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集團公司表彰2021年度先進
發(fā)布時間：
2022-02-08
1月26日上午，集團公司召開2021年度總結(jié)表彰大會，回顧上一年度工作，對2022年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年度經(jīng)濟責任制，并隆重表彰2021年度先進集體和先進個人。
在已經(jīng)過去的2021年，中國共產(chǎn)黨迎來100歲生日，國家“十四五”規(guī)劃由此開局，新冠肺炎疫情仍在肆虐，原材料價格飛漲，突如其來、難以捉摸的限產(chǎn)限電，給企業(yè)工作開展帶來了巨大壓力。在這種情況下，公司上下團結(jié)一心，圍繞“遵從規(guī)律、守正出新，變革創(chuàng)新、持續(xù)提升”的工作總方針，有序開展各項工作，克服種種困難，基本完成了年初既定的工作目標。總結(jié)表彰會上，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《解放思想，革故鼎新，再造優(yōu)勢》為題做工作報告，從重點投資項目建設取得實質(zhì)進展；持續(xù)強化管理整合，管理水平得到有效提升；科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得新成績；克服疫情、限電限產(chǎn)等不利因素影響，努力拓展銷售；加強人才培養(yǎng)、選拔、引進，優(yōu)化薪酬體系；以慶祝建黨百年、黨史學習教育為抓手，加強黨建和思想政治建設，提升企業(yè)凝聚力和向心力；加強新冠肺炎疫情日常防控，保證員工平安健康；企業(yè)形象、影響力和美譽度有效提升等方面，對2021年工作做了全面的總結(jié)回顧。
2021年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議確定了新一年經(jīng)濟工作“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，指出了我國經(jīng)濟面臨的需求緊縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，并提出了宏觀政策要穩(wěn)健有效、微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場主體活力、結(jié)構(gòu)政策要著力暢通國民經(jīng)濟循環(huán)、科技政策要扎實落地、改革開放政策要激發(fā)發(fā)展動力、區(qū)域政策要增強發(fā)展的平衡性協(xié)調(diào)性、社會政策要兜住兜牢民生底線的七大政策組合拳，結(jié)合會議部署中“碳達峰、碳中和”政策路徑的調(diào)整，“提升制造業(yè)核心競爭力”的導向，預示著國家政策在“穩(wěn)中求進”大方向上，將在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面有更多舉措。但與此同時，全球供應鏈秩序的重構(gòu)，疫情反復對世界經(jīng)濟的負面影響，全球大宗商品價格上漲引起下游企業(yè)生產(chǎn)成本抬升，也會給經(jīng)濟環(huán)境帶來諸多不確定性。對于尖峰這樣身處充分競爭行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)來說，2022年將會是迎來巨大機遇和挑戰(zhàn)的一年?；谝陨戏治雠袛啵萁t代表集團公司提出2022年的工作方針為“變革，突破，創(chuàng)新，發(fā)展”，并圍繞這一方針，提出了2022年的重點工作：完善投資決策評價體系，穩(wěn)步推進公司發(fā)展；進一步強化管理提升，全面提高管理效率；強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入，提高研發(fā)能力；接受營銷新理念，適應市場新環(huán)境，創(chuàng)建市場新優(yōu)勢；重視人才隊伍建設，提升團隊管理能力；繼續(xù)努力促進安全、環(huán)保管理再上新等級；加強黨建工作，建設清廉企業(yè)；持續(xù)豐富、提煉、塑造以“尖峰精神”為核心的企業(yè)文化；繼續(xù)抓好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化管理，確保各項工作能夠順利開展。
虞建紅指出，過去的一年，尖峰經(jīng)歷了前所未有的重重考驗，未來還將面對更多的坎坷與挑戰(zhàn)，只有正視自身的問題和缺陷，努力尋找改進提升的方法，以認真、較真、革新、創(chuàng)新的態(tài)度做好每一項工作，才能在市場競爭的大浪淘沙中突出重圍。“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰的發(fā)展愿景，尖峰人必須向著這個目標奮力前進，用智慧和汗水，為尖峰，也為自己，開創(chuàng)更加美好的未來。
會上，虞建紅代表集團公司，與大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、藥業(yè)公司、健康科技公司、國際貿(mào)易公司、電纜公司簽訂了2022年度經(jīng)濟責任制。集團公司副總經(jīng)理、上海北卡公司董事長黃金龍，代表上海北卡董事會與經(jīng)營班子簽訂責任制。
集團公司副總經(jīng)理項崇平在大會上宣讀2022年度集團公司先進集體和先進個人名單。2021年度，共評出先進企業(yè)、先進文明車間（部室）、先進黨組織等先進集體20個，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個人25名，優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會工作者、安全環(huán)保先進工作者、新秀員工等先進個人22名。
特別值得一提的是，大冶尖峰由于生產(chǎn)銷售管理得力、技術(shù)改造效果明顯，2021年度產(chǎn)量、銷量和經(jīng)營效益同比均有較大提高，經(jīng)集團年度先進聯(lián)評會討論決定，特別給予大冶尖峰“效益突出貢獻獎”；黃平尖峰在投產(chǎn)后的第一個完整年度順利實現(xiàn)達產(chǎn)達標，多項經(jīng)濟技術(shù)指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平，并在區(qū)域環(huán)境強烈波動的情況下努力開拓市場，取得了可觀的經(jīng)濟效益，在聯(lián)評中得到了與會人員的一致肯定，與尖峰藥業(yè)制藥廠一起獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。
由于工作關(guān)系和新冠肺炎疫情防控需要，駐外企業(yè)的先進集體、先進個人大部分沒有來到集團總部的表彰現(xiàn)場。在熱烈的氣氛中，會議現(xiàn)場的先進代表上臺領(lǐng)獎。
會上，先進企業(yè)代表、貴州黃平尖峰總經(jīng)理胡紅煒在黃平通過視頻會議系統(tǒng)；先進黨組織代表、大冶尖峰黨支部副書記石富，優(yōu)秀管理工作者代表、電纜公司總經(jīng)理章慈，創(chuàng)新能手代表、藥業(yè)公司生產(chǎn)部朱國平，優(yōu)秀營銷員代表、大冶尖峰市場營銷部李軍在會議現(xiàn)場分別發(fā)言，回顧過去一年的工作得失，分享經(jīng)驗和體會。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團公司，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體尖峰員工辛勤付出取得的業(yè)績表示感謝，并針對公司當前面臨的市場形勢和存在的問題，做題為《抓住機遇，爭創(chuàng)水泥業(yè)績新高點；找準賽道，突破藥業(yè)公司瓶頸期》的會議總結(jié)講話，希望各業(yè)務板塊的管理團隊認真領(lǐng)會總經(jīng)理報告中對2022年工作的各項安排，更好地完成新一年的工作。
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機遇，持續(xù)推進“三降三提高”工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產(chǎn)42.26億元，凈資產(chǎn)25.11億元；公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃，深入開展“三降三提高”工作，進一步抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，進一步抓好安全、環(huán)保工作，進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關(guān)于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日，以“構(gòu)筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會（簡稱“西普會”）在海南博鰲舉行，集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負責人應邀參加了此次盛會，就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年，1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表，以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡，探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間，黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員，就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題，與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流，并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸，聽取一線銷售經(jīng)驗，收集終端連鎖相關(guān)信息，匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間，我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元，連鎖率從35.3%提升至49.4%，在群眾的自我藥
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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07-31
尖峰健康將被認定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務，且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔有縣（市、區(qū)）以上科技項目，環(huán)保達到國家規(guī)定標準。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費用占總銷售收入8.9%；承擔3項縣（市、區(qū)）以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎上，經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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