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說說李工
發(fā)布時間：
2025-04-11
李工，大名李爭光。一看這名字，大家多半就能猜到他是60后。的確，李工1986年就從安徽化工學(xué)校（現(xiàn)安慶師范大學(xué)化工學(xué)院）畢業(yè)了，被分配到宿州老家的一家化工廠上班。他至今還保存著那時的工資條，每月30來塊錢，我們不少老同事都“瞻仰”過——和他的名字一樣，這小小紙片也是歷史的見證??！
李工2018年加入安徽新北卡，是我們設(shè)備部的總工程師，也是東至經(jīng)開區(qū)的在庫專家。入職那會兒，他兜里就揣著一本注冊安全工程師證，別說在當(dāng)時，現(xiàn)在也是個稀罕物。和他共事近七年，我們這些同事對他的看法非常一致——李工這人，太“較真”了。
不知是不是他們那個年代工程師的典型作風(fēng)，李工只要在工作中碰到問題，哪怕只是一點(diǎn)兒不對勁，就非得要個一二三四明明白白的解釋，如果你給不出他能一直追著問，直至問題得到妥善解決。前些日子，蒸汽日用量突然異常增大，李工一下子就急了，廠區(qū)里只要用得上蒸汽的地方，里里外外瞧了個遍，逐一排查問題。起初，大家推測是我們綜合部這邊管的浴池敞開了用水，加熱導(dǎo)致蒸汽用量上升，我做行政管理不懂技術(shù)，只能硬著頭皮反對，但又生怕被他們說中了。要知道，現(xiàn)在全公司都在推行“阿米巴”管理，每個部門都在摳著成本過日子，誰愿意背這浪費(fèi)的“罪名”？后來經(jīng)過細(xì)致調(diào)查，嘿，問題壓根不在我們這兒，而是總蒸汽流量計出了問題。我原以為此事就此了結(jié)，沒想到，沒過兩天，李工找到我，一臉認(rèn)真地說：“我給浴池安裝了一個蒸汽流量計，往后你們自己就能實時監(jiān)控、管控蒸汽用量了。跟你們講，浴池的蒸汽管道從停產(chǎn)的老車間接過來，管線長，損耗大，每天蒸汽費(fèi)用約200元，一個月就是6000元。按‘阿米巴’原則，這筆賬該劃到你們部門了。”我十分驚訝，又很服氣。后來，新北卡對蒸汽管道做了改造，給通往老車間的“口”加裝了閥門，降低了傳輸過程中的損耗。
用電也是李工的管轄范圍。每天哪個車間用多少電，辦公樓有多少臺空調(diào)在運(yùn)行，他心里始終有筆賬，一旦出現(xiàn)異常就去查找原因。每次周例會，他總要把每周用電量公布出來讓大家總結(jié)，還會提出降低電費(fèi)的辦法，功率因數(shù)、月基本費(fèi)、峰谷平差價、大功率電機(jī)變頻器赫茲調(diào)整等等技術(shù)術(shù)語聽得我稀里糊涂。但好處就是，我們行政后勤部門的同事現(xiàn)在用電都養(yǎng)成了“小氣”的好習(xí)慣。
除了能耗管控，李工在生產(chǎn)上也是領(lǐng)導(dǎo)的好助手。自去年起，新北卡著手研究啶蟲脒成本控制和工藝產(chǎn)能優(yōu)化，李工利用多年積累的資源，找同學(xué)、校友和朋友幫忙出主意，了解同行優(yōu)質(zhì)企業(yè)的工藝流程，來幫助新北卡降本增效。
李工“執(zhí)掌”的設(shè)備部，是我們新北卡連續(xù)多年的先進(jìn)集體。但在部門管理上，他從來沒有一絲松懈。無論是日常事務(wù)還是緊急任務(wù)，設(shè)備部總能保質(zhì)保量按時完成。因為部門同事都知道，李工閱歷廣、經(jīng)驗足，聽他的準(zhǔn)不誤事。近年集團(tuán)大力推行管理優(yōu)化，去年又推出“一崗多能”人才培養(yǎng)機(jī)制，各部門負(fù)責(zé)人都感到了壓力。設(shè)備部去年有一位同事退休，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心會人手不足，影響日常檢修和生產(chǎn)，李工卻主動找領(lǐng)導(dǎo)商量人員安排與分工問題。他說：“現(xiàn)在全公司都在推進(jìn)降本增效，我不能拖后腿。人員分工提早幾個月就規(guī)劃好了，退休那位的工作大家每人分一點(diǎn)，不會影響公司生產(chǎn)。”生產(chǎn)部的統(tǒng)計員去年離職，一部分工作也是設(shè)備管理員接下的。“一人多崗”“一崗多能”這項工作，李工走在了前面。
從走出校門到現(xiàn)在，李工在化工行業(yè)已有三十九個春秋，眼瞅著都快退休了，還保持著每日清晨巡廠的習(xí)慣。每次在廠區(qū)里遇到他，看見那安全帽下隱約可見的白發(fā)與身上筆挺整潔的工作服，想到他執(zhí)著的較真與認(rèn)真，我就會莫名覺得心里踏實。李工對待工作多年如一日的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，贏得了同事們的敬重。這，或許就是工匠精神最本真、最動人的寫照。（郭十香）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
云南尖峰啟動二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，部署二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表，為參加會議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審的相關(guān)知識，并對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。大家認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團(tuán)公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負(fù)責(zé)人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點(diǎn)，對相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
2020
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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