黃平尖峰通過測量管理體系認(rèn)證
發(fā)布時(shí)間:
2023-07-26
本報(bào)訊 6月26日,貴州黃平尖峰水泥公司獲得了中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的“測量管理體系認(rèn)證證書”。
根據(jù)ISO10012標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)建立測量管理體系的目的是為了確保測量設(shè)備和測量過程能夠滿足預(yù)期用途。測量管理體系是通過對(duì)測量設(shè)備和測量過程的管理,管理由于不正確測量結(jié)果給組織帶來風(fēng)險(xiǎn),把可能產(chǎn)生的不正確測量結(jié)果降低到最小程度;把不準(zhǔn)確測量造成的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,以便使測量管理體系在組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)時(shí)起著重要的保證作用。通過測量管理體系管理,能夠強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的每個(gè)計(jì)量活動(dòng)的要求、交易結(jié)算、安全防護(hù)、衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測,為質(zhì)量控制、產(chǎn)品競爭、能源管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等提供計(jì)量保證,確保測量設(shè)備和測量過程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制,服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
黃平尖峰自項(xiàng)目建設(shè)時(shí)起,就為加強(qiáng)測量管理給予較大投入,正式投產(chǎn)后一直非常重視測量工作。開展測量管理體系認(rèn)證準(zhǔn)備工作后,以測量管理體系與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合為目的,由質(zhì)管部牽頭,針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際組織編寫了測量管理體系手冊、測量管理體系程序文件,明確了測量工作方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)測量的總要求、管理職責(zé)、資源管理、計(jì)量確認(rèn)和測量過程實(shí)現(xiàn)、測量管理體系分析和改進(jìn)、規(guī)定企業(yè)測量管理體系范圍、組織及控制管理等做出明確規(guī)定,并于2023年2月20日實(shí)施。
為了使相關(guān)崗位人員更好地掌握測量管理體系的相關(guān)知識(shí),2月21日,黃平尖峰邀請相關(guān)專家進(jìn)行測量知識(shí)專題宣講,對(duì)測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析解讀和,提高了大家對(duì)測量工作的認(rèn)識(shí)。4月初正式開始測量管理體系認(rèn)證的申報(bào),5月初完成測量管理體系內(nèi)部審核,6月中旬順利通過測量管理體系的專家組審核,獲得測量管理體系證書。(楊芬芬)
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本報(bào)訊1月28日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì),回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實(shí)。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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2020
07-31
本報(bào)訊1月28日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì),回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實(shí)。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
2020
07-31
本報(bào)訊1月28日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì),回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實(shí)。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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