2017年要“四聚焦,四防范”
發(fā)布時間:
2020-08-14
董事長蔣曉萌提出:
2017年要“四聚焦,四防范”
本報訊 1月20日召開的2016年度總結表彰大會上,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結講話,對公司2016年的工作給予充分肯定,并對2017年的企業(yè)經(jīng)營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力,再接再厲做好2017年各項工作》的總結講話中,蔣曉萌說,2016年集團公司獲得浙江省工業(yè)大獎銀獎,“尖峰”商標被認定為中國馳名商標,云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績,大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好,尖峰藥業(yè)在合作升級方面取得良好開端,與此同時涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團隊,一大批任勞任怨努力工作的個人和集體,都是值得表揚和肯定的。古人說“善弈者謀勢”,“勢”是形勢、是趨勢、是態(tài)勢,是事關全局的發(fā)展趨勢;惟有謀勢者才能站得高,看得遠。善于謀勢,進而善于乘勢,才能搶占先機,謀出新局面,創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我們不斷改革,創(chuàng)新發(fā)展。各級管理者要及時把握行業(yè)和國家政策的走勢,積極應對,順勢而為,謀勢而動,才能取得更好的業(yè)績。
結合總經(jīng)理報告中對2017年工作的安排,蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦,四防范”,即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展,防范管控風險、政策風險、安全風險、財務風險。
聚焦市場。只有賣出產(chǎn)品獲得利潤,企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展。對尖峰而言,兩大主業(yè)都處于充分競爭的行業(yè),水泥怎樣才能做到量價齊增,藥業(yè)怎樣才能把重點產(chǎn)品銷量提升,各企業(yè)怎樣才能讓市場認同、客戶認同,商業(yè)模式、渠道怎樣進一步拓展,都是需要認真研究的問題。各企業(yè)都要不斷拓展市場,狠抓客戶控制與培養(yǎng),使銷售業(yè)績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績良好,核心競爭力就是成本。公司其它產(chǎn)業(yè)也面臨著成本的壓力,必須從采購、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)入手嚴格控制,千方百計降低成本,從而提升產(chǎn)品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產(chǎn)效率、工作效率,與同行先進企業(yè)相比還存在相當大的差距;近幾年經(jīng)營業(yè)績良好也使部分管理人員產(chǎn)生惰性,緊迫感不強,因此要進一步加大組織結構優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度,確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展,發(fā)展速度和效率協(xié)調匹配,企業(yè)才能保證長久。尖峰要想成為百年企業(yè),必須要進一步做好發(fā)展工作,不斷做強、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出,企業(yè)在未來發(fā)展過程中做到“四聚焦”的同時,必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點多線長,要靠制度、內(nèi)部控制來管理,更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理,確保公司利益不受損失,防范管控風險;與企業(yè)、行業(yè)相關的各項新政策,都要認真研判,根據(jù)要求進行投入、技改,防范政策風險;安全是企業(yè)永恒的話題,安全出問題,業(yè)績再好都是一場空,所以要堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產(chǎn),防范安全風險;做好資金的籌劃和使用,保證現(xiàn)金流充足通暢,嚴堵資金漏洞,防范財務風險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命,時刻保持清醒的頭腦,嚴謹?shù)男惺嘛L格,一心為公的工作作風,一切以企業(yè)利益為先,發(fā)揮好團隊各階層的能動性,弘揚正能量,以高漲的士氣共同奮斗,在2017年交出一張更漂亮的答卷。(本報記者)
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