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2024年，尖峰北卡這樣走過

發(fā)布時間：

2025-03-11

2024年，安徽尖峰北卡藥業(yè)公司在尖峰藥業(yè)和上海北卡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，針對企業(yè)實際和問題，積極應(yīng)對改變，出臺了一系列的措施。

在企業(yè)管理方面，尖峰北卡通過建章立制，壓實層級責(zé)任，為結(jié)果負責(zé)，將工作做得更加扎實；車間管理更加精細化、精準化，崗位責(zé)任進一步壓實。

在生產(chǎn)工藝方面，尖峰北卡M15開展了新的純化處理方法研究，實現(xiàn)了工業(yè)化驗證；M02開展了詳細的小試研究，并工藝簡化，解決了二氯甲烷和M02發(fā)生門秀金反應(yīng)的缺陷，提高了收率和質(zhì)量；開展了M225工藝優(yōu)化；持續(xù)優(yōu)化與穩(wěn)定甲基多巴生產(chǎn)工藝，降低了原料成本；完成了甲基多巴C6鹽酸鹽試生產(chǎn)及鹽酸套用研究；開發(fā)了2,4二氯噻吩嘧啶、莫西小環(huán)、M174、4-氟-2-甲氧基-5-硝基苯胺工藝，實現(xiàn)了原料成本的大幅度降低。目前，尖峰北卡仍在進一步開展莫西小環(huán)、美阿沙坦鉀等產(chǎn)品的工藝開發(fā)；主要產(chǎn)品兩酸、M225、甲基多巴的原料和制造成本控制逐月向好，偏差明顯減少。

在質(zhì)量管理方面，尖峰北卡進一步強化質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理更加深入和細化。通過對質(zhì)量管理文件系統(tǒng)的梳理和文件的修訂，教育培訓(xùn)頻次的增加和閉卷考試，質(zhì)量管理正在逐步規(guī)范，員工技能水平也在逐步提高。

在安全管理方面，尖峰北卡實現(xiàn)了全年零安全事故的目標。在集團安全評比中，由上半年第4名升至下半年第2名，全年綜合排名第4。尖峰北卡還加裝了人員定位系統(tǒng)，完成了二期主項目的取證和安全許可證的換證，并對安全管理制度進行了再修訂；完成了二期環(huán)評驗收、RTO改造、廢氣診斷，優(yōu)化了危廢管理，進一步規(guī)范了環(huán)保管理制度，從源頭治理“三廢”，明確責(zé)任，環(huán)保管理更加規(guī)范有效。

尖峰北卡是一個生產(chǎn)型企業(yè)，降本是永不過時的課題。在新的一年里，尖峰北卡將通過持續(xù)的管理組織優(yōu)化、工藝技術(shù)更新、新設(shè)備設(shè)施等措施減少勞動強度，提高工作效率，從而降低產(chǎn)品成本。同時，持續(xù)深入推進質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、設(shè)備設(shè)施管理的專業(yè)化，以專業(yè)化的角度推動精細化和精準化的管理；以結(jié)果導(dǎo)向，壓實層級責(zé)任，強化本職責(zé)任落實，做到人人有事做，事事有人負責(zé)，將例行工作、基礎(chǔ)工作做得更加扎實；建立更加有效的激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)全員參與企業(yè)降本，激勵能干事、肯干事、會干事的人開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)，引進新設(shè)備設(shè)施，優(yōu)化管理構(gòu)架與流程；完善處罰制度，強化基礎(chǔ)管理，糾不正之風(fēng)，防范系統(tǒng)性和重大風(fēng)險；組織開展各種團建活動，以團建活動促進溝通，激發(fā)思維活力，營造團隊氛圍，塑造團隊文化，增強凝聚力。（劉斌）

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