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尖峰報

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我看標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)布時間：

2024-10-11

近期我有幸參加了一場關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的培訓(xùn)。這場培訓(xùn)，不僅讓我對標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的重要性有了更深刻的認(rèn)識，同時也讓我體會到，標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)提升效率、降低成本的重要手段，更是企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

這些年，我們大冶尖峰水泥公司投入大量資源于標(biāo)準(zhǔn)化綠色工廠的建設(shè)，從技術(shù)、管理到工作流程都制定了一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。

為實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準(zhǔn)控制，提高配料的穩(wěn)定性，大冶尖峰進(jìn)行了技術(shù)改造，實現(xiàn)在線監(jiān)測，并制定了一套嚴(yán)格的指標(biāo)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。但在當(dāng)初的我看來，這些標(biāo)準(zhǔn)只不過是約束和考核的工具，它不僅限制了我們的自由，還降低了工作效率，讓人感到麻煩卻也能夠接受。但漸漸地，我形成了新的工作習(xí)慣，并切實體會到了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的好處。我了解到標(biāo)準(zhǔn)化不僅有利于內(nèi)部管理，還可以確保產(chǎn)品各項指標(biāo)到達(dá)或超過國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，增強(qiáng)市場競爭力。

為了響應(yīng)水泥新標(biāo)準(zhǔn)的實施，我們實驗室從2023年底就開始進(jìn)行大量的實驗，尋找合適的原材料和配比，以求到達(dá)既能保證質(zhì)量又能降低成本的目的。那段時間，每次看到領(lǐng)導(dǎo)又拿了一張配料單過來，我們就知道，上一批的配比又沒達(dá)到要求，前陣子的努力又付諸東流了。我們甚至抱怨過領(lǐng)導(dǎo)，為什么不直接按照國家標(biāo)準(zhǔn)來做？達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)不就夠了嗎？經(jīng)過這次培訓(xùn)，我明白，只有制定一套高于國家標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)配料和生產(chǎn)工藝，精確控制原材料的使用量，提高資源利用，才能贏得更多客戶的信任和青睞，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

以往，每次有新員工入職，領(lǐng)導(dǎo)總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)，按國家標(biāo)準(zhǔn)來教，不要代入個人習(xí)慣，我們私底下總是不以為然，這些習(xí)慣可都是我們多年的經(jīng)驗所得，把經(jīng)驗教給新員工，不是學(xué)得更快些嗎？這次培訓(xùn)之后，我們意識到，標(biāo)準(zhǔn)就如同質(zhì)量的尺子，沒有完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如何談質(zhì)量？只有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，才能保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，減少誤差，保障產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。從“我”到“我們”，標(biāo)準(zhǔn)化正在潛移默化地影響著大冶尖峰員工的思想和行為，朝著更加高質(zhì)量和規(guī)范化邁進(jìn)。

這次培訓(xùn)使我受益匪淺，讓我對標(biāo)準(zhǔn)化有了重新的認(rèn)識。標(biāo)準(zhǔn)化不是“繞遠(yuǎn)路”的麻煩規(guī)矩，而是一種長遠(yuǎn)的管理手段，更是一種精明的企業(yè)戰(zhàn)略，一種推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力。標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)而言有著重要意義。今后我希望能把這次培訓(xùn)心得運用到實際中，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化主動貢獻(xiàn)自己的力量，同時，我也要做標(biāo)準(zhǔn)化的傳播者，引導(dǎo)更多的同事認(rèn)識和重視標(biāo)準(zhǔn)化，共同推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（劉素明）

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2025

03-03

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