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怎樣把全國兩會精神落在實處？集團公司黨委提出三項要求
發(fā)布時間：
2025-03-21
3月17日，集團公司黨委組織召開黨委委員、黨支部書記、高中層管理人員參加的專題學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)傳達全國兩會精神，對貫徹落實兩會精神、推動企業(yè)更好發(fā)展提出要求。
3月5日至11日，十四屆全國人大三次會議、全國政協(xié)十四屆三次會議在北京召開。本次專題學(xué)習(xí)會上，集團黨委委員、紀(jì)委書記石富對兩會主要內(nèi)容做了傳達，從政府工作報告中2024年工作回顧、2025年經(jīng)濟社會發(fā)展總體要求和政策取向、2025年政府工作任務(wù)幾個方面進行解讀，重點對2025年的政策走向、政府重點工作等內(nèi)容做了傳達。
集團黨委副書記、總經(jīng)理虞建紅對習(xí)近平總書記兩會期間參加江蘇代表團審議、看望參加政協(xié)會議的民盟民進教育界委員時的講話精神做了傳達。習(xí)近平總書記指出，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基本路徑。抓科技創(chuàng)新，要著眼建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持教育、科技、人才一起抓，既多出科技成果，又把科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力。抓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，要守牢實體經(jīng)濟這個根基，堅持推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和開辟戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)新賽道并重。抓科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，要搭建平臺、健全體制機制，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，讓創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接。虞建紅表示，浙江與江蘇同是經(jīng)濟大省，尖峰各級管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記在兩會期間的講話要求，并用以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作。
集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在學(xué)習(xí)會總結(jié)講話中強調(diào)，本次兩會是在“十四五”規(guī)劃收官之年、進一步全面深化改革的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，對于鼓舞和動員全國各族人民更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，凝心聚力貫徹落實黨中央決策部署，扎實做好2025年各項工作，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。為此，他代表集團黨委，對學(xué)習(xí)、落實兩會精神提出三點要求：
深刻領(lǐng)會兩會精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，準(zhǔn)確把握政府工作報告的部署要求，深刻理解“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要，結(jié)合實際抓好貫徹落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
學(xué)習(xí)宣貫兩會精神，推動成果落地落實。要緊密結(jié)合實際，全面加強黨的建設(shè)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，切實把兩會精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力；要堅定理想信念，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨中央決策部署不折不扣落到實處；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，立足崗位、履職盡責(zé)，勇于攻堅克難，有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，不斷奪取新的勝利。
深入貫徹兩會精神，引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展。公司各單位要組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩會精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神和政府工作報告，深刻理解“高質(zhì)量發(fā)展”的核心要義，將兩會精神融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)；要發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理的各個環(huán)節(jié)，引領(lǐng)尖峰沿著總體戰(zhàn)略規(guī)劃砥礪奮進；要密切結(jié)合企業(yè)實際，明確兩會精神對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意義，找準(zhǔn)企業(yè)定位和發(fā)展方向，向管理要效益，加快科技創(chuàng)新，降成本補短板；要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級，向高端化、智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型；要堅持以人為本，保障員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，保障員工參與企業(yè)管理的權(quán)利，增強員工獲得感。
蔣曉萌希望集團各單位把學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并以兩會精神為指引，凝心聚力，真抓實干，銳意進取，扎實做好各項工作，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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本報訊4月20日，集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議，審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經(jīng)理工作報告等15項議案和報告?？偨?jīng)理報告中指出，2017年公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展，強化標(biāo)準(zhǔn)、提升品質(zhì)，提升管理、增強效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，深入開展管理整合，不斷提升管理水平，提高企業(yè)運行效率，強化市場營銷拓展，穩(wěn)步推進產(chǎn)品銷量增長，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效，財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，企業(yè)核心競爭力得到進一步加強。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.27億元，同比增長18.81%，全年實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元，同比增長22.18%，再創(chuàng)歷史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經(jīng)營業(yè)績；年末總資產(chǎn)為41.76億元，同比增長4.53%；年末歸屬母公司所有者凈資產(chǎn)為26.27億元，同比增長10.13%。2017年，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施，水泥錯峰生產(chǎn)全面推進，行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進一步提高，節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴(yán)，并購重組走向縱深，行業(yè)自律意識不斷增強，水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初
2020
07-31
本報訊3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金華市政協(xié)七屆二次會議、金華市人大七屆三次會議先后召開。尖峰的三位人大代表、政協(xié)委員參加會議，為金華的未來發(fā)展積極建言獻策。集團公司董事長蔣曉萌在本次兩會提出的三條履職建議中，有兩條是關(guān)于實體經(jīng)濟的。他說，金華市實體經(jīng)濟發(fā)展近年來遇到許多瓶頸，一方面是實體企業(yè)經(jīng)營成本逐年升高、利潤減少，影響企業(yè)家的發(fā)展信心和投資熱情；另一方面，當(dāng)前經(jīng)濟新概念層出不窮，社會資本脫實向虛，對實體經(jīng)濟造成較大的沖擊。為此，蔣曉萌建議從五個方面著手，幫助金華實體經(jīng)濟擺脫困境，即，創(chuàng)造良好的投資及企業(yè)入戶的環(huán)境氛圍，如有競爭力的土地要素、配套的公共環(huán)保設(shè)施、合理配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、豐富的勞動力資源等；政府從土地、廠房、稅收、補貼、獎勵等方面進行深入研究，進一步出臺有吸引力、能激發(fā)實體企業(yè)經(jīng)濟活力的各項優(yōu)惠政策措施；政府招商與“以商招商”相結(jié)合，出臺相應(yīng)的引導(dǎo)激勵政策，通過在金企業(yè)進行引商，更有說服力，更容易成功；注意幫扶現(xiàn)有的本土工業(yè)企業(yè)，提升他們的積極性；大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家，營造尊重企業(yè)家的良好氛圍，提振廣大企業(yè)家投資建設(shè)回報家鄉(xiāng)的熱情。關(guān)于小微企
2020
07-31
本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團辦公會討論決定，紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司董事長蔣曉萌任組長，集團公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括，進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
2020
07-31
本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團辦公會討論決定，紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司董事長蔣曉萌任組長，集團公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括，進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
2020
07-31
本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團辦公會討論決定，紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團公司董事長蔣曉萌任組長，集團公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括，進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
2020
07-30
本報訊1月27日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標(biāo)進行對比分析，指出圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找新的投資、發(fā)展項目，推進組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高，科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效，強化營銷管理和市場拓展，安全環(huán)保工作基本達標(biāo)，培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點；同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設(shè)等方面的不足進行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報
2020
07-31
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