，提供新的智囊團(tuán)意見和方法，助力形成全新的水泥經(jīng)濟(jì)生態(tài)。在需求急劇下降的背景下，水泥行業(yè)內(nèi)焦外困，如何重振雄風(fēng)？水泥企業(yè)下一步如何生存與發(fā)展？圍繞這兩個議題，與會嘉賓進(jìn)行了熱烈探討。蔣曉萌在論壇發(fā)言中指出，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開行業(yè)的健康發(fā)展，只有行業(yè)好了，企業(yè)才會好，行業(yè)利益大于企業(yè)利益。此外，同類企業(yè)的競爭，要從差異化里面去尋求突破，一味地追求低價是不合理的。產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)協(xié)同，供給、需求、價格，要尋找到一個共性的價格線，在競合關(guān)系的基礎(chǔ)上，從管理服務(wù)、成本控制等方面來突出優(yōu)勢企業(yè)。與會嘉賓經(jīng)過熱烈探討后在許多問題上取得了共識。大家普遍認(rèn)為，2022年是水泥行業(yè)近十年中形勢最為復(fù)雜的一年，受疫情多點散發(fā)、地產(chǎn)下行等因素影響，水泥市場需求低迷，供需矛盾突出，價格快速下滑，企業(yè)經(jīng)營困難，行業(yè)穩(wěn)增長步伐受阻。進(jìn)入2023年，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，以及各地區(qū)加大力度推進(jìn)重大項目建設(shè)，預(yù)計2023年水泥需求同比2022年將有所增長，且下半年情況會優(yōu)于上半年。但需求恢復(fù)性增長的預(yù)期之下，水泥行業(yè)依然面臨著房地產(chǎn)繼續(xù)探底、高能源成本、產(chǎn)能過剩等不確定因素。對此，應(yīng)該堅決維護(hù)行業(yè)正常秩序、齊心協(xié)力共助行業(yè)走出困境，堅定執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，通過并購重組、碳配額、能效指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、用煤指標(biāo)、市場競爭等手段來進(jìn)一步化解產(chǎn)能過剩矛盾、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展方面堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從而推動并最終實現(xiàn)水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（本報記者） ?

2023

03-21

2022中國建材企業(yè)百強(qiáng) 2022中國水泥熟料產(chǎn)能百強(qiáng) 尖峰連上兩大權(quán)威榜單

進(jìn)入3月，水泥行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)先后發(fā)布2022年度中國建材企業(yè)500強(qiáng)、2022中國水泥熟料產(chǎn)能100強(qiáng)兩大系列榜單，尖峰集團(tuán)名列兩榜“百強(qiáng)”。中國建材企業(yè)500強(qiáng)系列榜單于3月初正式發(fā)布。該系列榜單是中國建材企業(yè)管理協(xié)會發(fā)起評選的，通過20多年來對中國建材行業(yè)的全面數(shù)據(jù)調(diào)研，參照國際通行慣例，以企業(yè)年度營業(yè)收入為依據(jù)進(jìn)行排名，入榜者涵蓋了包括水泥制造、水泥制品、建筑陶瓷、防水材料、鋁塑型材、涂料、玻璃、建材裝備制造等與建材相關(guān)的細(xì)分行業(yè)企業(yè)。尖峰集團(tuán)在上榜企業(yè)中名列96位，在上榜水泥制造企業(yè)里名列27位。 3月16日，2022中國水泥熟料產(chǎn)能百強(qiáng)系列榜單入榜企業(yè)授牌儀式在杭州舉行。該系列榜單是中國水泥行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)中國水泥網(wǎng)制作發(fā)布的，排名依據(jù)為截至2022年12月31日，中國水泥企業(yè)在國內(nèi)的已建成投產(chǎn)的新型干法熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能（不包括其他窯型及粉磨站產(chǎn)能）總和，數(shù)據(jù)統(tǒng)計以設(shè)計產(chǎn)能、年運轉(zhuǎn)310天進(jìn)行計算。尖峰集團(tuán)以設(shè)計年產(chǎn)能362.7萬噸名列53位。（本報記者）

2023

03-21

公司歡送退休職工

2月22日上午，集團(tuán)公司工會為2021-2022年度退休的職工舉行簡單而溫馨的歡送會。50余名退休職工歡聚一堂，與蔣曉萌等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)座談交流。

2023

03-04

開年第一天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)走基層

1月29日，春節(jié)假期后上班第一天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視頻連線駐外下屬企業(yè)，并分頭走訪在金企業(yè)，了解復(fù)工情況，并對落實新一年工作計劃提出要求。

2023

02-17

集團(tuán)公司表彰2022年度先進(jìn)

1月18日上午，集團(tuán)公司召開2022年度總結(jié)表彰大會，回顧上一年度工作，對2023年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并隆重表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。