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車間、班組負責人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗
發(fā)布時間：
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境下，舉辦管理經(jīng)驗交流活動是很有意義的，而且‘執(zhí)行與激勵’這個主題選得很好，尖峰要改變現(xiàn)狀，最符合實際的就是先從這兩處著手。”集團公司工會于6月17日組織的車間（部門）管理經(jīng)驗分享交流會上，集團公司總經(jīng)理虞建紅對活動的形式、內(nèi)容和參與者的現(xiàn)場表現(xiàn)，給予了充分肯定。
車間（部門）管理經(jīng)驗分享交流會的主會場在集團總部，來自集團下屬各企業(yè)車間（部門）負責人、班組長共30余名代表參加，圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，分享管理經(jīng)驗，交流心得體會。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進一步提升管理能力，集團公司工會邀請企業(yè)培訓師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢、班組長的精益思維、班組長精益現(xiàn)場等方面詳細講解了如何做好精益管理，強調(diào)精益管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。郭老師還用現(xiàn)場互動的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會中，10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認知對執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團隊中管理崗位員工的認知水平，決定了一個團隊的執(zhí)行力的高低及結(jié)果的好壞，更決定了團隊的發(fā)展?jié)摿?。所以企業(yè)要發(fā)展，要保持百年長青，就要不斷地去提高員工的認知水平。”尖峰供應(yīng)鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認知與執(zhí)行”的經(jīng)驗分享中提出這樣的觀點。尖峰制藥廠從去年10月份開始進行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經(jīng)取得了一定的效果，藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進行了分享，從組織方式調(diào)整、技術(shù)改進、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經(jīng)驗分享結(jié)束后，現(xiàn)場和線上的參會人員都積極參與互動，交流自己的心得體會和觀點，并提出針對性建議。
此次管理經(jīng)驗分享交流會，是第一次在車間、班組層面，在全集團范圍內(nèi)跨板塊開展的分享交流活動，得到了集團領(lǐng)導的高度重視。總經(jīng)理虞建紅，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮，副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團公司工會主席石富等領(lǐng)導，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗交流活動的作用，他表示，要想把危機、挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力，需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵機制，來促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而經(jīng)驗的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結(jié)合各位代表的經(jīng)驗分享，向管理人員提出吸納、完善、轉(zhuǎn)化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，帶動全體員工對分享的成果進行學習；重視溝通，做好上傳下達工作，通過正確的評價和鼓勵打造一支強有力的執(zhí)行力隊伍；重視人員培養(yǎng)，尤其是年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經(jīng)理在活動總結(jié)發(fā)言中表示，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都面臨著生產(chǎn)組織模式、營銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應(yīng)對能力；而從基礎(chǔ)管理者角度來看，加強執(zhí)行力與激勵是最切合實際、最能改變現(xiàn)狀的方式，這兩者相互影響、相互促進，最終促進企業(yè)競爭力的提升。針對“執(zhí)行與激勵”的活動主題，虞建紅對各企業(yè)管理人員提出，要加強文化建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動管理提升，讓員工們有統(tǒng)一的目標和驅(qū)動力，更好地將個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成自我學習、自我提升、互相分享的機制，設(shè)立清晰的目標和責任，實現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)執(zhí)行力和團隊戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)競爭力；要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，重視新生代員工的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)一人多崗、一人多能，適應(yīng)靈活的機制和智能化的時代等要求。
本次車間（部門）管理經(jīng)驗分享交流會由集團公司工會主席石富主持。（潘依蘭）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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