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讓“流動”來提升產(chǎn)品競爭力

發(fā)布時(shí)間：

2024-12-02

“流動”是《精益思想》中的重要內(nèi)容之一，對藥品生產(chǎn)流程優(yōu)化有很強(qiáng)的借鑒意義。

對原料藥車間來說，現(xiàn)在的新產(chǎn)品生產(chǎn)周期都很長，十幾天一批，有時(shí)從原料投料到成品出來，甚至需要一個(gè)月才能完成，生產(chǎn)周期及生產(chǎn)成本不言而喻。我細(xì)讀了流動的內(nèi)容，其實(shí)，流動講述的內(nèi)容對我們原料藥車間來說，是一個(gè)改變現(xiàn)狀的突破口。書中列舉了福特公司把汽車的最后總裝轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流，讓從原材料到成品車發(fā)貨的整個(gè)過程流動起來的例子。

原料藥車間的生產(chǎn)流程、工藝步驟，與汽車行業(yè)的總裝比較，不見得就比他們繁瑣。但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就存在問題，按老話來說，就是“螺螄殼里做道場”，根本施展不開。“娘胎”帶來的缺陷，使得原料藥生產(chǎn)周期長，人工、動力等成本居高不下，且產(chǎn)品的產(chǎn)能被限制得死死的，哪怕產(chǎn)品銷量超預(yù)期，我們面對的也是兩難的選擇。改造，天生帶來的缺陷，后期就要大改，改造周期長，短時(shí)間就會出現(xiàn)無貨供應(yīng)的局面，市場會逐漸被其他企業(yè)吞噬；不改造，按原先模式生產(chǎn)，市場的蛋糕再大，我們也只能占有那一點(diǎn)份額，不能在市場占優(yōu)的條件下更進(jìn)一步，久而久之，其他占優(yōu)的企業(yè)會慢慢吞噬我們的市場。

其實(shí)，我們原料藥車間已經(jīng)嘗試了進(jìn)行“流動”生產(chǎn)方式。2023年，我提出了鹽酸帕羅西汀產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，里面的內(nèi)容主要貫徹的就是“流動”這個(gè)理念。鹽酸帕羅西汀技術(shù)攻關(guān)成功后，生產(chǎn)周期從2N+5縮短到了N+6，不僅生產(chǎn)周期縮短，產(chǎn)能也倍增，同時(shí)也大大節(jié)約了人工、動力，降低產(chǎn)品成本，而且還為其他產(chǎn)品騰出了大量寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。

車間里有了一個(gè)成功的案例，讓我們信心大增。對我這個(gè)車間管理來說，很希望其他產(chǎn)品也能夠推行“流動”生產(chǎn)的方式，這才是原料藥生產(chǎn)行業(yè)流行的主要生產(chǎn)方式。我個(gè)人覺得，“流動”生產(chǎn)方式的推行及普及，是打開制約尖峰藥業(yè)快速發(fā)展枷鎖的鑰匙，它的成功推行及普及，將會給尖峰藥業(yè)帶來翻天覆地的變化，讓尖峰藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上更具競爭力。（樓堅(jiān)峰）

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