借鑒“阿米巴”理念的車間管理
發(fā)布時間:
2024-07-01
車間就是一個大家庭,小則幾十號人,大則上百號人。作為車間的“一家之長”,車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。“既要會過日子,又要會過好日子”,是一個“家長”應有的能力與素質,調動“家庭成員”的勞動積極性、創(chuàng)造性、責任心,則是實現(xiàn)車間三大目標——安全生產、提高質量、降低成本的關鍵。
我們所說的激勵,是用各種有效的方法,去激發(fā)員工的工作動機,去調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成組織任務、達成組織目標。按照馬斯洛的需求層次理論,人類需求通常被描繪成金字塔式的五個等級,從底部向上分別為生理(食物和衣服)、安全(工作保障)、社交需要(友誼)、尊重和自我實現(xiàn)。在車間班組的日常管理中,我們也應該充分考慮這些因素,才有可能找到好的激勵方法,進而提高團隊的執(zhí)行力。
去年9月,藥業(yè)公司生產部開始推行借鑒“阿米巴”管理理念考核制度,那也是制劑、粉針兩個車間合并的關鍵時期。經過審慎思考,我們在新的車間管理中,通過制度法、公平法、競爭法、溝通法,來實現(xiàn)對員工的激勵,調動他們的工作激情和執(zhí)行力。
制度法:通過制訂完善各項管理制度,明確激勵的對象是誰,每個崗位(工序)的工作標準、工作內容和需要達到的效果,來開發(fā)員工的創(chuàng)造性、革新精神和主動自我素質提升的潛能,并通過制度下的環(huán)境壓力、報酬“誘惑”來提高員工努力工作的動力,形成良性競爭環(huán)境。當然,激勵還需及時性、持續(xù)性,超過時限就會失效。
公平法:一項新制度想真正取得實效,公平必不可少。每接到一項新任務,我們要根據實際,按同樣的工作標準給全崗位制定工作目標,目標確認后建立考核分配表,最后的每批生產數據(也是最終考核的依據)每日在看板公開更新。數據在車間任務分配、工資定額等工作中是一個極為敏感的話題,所以要恪守“制度面前人人平等”的原則,以公平、公正、公開的態(tài)度,盡可能獎罰分明,端平這“一碗水”。
競爭法:制劑、粉針兩個車間合并,車間原有管理方式變化,相同崗位出現(xiàn)內部競爭,倡導“一人多崗”意味著工作機會的競爭壓力增加。我們認為,最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”,而是在管理中形成高競爭的環(huán)境,讓“鐵飯碗”變成“泥飯碗”,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大,讓懶惰者無處藏身。當大家真正意識到不努力就會沒飯吃,當然會加倍努力改善產品質量,并努力降低成本以增強競爭力。
溝通法:加強溝通的方法有許多種,也會產生多方面的效果。如:就企業(yè)現(xiàn)狀、崗位現(xiàn)狀與員工形成共鳴、達成共識,可以增強內部的團結和信任;全員一起“頭腦風暴”,制訂出的制度、方案更加接地氣,確定的目標更容易實現(xiàn);不同員工的專業(yè)素質、經驗不一樣,通過差異化溝通,可以提高我們工作的滿意度和效率……因為溝通帶來理解,理解帶來執(zhí)行。讓員工及時了解車間政策動向、動態(tài),增強他們參與的積極性,共同商討、制定目標,用共同目標引領全體員工。當然,溝通中還有許多需要注意的問題,如與員工談話要注意先“暖身”,表達關心、聊聊共同感興趣的話題,可以緩解員工的緊張情緒,使他們更愿意分享自己的想法和感受;溝通的重點不是說,而是聽,深入的傾聽,理解對方的背景和情緒,可以建立更緊密和有意義的人際關系。
通過半年多的不斷嘗試、不斷修正,我們生產部的借鑒“阿米巴”理念的考核激勵辦法取得了明顯的成效。員工的行動力從被動變主動,通過組織方式調整、利用谷電、崗位減工、兼職作業(yè)、動力改造、耗材變更、技術改進等方式,2023年比2024年的批用工均下降30%-50%,既提高產品質量又降低了成本。兩車間合并后,在生產組織管理方面,對任務、工作量進行集合,管理職能、效率實現(xiàn)提檔升級;人員協(xié)調時實現(xiàn)一人多崗、人員根據生產安排合理調配;技術改進方面,兩個車間技術優(yōu)勢結合起來,更好地提高產品質量、效率和生產力;無菌保障方面,由于兩車間都屬于無菌車間,在產品的無菌保障過程中,可以從不同的視角和不同的技能組合研究問題,產生創(chuàng)新的解決方案,并根據兩個車間的不同情況舉一反三,實現(xiàn)“智力共享”和效果最大化。(汪利琴)
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本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規(guī)范生產作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續(xù)改
2020
07-30
尖峰天然產物躋身天津開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強
本報訊日前,天津尖峰天然產物研究開發(fā)有限公司在天津開發(fā)區(qū)近3.5萬家企業(yè)中脫穎而出,獲得“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”榮譽。天津市經濟技術開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強企業(yè)的評選標準主要包括:2015年獲得過科學技術獎或專利獎,以及其他省級以上獎勵;獲得過省級以上研發(fā)機構資格認定或獲批組建;2015年發(fā)明及實用新型專利申請量和授權量較大,合計超過15件以上;2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持;科研成果取得重大進展和突破。根據上述標準,尖峰天然產物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術工程中心建設”成果獲得了天津市科技創(chuàng)新工程獎二等獎以外,還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農殘的工藝研究,制訂了葡萄籽提取物(葡萄籽低聚原花青素)國際商務標準;為更好地開展中試實驗,還對二車間進行了大規(guī)模的技術改造,且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優(yōu)化研究。同時,尖峰天然產物公司2015年度主營業(yè)務收入、營業(yè)利潤、稅收收入等各項經濟指標,同比都有顯著增長。憑借質量優(yōu)、效益好、貢獻大,安全環(huán)保、履行良好的社會責任等優(yōu)勢,尖峰天然產物公司成功通過評審,躋身天津開發(fā)區(qū)“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”行列。(
2020
07-31
尖峰天然產物躋身天津開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強
本報訊日前,天津尖峰天然產物研究開發(fā)有限公司在天津開發(fā)區(qū)近3.5萬家企業(yè)中脫穎而出,獲得“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”榮譽。天津市經濟技術開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新20強企業(yè)的評選標準主要包括:2015年獲得過科學技術獎或專利獎,以及其他省級以上獎勵;獲得過省級以上研發(fā)機構資格認定或獲批組建;2015年發(fā)明及實用新型專利申請量和授權量較大,合計超過15件以上;2015年獲得國家或天津市重點科技計劃立項支持;科研成果取得重大進展和突破。根據上述標準,尖峰天然產物公司除“天津市植物廢棄物再利用技術工程中心建設”成果獲得了天津市科技創(chuàng)新工程獎二等獎以外,還完成了葡萄籽提取物、人參皂苷去農殘的工藝研究,制訂了葡萄籽提取物(葡萄籽低聚原花青素)國際商務標準;為更好地開展中試實驗,還對二車間進行了大規(guī)模的技術改造,且已開展從藍莓中提取花青素的工藝優(yōu)化研究。同時,尖峰天然產物公司2015年度主營業(yè)務收入、營業(yè)利潤、稅收收入等各項經濟指標,同比都有顯著增長。憑借質量優(yōu)、效益好、貢獻大,安全環(huán)保、履行良好的社會責任等優(yōu)勢,尖峰天然產物公司成功通過評審,躋身天津開發(fā)區(qū)“2015年度科技創(chuàng)新20強企業(yè)”行列。(
2020
07-31
本報訊近日,云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。近年來,云南尖峰根據集團公司“三降三提高”的要求,內抓管理、外拓市場,生產上想盡一切辦法降低成本,銷售上及時把控市場動向,各項經營指標不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價值的同時,云南尖峰始終把回饋社會、服務地方發(fā)展作為自身的責任和義務。自公司成立以來,云南尖峰積極響應政府號召,支援邊疆貧困地區(qū)建設,免費為部分貧困群眾提供水泥;支援邊疆地區(qū)教育建設,捐助困難學生助學資金;同時依法按時繳納各項稅費,連年成為普洱市利稅大戶,已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長為水泥行業(yè)引領企業(yè)。“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽,是當地政府和社會對云南尖峰幾年來工作的肯定和認可。“十三五”期間,滇西南地區(qū)即將迎來爆發(fā)式的發(fā)展階段,國際鐵路項目的建設、邊疆高速公路項目的建設、機場項目的建設和民生工程的建設,都將在今年陸續(xù)開工?!?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號的取得,也將為云南尖峰爭取這些項目的供應權提供強有力的支持。(李云)
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07-30
本報訊尖峰藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設項目”被列入2015年金華市“兩化融合”(信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合)重點項目名單,并于5月18日上午順利通過專家組的現(xiàn)場驗收。藥業(yè)公司“企業(yè)信息化建設項目”的主要內容包括:罐區(qū)控制系統(tǒng),解決了罐區(qū)與生產區(qū)有機溶劑的密閉化計量輸送問題,能自動實現(xiàn)終端計量設置,有效保證了罐區(qū)操作的安全和環(huán)保要求;空調自控系統(tǒng),通過上位機和下位機PLC數模轉換及終端執(zhí)行器調節(jié)器的調節(jié),實現(xiàn)空調區(qū)域溫度、濕度、房間壓差等的控制,保證生產區(qū)域環(huán)境的清潔度要求;在線粒子監(jiān)測軟件系統(tǒng),通過上位機、真空系統(tǒng)、激光傳感器和等動力采樣探頭等,通過每個傳感器內部的流量探測器裝置和關鍵孔板自動調節(jié)至標準流量,進行溫度、濕度、粒子、浮游菌、房間壓差等的監(jiān)測,實行動態(tài)管理,實現(xiàn)生產過程環(huán)境可視化監(jiān)測;MRP生產管理系統(tǒng),使得倉庫、車間、管理層相關人員對生產過程物料的流轉、生產計劃的實施、以及產品庫存等信息的獲取更加便捷。18日的現(xiàn)場驗收中,由市經信委信息化處、開發(fā)區(qū)經發(fā)局、市信息化促進會、浙師大教授組成的驗收組,通過查看各系統(tǒng)軟件的合同、購買移交記錄、培訓記錄、項目實施中的問題記錄表、
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