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從黃磷渣配料試驗談執(zhí)行與激勵
發(fā)布時間：
2024-08-01
執(zhí)行力的好壞，直接決定著工作的結(jié)果和成效。當決定開展某項工作時，不良的執(zhí)行習(xí)慣會引起誤導(dǎo)，或者事倍功半甚至徒勞無功。近一個時期，我們黃平尖峰在水泥配料環(huán)節(jié)進行了使用黃磷渣的探索，下面我就以這個實例，來探討執(zhí)行力提升的路徑。
有效的策劃，知道為什么做，是開展工作的前提。
在開展試驗之前，我們先從原理入手，了解黃磷渣對熟料煅燒的作用機理，明確使用黃磷渣的可行性。黃磷渣具有礦化劑的作用，我們組織學(xué)習(xí)了其礦化原理，以及同行企業(yè)的使用成果，在此基礎(chǔ)上，從配料工藝上制訂了摻加黃磷渣的方案。
進行配料方案調(diào)整，目的是在保證水泥品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本，所以成本測算必不可少。在配料方案成形之后，我們對成本進行分析，預(yù)測達到的效果和最終可能實現(xiàn)的效益。這個“效益”，不但包括經(jīng)濟效益，還有員工成長的效益。
配方變了，相應(yīng)的檢驗方法、檢驗裝備也需要有所改變。此外，還要根據(jù)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析確定使用哪個廠家供應(yīng)的黃磷渣。
有效的策劃，需要設(shè)定明確的目標，并對其進行科學(xué)的統(tǒng)籌、分解，形成分項目標。在實際管理中，大到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，小到班組、個人的工作目標，都應(yīng)該遵循這一原則。分目標是總目標的細化、具體化，總目標重在前瞻性和先進性，分目標重在可操作、可實施。對我們這樣的實體制造企業(yè)來說，分解目標應(yīng)該圍繞市場和競爭對手，對自身可以運用的資源進行科學(xué)合理的配置。
有效的溝通，知道該怎么做，是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
為了真正用好黃磷渣，我們對外向使用過黃磷渣的企業(yè)取經(jīng)，了解他們的使用效果和使用過程中遇到的問題；對內(nèi)召開QC小組會議，相關(guān)各部門根據(jù)職責(zé)進行項目分解和落實，同時對可能會產(chǎn)生的問題做充分溝通，使相關(guān)的每個部門、每個崗位工，都明確地知道自己該做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情況。
有效的實施，各司其職積極應(yīng)對，是執(zhí)行的基本原則。
在我們的試驗過程中，確實出現(xiàn)了在策劃階段預(yù)料到的各種問題，比如結(jié)窯皮、結(jié)大塊、篦冷機受沖擊等等。但由于事先已經(jīng)做了充分分析，確定了應(yīng)對措施，所以在出現(xiàn)異常時，都能第一時間給予恰當?shù)奶幹谩?/font>
由于工作開展之前對職責(zé)和目標有清晰認識，并預(yù)見了可能出現(xiàn)的問題，所以實施過程相對順利。管理人員、主操等都參與了策劃和溝通的過程，提高了大家的主動性，“要我干”變成了“我們一起干”。面對新情況，運用新方法，不但增進了管理人員、崗位操作人員對新配方的認識，也有效地提高了執(zhí)行力。
有效的檢查和總結(jié)，確保責(zé)任的落實，是執(zhí)行產(chǎn)生實效的保證。
在試驗過程中，我們通過不間斷檢測原材料和生料中的氟離子，來分析黃磷渣使用到位情況；定時統(tǒng)計生料、熟料的率值和煙煤使用情況，進行數(shù)據(jù)分析，核對消耗成本；相關(guān)部門間頻繁對接各種情況，不斷修正和改進試驗方案，不斷改善窯況。加強過程管控，一方面是保證各項工作能夠按計劃落實到位，另一方面也可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使試驗?zāi)軌虬搭A(yù)定軌跡產(chǎn)生效果。
有效的評價和激勵，持續(xù)的改進，促使團隊在工作中不斷進步。
每一次試驗的目的都是提高進步，要想達到這個效果，科學(xué)評價必不可少。我們對試驗中收集的各類數(shù)據(jù)進行分析和比對，確認效果，并制定和推進下一階段的計劃，持續(xù)改進。對出現(xiàn)的問題，以QC小組會議的形式，研討優(yōu)化工藝操作行為，從而取得較好的效果。
不同激勵形式的組合運用，則是調(diào)動團隊成員積極性的重要手段。我們的激勵形式主要包括，精神激勵，通過合理的容錯減輕執(zhí)行人員的壓力，通過及時的肯定改善員工的心態(tài)，使之在進步的同時獲得成功的愉悅；物質(zhì)激勵，通過清晰的責(zé)任落實和合理的KPI指標，使員工在執(zhí)行力增強的同時獲得KPI的進步，從而收入提高。此外，在試驗的過程中，員工參與決策的討論溝通，提高參與感、歸屬感和責(zé)任感，感受到大家的信任和重視；在執(zhí)行過程中的培訓(xùn)以及認知的提高，提升員工的自我價值感，引導(dǎo)其形成自我檢查和評估機制。
從這個黃磷渣摻加試驗的案例中，我們可以看出，有效的執(zhí)行首先來自于有效的策劃，策劃時要明確工作的目的、目標，并將任務(wù)分解成可操作、可檢查的分目標，配置好所需的資源；有效的執(zhí)行來自于有效的溝通，讓各部門各崗位充分了解各自對應(yīng)的職責(zé)，明確責(zé)任人，并對可能產(chǎn)生的問題提前制訂應(yīng)對措施；有效的執(zhí)行來自于嚴密的過程管控，及時掌握執(zhí)行情況，及時改進，隨時糾偏；有效的執(zhí)行來自于組織和組織成員的能力提升，組織架構(gòu)的優(yōu)化、制度的完善、人員的技能培養(yǎng)，都是能夠決定最終結(jié)果的重要因素。
簡而言之，要做好一項工作，就要事先讓大家知道該做什么、怎么做、遇到問題怎么解決，事中要有檢查、有分析、有反饋，形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、成果分享的機制，事后要有總結(jié)、有評價、有改進，使每一次試驗都成為下一步提升的底層數(shù)據(jù)，使每一次執(zhí)行都能讓員工獲得進步。（陳磊濤）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
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07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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