總經(jīng)理要求黃平尖峰認真做好“三提升”
發(fā)布時間：
2023-11-22
11月14日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到貴州黃平尖峰檢查指導(dǎo)工作，了解本年度技改和大修、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、市場營銷、安全環(huán)保等工作情況，并提出“三提升”的工作要求。
虞建紅參加了黃平尖峰的營銷會議，認真聽取各區(qū)域營銷員的工作匯報，對黃平尖峰在今年以來貴州市場持續(xù)低迷的情況下做出的努力給予肯定。他要求黃平尖峰做好長期艱苦作戰(zhàn)的準備，從上而下全面提升市場意識；有效利用社會資源，加強產(chǎn)品宣傳力度；加強質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶需求，將客戶需求變成企業(yè)管理的工作指南，確保服務(wù)質(zhì)量；做好區(qū)域目標新規(guī)劃，改變策略及方法，努力保份額、促銷售，爭取在市場拓展方面有更大成果。
在黃平尖峰，虞建紅還深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對當(dāng)前生產(chǎn)和設(shè)備運行情況做了全面了解。在隨后召開的管理人員會議上，虞建紅對黃平尖峰管理團隊今年以來所做的工作給予肯定。針對當(dāng)前貴州水泥市場競爭激烈、需求下降、限電限產(chǎn)、原燃材料價格波動等情況，他要求黃平尖峰未來要做好“三提升”，即管理提升、質(zhì)量提升、成本下降工作提升。對當(dāng)前黃平尖峰經(jīng)營管理，他還提出了經(jīng)濟技術(shù)指標繼續(xù)全面優(yōu)化，爭取各項指標在整個行業(yè)內(nèi)有可比性、先進性；做好新形勢下的創(chuàng)新與改造，合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低生產(chǎn)成本；在管理上突破并適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定工序、把控源頭；做好精細化、標準化以及安全管理等具體要求。
虞建紅希望黃平尖峰管理團隊從我做起，不斷提高管理能力，提升企業(yè)整體形象，提升全體職工素質(zhì)，增強工作效率，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展。（全亞寧）
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