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從黃磷渣配料試驗(yàn)談執(zhí)行與激勵(lì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-01

執(zhí)行力的好壞，直接決定著工作的結(jié)果和成效。當(dāng)決定開(kāi)展某項(xiàng)工作時(shí)，不良的執(zhí)行習(xí)慣會(huì)引起誤導(dǎo)，或者事倍功半甚至徒勞無(wú)功。近一個(gè)時(shí)期，我們黃平尖峰在水泥配料環(huán)節(jié)進(jìn)行了使用黃磷渣的探索，下面我就以這個(gè)實(shí)例，來(lái)探討執(zhí)行力提升的路徑。

有效的策劃，知道為什么做，是開(kāi)展工作的前提。

在開(kāi)展試驗(yàn)之前，我們先從原理入手，了解黃磷渣對(duì)熟料煅燒的作用機(jī)理，明確使用黃磷渣的可行性。黃磷渣具有礦化劑的作用，我們組織學(xué)習(xí)了其礦化原理，以及同行企業(yè)的使用成果，在此基礎(chǔ)上，從配料工藝上制訂了摻加黃磷渣的方案。

進(jìn)行配料方案調(diào)整，目的是在保證水泥品質(zhì)的前提下，降低生產(chǎn)成本，所以成本測(cè)算必不可少。在配料方案成形之后，我們對(duì)成本進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)達(dá)到的效果和最終可能實(shí)現(xiàn)的效益。這個(gè)“效益”，不但包括經(jīng)濟(jì)效益，還有員工成長(zhǎng)的效益。

配方變了，相應(yīng)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)裝備也需要有所改變。此外，還要根據(jù)不同供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，分析確定使用哪個(gè)廠家供應(yīng)的黃磷渣。

有效的策劃，需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌、分解，形成分項(xiàng)目標(biāo)。在實(shí)際管理中，大到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，小到班組、個(gè)人的工作目標(biāo)，都應(yīng)該遵循這一原則。分目標(biāo)是總目標(biāo)的細(xì)化、具體化，總目標(biāo)重在前瞻性和先進(jìn)性，分目標(biāo)重在可操作、可實(shí)施。對(duì)我們這樣的實(shí)體制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，分解目標(biāo)應(yīng)該圍繞市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)自身可以運(yùn)用的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。

有效的溝通，知道該怎么做，是執(zhí)行的基礎(chǔ)。

為了真正用好黃磷渣，我們對(duì)外向使用過(guò)黃磷渣的企業(yè)取經(jīng)，了解他們的使用效果和使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題；對(duì)內(nèi)召開(kāi)QC小組會(huì)議，相關(guān)各部門(mén)根據(jù)職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目分解和落實(shí)，同時(shí)對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題做充分溝通，使相關(guān)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位工，都明確地知道自己該做什么、怎么去做，以及可能遇到哪些情況。

有效的實(shí)施，各司其職積極應(yīng)對(duì)，是執(zhí)行的基本原則。

在我們的試驗(yàn)過(guò)程中，確實(shí)出現(xiàn)了在策劃階段預(yù)料到的各種問(wèn)題，比如結(jié)窯皮、結(jié)大塊、篦冷機(jī)受沖擊等等。但由于事先已經(jīng)做了充分分析，確定了應(yīng)對(duì)措施，所以在出現(xiàn)異常時(shí)，都能第一時(shí)間給予恰當(dāng)?shù)奶幹谩?/font>

由于工作開(kāi)展之前對(duì)職責(zé)和目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)，并預(yù)見(jiàn)了可能出現(xiàn)的問(wèn)題，所以實(shí)施過(guò)程相對(duì)順利。管理人員、主操等都參與了策劃和溝通的過(guò)程，提高了大家的主動(dòng)性，“要我干”變成了“我們一起干”。面對(duì)新情況，運(yùn)用新方法，不但增進(jìn)了管理人員、崗位操作人員對(duì)新配方的認(rèn)識(shí)，也有效地提高了執(zhí)行力。

有效的檢查和總結(jié)，確保責(zé)任的落實(shí)，是執(zhí)行產(chǎn)生實(shí)效的保證。

在試驗(yàn)過(guò)程中，我們通過(guò)不間斷檢測(cè)原材料和生料中的氟離子，來(lái)分析黃磷渣使用到位情況；定時(shí)統(tǒng)計(jì)生料、熟料的率值和煙煤使用情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，核對(duì)消耗成本；相關(guān)部門(mén)間頻繁對(duì)接各種情況，不斷修正和改進(jìn)試驗(yàn)方案，不斷改善窯況。加強(qiáng)過(guò)程管控，一方面是保證各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃落實(shí)到位，另一方面也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，使試驗(yàn)?zāi)軌虬搭A(yù)定軌跡產(chǎn)生效果。

有效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，持續(xù)的改進(jìn)，促使團(tuán)隊(duì)在工作中不斷進(jìn)步。

每一次試驗(yàn)的目的都是提高進(jìn)步，要想達(dá)到這個(gè)效果，科學(xué)評(píng)價(jià)必不可少。我們對(duì)試驗(yàn)中收集的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，確認(rèn)效果，并制定和推進(jìn)下一階段的計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，以QC小組會(huì)議的形式，研討優(yōu)化工藝操作行為，從而取得較好的效果。

不同激勵(lì)形式的組合運(yùn)用，則是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的重要手段。我們的激勵(lì)形式主要包括，精神激勵(lì)，通過(guò)合理的容錯(cuò)減輕執(zhí)行人員的壓力，通過(guò)及時(shí)的肯定改善員工的心態(tài)，使之在進(jìn)步的同時(shí)獲得成功的愉悅；物質(zhì)激勵(lì)，通過(guò)清晰的責(zé)任落實(shí)和合理的KPI指標(biāo)，使員工在執(zhí)行力增強(qiáng)的同時(shí)獲得KPI的進(jìn)步，從而收入提高。此外，在試驗(yàn)的過(guò)程中，員工參與決策的討論溝通，提高參與感、歸屬感和責(zé)任感，感受到大家的信任和重視；在執(zhí)行過(guò)程中的培訓(xùn)以及認(rèn)知的提高，提升員工的自我價(jià)值感，引導(dǎo)其形成自我檢查和評(píng)估機(jī)制。

從這個(gè)黃磷渣摻加試驗(yàn)的案例中，我們可以看出，有效的執(zhí)行首先來(lái)自于有效的策劃，策劃時(shí)要明確工作的目的、目標(biāo)，并將任務(wù)分解成可操作、可檢查的分目標(biāo)，配置好所需的資源；有效的執(zhí)行來(lái)自于有效的溝通，讓各部門(mén)各崗位充分了解各自對(duì)應(yīng)的職責(zé)，明確責(zé)任人，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前制訂應(yīng)對(duì)措施；有效的執(zhí)行來(lái)自于嚴(yán)密的過(guò)程管控，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，及時(shí)改進(jìn)，隨時(shí)糾偏；有效的執(zhí)行來(lái)自于組織和組織成員的能力提升，組織架構(gòu)的優(yōu)化、制度的完善、人員的技能培養(yǎng)，都是能夠決定最終結(jié)果的重要因素。

簡(jiǎn)而言之，要做好一項(xiàng)工作，就要事先讓大家知道該做什么、怎么做、遇到問(wèn)題怎么解決，事中要有檢查、有分析、有反饋，形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、成果分享的機(jī)制，事后要有總結(jié)、有評(píng)價(jià)、有改進(jìn)，使每一次試驗(yàn)都成為下一步提升的底層數(shù)據(jù)，使每一次執(zhí)行都能讓員工獲得進(jìn)步。（陳磊濤）

10月底至11月下旬，金華市國(guó)資委工委組織開(kāi)展國(guó)資系統(tǒng)“新風(fēng)尚杯”職工羽毛球、乒乓球、釣魚(yú)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng)。集團(tuán)工會(huì)積極響應(yīng)，精心籌備，認(rèn)真組織在金員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)比賽均取得較好成績(jī)，展示了尖峰員工風(fēng)貌。

2024

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公司組織職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試

11月23日，公司組織2024年度員工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的考試，水泥、藥業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊的170余名員工參加。

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12-02

云南尖峰用木屑燒水泥了！

替代燃料的技術(shù)應(yīng)用是近年來(lái)水泥生產(chǎn)企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新方向，集團(tuán)下屬水泥企業(yè)都在這方面積極探索。日前，云南尖峰水泥公司木屑添加系統(tǒng)建成運(yùn)行，開(kāi)始用木屑做燃料生產(chǎn)水泥了。

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12-02

尖峰新材通過(guò)省級(jí)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶助資金項(xiàng)目驗(yàn)收

10月下旬，湖北尖峰新型建材公司的機(jī)制砂生產(chǎn)項(xiàng)目，順利通過(guò)了湖北省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶助資金申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。

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情連浙鄂皖，心系尖峰山三地企業(yè)員工球場(chǎng)競(jìng)技促交流

在集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織下，11月7日、8日，集團(tuán)下屬企業(yè)籃球、乒乓球友誼交流賽在安徽尖峰北卡公司舉行。集團(tuán)總部和金華企業(yè)聯(lián)隊(duì)、大冶尖峰隊(duì)、尖峰北卡和新北卡聯(lián)隊(duì)三支隊(duì)伍，同場(chǎng)競(jìng)技，友好交流。

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11-12

貴州劍黎高速公路通車(chē)了！用了40多萬(wàn)噸尖峰水泥！

10月25日，由中國(guó)鐵建昆侖投資集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)的貴州劍河至黎平高速公路正式通車(chē)，貴州南北高速路網(wǎng)再添新通道。聽(tīng)到這個(gè)消息，黃平尖峰水泥公司副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|自豪地說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目，用了我們40多萬(wàn)噸尖峰水泥！”

2024

11-01

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