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“一體兩面”說陳軍
發(fā)布時間：
2025-04-11
剛認識陳軍的人，多半會覺得他很好說話——一張娃娃臉，戴著細框眼鏡，臉上總是笑嘻嘻，說話輕聲細語慢條斯理，一副斯斯文文的模樣。但湖北尖峰新型建材公司的同事們卻說：“我們這個陳總，管起工作來可嚴啦！”
尖峰新材2023年10月投產，當年就產生利潤，算是一個很好的開局。2024年水泥全行業(yè)低迷，公司上下自然都對這個全集團最年輕的企業(yè)寄予厚望。作為總經理助理，陳軍備感責任重大。礦山的開采，機制砂的生產、質量，都要提前考慮周全不說，每天“巡山”也成了他上班的重點內容。尖峰新材是新廠，難免有各種需要磨合的問題，很長一段時間里，他一個月休息一兩天都算是奢侈。哪怕是偶爾休息的那天，他也會把“巡山”任務鄭重地交代給其他同事。
2024年上半年，因為礦石成份、天氣多雨等因素影響，機制砂質量出現(xiàn)波動。每天開完早會，陳軍就直奔礦山原石開采點，看當天礦石來源點位，看原料外觀、成色。如果遇到下雨天，因為雨水混雜會給機制砂成份帶來變化，他對原料破碎段就更加關注。為了做好原料源頭把控，他提出，增加成品質量檢測頻次，由原來的幾個點一天兩個小時取一個樣品，改為多個點位每個小時取一個樣。尖峰新材滿打滿算不到30個人，幾乎每個人都要兼顧多個崗位，這要求一提出，班組長們連聲叫苦。陳軍卻嚴肅地說：“這個事情沒得商量，必須嚴格落實，如有不遵照規(guī)定做的要嚴格考核。”這種“不近人情”的態(tài)度引起個別員工的抱怨，說他只管業(yè)績，不顧員工死活，只有血性沒有人性。對此，陳軍只能反復強調產品質量對企業(yè)發(fā)展的重要性，分析這種改變對穩(wěn)定質量的好處。提高要求的同時，他還成立了臨時質檢小組，自己帶頭學習成品檢測知識，誰有空誰就去化驗室參與成品檢測。在他的身體力行和嚴格把關下，產品質量波動的問題順利解決了，得到了市場的肯定。
陳軍在大冶尖峰做過中控操作員，管過多年的余熱發(fā)電，是設備、工藝管理的行家里手，又參與了尖峰新材項目建設的全過程，對機制砂生產的全流程了熟于心。2024年下半年是尖峰新材拓市場、提銷量的關鍵時期，生產強度增加也給設備運行帶來壓力。那些日子，陳軍經常到中控室“蹲點”辦公，以便隨時對工藝流程情況做細致排查。憑著多年的管理經驗，每有設備運行異常，他總能迅速捕捉到，并在第一時間組織設備經理、工藝主管、電氣主管到現(xiàn)場分析原因，安排相關人員進行維修維護。如果問題沒能在上班時間解決，那他當天肯定就會留在廠里，隨時準備應對突發(fā)狀況。臨近年底那幾個月，生產穩(wěn)定，設備正常，但因為銷量上漲，發(fā)貨工作更加繁忙，他又時常出現(xiàn)在發(fā)貨點，協(xié)助場地發(fā)貨人員，與貨車司機們溝通解釋，確保發(fā)貨現(xiàn)場的正常秩序。
不過，如果從上面這些事情就認為陳軍是個“嚴”字當頭不講人情的人，那就錯了。同事們說起他，總少不了溫情的一面。
也是在去年，生產崗位的一位同事生病住院，因為班組本來就人手少，擔心會因此影響生產，很是不安。陳軍去醫(yī)院探望時，耐心安撫他好好安心休養(yǎng)，說公司都已經安排好，不用擔心。從醫(yī)院回來，他馬上召集工藝主管和生病同事所在班組成員商量，主動提出自己到中控頂崗，騰出人手去生產現(xiàn)場幫忙。同事住院那段時間，他就像當年在大冶尖峰中控室上班一樣，對外部接二連三的電話耐心溝通回應，通過內部對講機傳出各種調度指令，所有工作細節(jié)都做得有條不紊。
在日常接觸中平易近人謙和有禮，不笑不說話；遇到工作上的原則問題，丁是丁卯是卯，絲毫不留情面，這兩方面結合，就成了同事眼中立體的陳軍。他對待責任的勇氣與擔當，遇到困難時的冷靜與堅韌，對工作的熱情與投入，對同事的關心與體貼，都深深地感染著周圍的同事。
陳軍是80后，2007年進大冶尖峰，是個地地道道的老尖峰人。拿到集團公司“優(yōu)秀管理者”榮譽之前幾個月，他剛過了40周歲的生日。不過，或許他自己也沒想到，上臺領獎之后兩個月，又要背起行囊南下普洱，到云南尖峰新型建材公司擔任副總經理職務。新項目，新崗位，陳軍又要和一班新同事一起，開啟新的征程。（柯夭蘭）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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