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車間、班組負(fù)責(zé)人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗(yàn)
發(fā)布時間：
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境下，舉辦管理經(jīng)驗(yàn)交流活動是很有意義的，而且‘執(zhí)行與激勵’這個主題選得很好，尖峰要改變現(xiàn)狀，最符合實(shí)際的就是先從這兩處著手。”集團(tuán)公司工會于6月17日組織的車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對活動的形式、內(nèi)容和參與者的現(xiàn)場表現(xiàn)，給予了充分肯定。
車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會的主會場在集團(tuán)總部，來自集團(tuán)下屬各企業(yè)車間（部門）負(fù)責(zé)人、班組長共30余名代表參加，圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，分享管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進(jìn)一步提升管理能力，集團(tuán)公司工會邀請企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓(xùn)。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢、班組長的精益思維、班組長精益現(xiàn)場等方面詳細(xì)講解了如何做好精益管理，強(qiáng)調(diào)精益管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。郭老師還用現(xiàn)場互動的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會中，10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認(rèn)知對執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團(tuán)隊(duì)中管理崗位員工的認(rèn)知水平，決定了一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的高低及結(jié)果的好壞，更決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿ΑＫ云髽I(yè)要發(fā)展，要保持百年長青，就要不斷地去提高員工的認(rèn)知水平。”尖峰供應(yīng)鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認(rèn)知與執(zhí)行”的經(jīng)驗(yàn)分享中提出這樣的觀點(diǎn)。尖峰制藥廠從去年10月份開始進(jìn)行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經(jīng)取得了一定的效果，藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進(jìn)行了分享，從組織方式調(diào)整、技術(shù)改進(jìn)、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后，現(xiàn)場和線上的參會人員都積極參與互動，交流自己的心得體會和觀點(diǎn)，并提出針對性建議。
此次管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會，是第一次在車間、班組層面，在全集團(tuán)范圍內(nèi)跨板塊開展的分享交流活動，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？偨?jīng)理虞建紅，常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮，副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司工會主席石富等領(lǐng)導(dǎo)，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗(yàn)交流活動的作用，他表示，要想把危機(jī)、挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力，需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵機(jī)制，來促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而經(jīng)驗(yàn)的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結(jié)合各位代表的經(jīng)驗(yàn)分享，向管理人員提出吸納、完善、轉(zhuǎn)化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，帶動全體員工對分享的成果進(jìn)行學(xué)習(xí)；重視溝通，做好上傳下達(dá)工作，通過正確的評價和鼓勵打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行力隊(duì)伍；重視人員培養(yǎng)，尤其是年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經(jīng)理在活動總結(jié)發(fā)言中表示，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都面臨著生產(chǎn)組織模式、營銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應(yīng)對能力；而從基礎(chǔ)管理者角度來看，加強(qiáng)執(zhí)行力與激勵是最切合實(shí)際、最能改變現(xiàn)狀的方式，這兩者相互影響、相互促進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。針對“執(zhí)行與激勵”的活動主題，虞建紅對各企業(yè)管理人員提出，要加強(qiáng)文化建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動管理提升，讓員工們有統(tǒng)一的目標(biāo)和驅(qū)動力，更好地將個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成自我學(xué)習(xí)、自我提升、互相分享的機(jī)制，設(shè)立清晰的目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，重視新生代員工的培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一人多能，適應(yīng)靈活的機(jī)制和智能化的時代等要求。
本次車間（部門）管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會由集團(tuán)公司工會主席石富主持。（潘依蘭）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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