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來第三期讀書分享會定制個性化精益管理改革方案

發(fā)布時間：

2024-10-21

9月29日，第三期尖峰青年英才讀書分享交流會在集團(tuán)總部召開。

與前兩期不同，這次的閱讀成果不是只在分享會當(dāng)天展示，而是從9月初就已經(jīng)開始了，員工們以錄制小視頻的形式，分享自己的讀書體會。截至分享會當(dāng)天，已有9位員工在讀書分享微信群中上傳了分享視頻。

本次的必讀書籍是《精益思想》，由詹姆斯·P.沃麥克和丹尼爾·T.瓊斯所著。詹姆斯·P.沃麥克曾為美國麻省理工學(xué)院資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長；丹尼爾·T.瓊斯曾獲國際精益六西格瑪研究所（ILSSI）頒發(fā)的“精益思想終身杰出貢獻(xiàn)獎”，創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長。在《精益思想》中，二人從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維，并將精益方式擴(kuò)大到制造業(yè)以外的所有領(lǐng)域，把精益生產(chǎn)方法外延到企業(yè)活動的各個方面，不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促使管理人員重新思考企業(yè)流程，消滅浪費(fèi)，創(chuàng)造價值。

此次讀書分享會以“應(yīng)用《精益思想》理念，定制化設(shè)計適合本企業(yè)的精益管理改革方案”為主題，線上線下的員工代表按企業(yè)組成8個小組，經(jīng)討論交流后，分別從浪費(fèi)識別與消除、客戶價值定義、工作流程優(yōu)化、挑戰(zhàn)應(yīng)對策略和持續(xù)性實(shí)施5個方面，介紹各自的方案。每個小組根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)流程圖、價值流圖等，有針對性地提出適合本企業(yè)的精益管理改革方案，并提出促進(jìn)方案持續(xù)推行的合理化建議。

分享結(jié)束后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平、工會主席石富等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室負(fù)責(zé)人組成的評委團(tuán)，現(xiàn)場給每個小組打分。最終，尖峰電纜小組獲得第一名，大冶尖峰小組、尖峰藥業(yè)小組分獲第二名和第三名。項崇平為獲得冠軍的小組頒獎。

虞建紅在活動總結(jié)講話中，對各小組結(jié)合實(shí)際、具有可行性的改革方案表示了肯定。他強(qiáng)調(diào)，精益思想在提升企業(yè)競爭力和個人成長中起著關(guān)鍵作用，尤其是在困難時期，保持正確的經(jīng)營思想和對策是非常重要的。只有能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)進(jìn)步和提升的企業(yè)，才能在競爭中獲得勝利。虞建紅表示，希望各位員工能夠真正認(rèn)識到精益思想對促進(jìn)企業(yè)提升和個人進(jìn)步的重要性和迫切性，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，提升內(nèi)在競爭力；從自身崗位著手，發(fā)現(xiàn)身邊的浪費(fèi)、低效性現(xiàn)象，并堅決予以消除，從產(chǎn)品流、信息流、資金流中思考崗位優(yōu)化的模式；不能滿足于現(xiàn)狀，要創(chuàng)造持續(xù)創(chuàng)新、精益求精的文化氛圍，用盡善盡美的管理要求，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的持續(xù)提升，助推各業(yè)務(wù)板塊解決困境。

大冶尖峰、黃平尖峰、北卡公司等外地企業(yè)在線上同步參加。（潘依蘭）

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