質(zhì)管部的“大家長”
發(fā)布時(shí)間:
2023-07-26
陳磊濤是個(gè)老尖峰,多年來一直從事質(zhì)量管理工作,有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)在,他是黃平尖峰水泥公司的質(zhì)管部經(jīng)理,是我們質(zhì)管部的“大家長”。
我們質(zhì)管部十幾號(hào)人,大部分是年輕人,工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不多。作為“大家長”,陳經(jīng)理非常注重人的管理。平日里,他一直十分關(guān)注我們這些部門員工的工作狀態(tài),經(jīng)常和大家溝通,根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)和崗位需求提供學(xué)習(xí)資源,以提高大家的檢驗(yàn)技能。為了提高部門的整體工作效率,他還在質(zhì)管部積極推進(jìn)崗位融合優(yōu)化,提倡一人多崗、全面發(fā)展,目前已有多名員工具備了分析—物檢、物檢—控制不同崗位操作的能力。
要抓好質(zhì)量管理,只做好質(zhì)管部的分析、檢驗(yàn)、控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以,陳經(jīng)理的許多精力都花在和其他部門的協(xié)調(diào)、對(duì)水泥質(zhì)量的過程把控上。他上任以后,根據(jù)國家水泥標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程和尖峰水泥質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),組織制訂了黃平尖峰的質(zhì)量管理制度,確保出廠水泥達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的要求;密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營等管理動(dòng)態(tài)信息,定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況和各崗位工作完成情況,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),抓住關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn),及時(shí)采取對(duì)策。此外,每年的質(zhì)量月,質(zhì)管部都牽頭組織一系列活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量宣傳,組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和考試,不斷增強(qiáng)黃平尖峰每位員工的質(zhì)量意識(shí)。和政府相關(guān)部門、尖峰水泥用戶的聯(lián)系溝通,也是常有的事。特別是市場維護(hù),只要銷售部門有需要,陳經(jīng)理都會(huì)抽時(shí)間和營銷員一起走訪客戶,回答用戶的疑難問題,宣傳水泥使用要點(diǎn),了解客戶需求,協(xié)助處理質(zhì)量疑義更是責(zé)無旁貸的事了。幾年下來,黃平尖峰的重點(diǎn)客戶、主要工程,他都了然于心。
要抓好水泥質(zhì)量管控,礦石質(zhì)量的源頭管理非常重要。為了做好礦山質(zhì)量管理,陳經(jīng)理負(fù)責(zé)制定了新的礦山管理責(zé)任制,對(duì)石灰石超差樣、雞叫坡砂頁巖水分等對(duì)生產(chǎn)影響較大的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行重新修訂,對(duì)質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)也做了調(diào)整。在對(duì)礦山質(zhì)量管理提出更高要求的同時(shí),質(zhì)管部還加強(qiáng)了跟蹤監(jiān)督管理,使進(jìn)廠礦石總體質(zhì)量更加穩(wěn)定,為正常生產(chǎn)和熟料質(zhì)量穩(wěn)定提供了保障。
作為黃平尖峰質(zhì)管部的“大家長”,陳經(jīng)理對(duì)我們的要求是嚴(yán)格的,因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命,容不得半點(diǎn)兒戲;對(duì)我們的態(tài)度是溫和的,關(guān)心我們的學(xué)習(xí)、生活和個(gè)人發(fā)展。2021年11月,黃平尖峰質(zhì)管部被中國建筑材料聯(lián)合會(huì)評(píng)定為“水泥生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)室”;同年,物檢組獲得集團(tuán)公司的優(yōu)秀班組獎(jiǎng)項(xiàng)。這些成績的取得,是我們?nèi)块T努力的結(jié)果,更凝聚著“大家長”的心血。在他的帶領(lǐng)下,我們這些年輕的尖峰人,正在一步一個(gè)腳印地成長起來。(楊芬芬)
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