我看標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)布時間:
2024-10-11
近期我有幸參加了一場關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的培訓(xùn)。這場培訓(xùn),不僅讓我對標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的重要性有了更深刻的認(rèn)識,同時也讓我體會到,標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段,更是企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些年,我們大冶尖峰水泥公司投入大量資源于標(biāo)準(zhǔn)化綠色工廠的建設(shè),從技術(shù)、管理到工作流程都制定了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。
為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)控制,提高配料的穩(wěn)定性,大冶尖峰進(jìn)行了技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測,并制定了一套嚴(yán)格的指標(biāo)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)初的我看來,這些標(biāo)準(zhǔn)只不過是約束和考核的工具,它不僅限制了我們的自由,還降低了工作效率,讓人感到麻煩卻也能夠接受。但漸漸地,我形成了新的工作習(xí)慣,并切實(shí)體會到了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的好處。我了解到標(biāo)準(zhǔn)化不僅有利于內(nèi)部管理,還可以確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)或超過國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,增強(qiáng)市場競爭力。
為了響應(yīng)水泥新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,我們實(shí)驗(yàn)室從2023年底就開始進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn),尋找合適的原材料和配比,以求到達(dá)既能保證質(zhì)量又能降低成本的目的。那段時間,每次看到領(lǐng)導(dǎo)又拿了一張配料單過來,我們就知道,上一批的配比又沒達(dá)到要求,前陣子的努力又付諸東流了。我們甚至抱怨過領(lǐng)導(dǎo),為什么不直接按照國家標(biāo)準(zhǔn)來做?達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)不就夠了嗎?經(jīng)過這次培訓(xùn),我明白,只有制定一套高于國家標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)配料和生產(chǎn)工藝,精確控制原材料的使用量,提高資源利用,才能贏得更多客戶的信任和青睞,才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
以往,每次有新員工入職,領(lǐng)導(dǎo)總是反復(fù)強(qiáng)調(diào),按國家標(biāo)準(zhǔn)來教,不要代入個人習(xí)慣,我們私底下總是不以為然,這些習(xí)慣可都是我們多年的經(jīng)驗(yàn)所得,把經(jīng)驗(yàn)教給新員工,不是學(xué)得更快些嗎?這次培訓(xùn)之后,我們意識到,標(biāo)準(zhǔn)就如同質(zhì)量的尺子,沒有完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),如何談質(zhì)量?只有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作,才能保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性,減少誤差,保障產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。從“我”到“我們”,標(biāo)準(zhǔn)化正在潛移默化地影響著大冶尖峰員工的思想和行為,朝著更加高質(zhì)量和規(guī)范化邁進(jìn)。
這次培訓(xùn)使我受益匪淺,讓我對標(biāo)準(zhǔn)化有了重新的認(rèn)識。標(biāo)準(zhǔn)化不是“繞遠(yuǎn)路”的麻煩規(guī)矩,而是一種長遠(yuǎn)的管理手段,更是一種精明的企業(yè)戰(zhàn)略,一種推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力。標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)而言有著重要意義。今后我希望能把這次培訓(xùn)心得運(yùn)用到實(shí)際中,為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化主動貢獻(xiàn)自己的力量,同時,我也要做標(biāo)準(zhǔn)化的傳播者,引導(dǎo)更多的同事認(rèn)識和重視標(biāo)準(zhǔn)化,共同推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。(劉素明)
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