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管理“小白”的成長路

發(fā)布時間：

2024-09-23

曾曲梅是尖峰健康科技公司的“元老”。2011年，制藥工程專業(yè)畢業(yè)的她加入尖峰藥業(yè)，在實驗室負責研發(fā)分析，尖峰健康科技公司成立后，她調(diào)到這個新企業(yè)，成為一名食品QA。2022年3月，沒有管理經(jīng)驗的她被任命為中藥飲片車間的主任，開始了管理“小白”的成長之路。

在新的崗位上，曾曲梅首先要面對的就是中藥飲片工藝知識的匱乏。“之前都是做的專業(yè)對口的工作，上手都比較快，突然要負責一個車間的管理，還是之前沒怎么接觸過的中藥飲片，這讓我有些手足無措了。”從相對單一的質(zhì)量管理，到管一個生產(chǎn)車間，這樣的跨度讓曾曲梅一度無所適從。中藥飲片加工和她熟悉的化學藥品制作最大的區(qū)別，就是很多時候要靠老藥工的經(jīng)驗，切片的厚薄、要炒到哪種狀態(tài)，全憑老藥工把握。正因如此，車間里的幾位老藥工一直都是領(lǐng)導眼中的“香餑餑”，一個年紀輕輕的不懂行的新領(lǐng)導，想得到他們的認可沒那么容易。對此，曾曲梅采取的對策就是“勤學勤問”。她找了不少中藥飲片相關(guān)資料，學習加工工藝，充實自己的理論知識；在車間里，她把自己擺在學徒的位置，了解各個工藝環(huán)節(jié)，只要遇到不懂的地方，她就問，直到真正掌握了各種中藥的加工工藝。就算提出的問題在老藥工看來很“白癡”也沒關(guān)系，

除了專業(yè)方面的問題，她還會經(jīng)常問問車間人員在生活上有沒有遇到困難，然后設身處地為他們著想，關(guān)心他們的生活和工作狀態(tài)。

上任不久的一次車禍，拉近了曾曲梅和車間同事的距離。一次開車上班途中，她收到車間同事發(fā)生交通事故的消息，什么也沒來得及想，就調(diào)轉(zhuǎn)車頭趕到現(xiàn)場。她陪著同事處理了事故現(xiàn)場相關(guān)事項，送同事去了醫(yī)院，一直到處理好傷口，才放心地返回廠里上班。因為這件事，再加上她平時虛心求教、關(guān)懷同事的舉動，車間的同事們終于接受了這位小領(lǐng)導。

“工作狀態(tài)很投入”“工作很專注”，這是尖峰健康的同事們對曾曲梅的一致評價，她自己也說就是喜歡沉浸于當下的工作中。她認為，工作可能有緊急不緊急之分，但是沒有大小事之分，每完成一項工作，都會感到很開心，哪怕只是寄一個快遞，也享受從打包、封裝到寄出的過程。她每天的工作就像寄出一個個快遞，從計劃、執(zhí)行到完成任務，在這個過程中收獲快樂和成就感。不管是以前還是現(xiàn)在，她對待工作的專注態(tài)度并沒有改變，區(qū)別只是以前只要專注自己的工作，現(xiàn)在還要時刻注意車間運行的情況和員工的工作狀態(tài)。

每天上班，曾曲梅都會在車間各處走動，只要發(fā)現(xiàn)了問題，就馬上找到相關(guān)人員，一起尋找解決的方法。近段時間，中藥飲片車間最重要的一項工作就是加工延胡索，一般一批是15噸起步，多的時候可以達到30噸，但車間里只有一臺破碎機，要想按時交貨，就需要同時進行人工破碎，工作量很大。車間里只有5個人，經(jīng)常忙不過來，需要其他車間和部門的支援，她作為車間主任，經(jīng)常為此感到發(fā)愁。在尖峰健康生產(chǎn)副總?cè)~徐英的建議下，她對設備進行了改良，在出料口增加一臺傳輸機。原先，破碎機出料口需要有兩個人，一個撐開編織袋的口子，一個將破碎的延胡索一鏟一鏟裝到袋子里。加了傳輸機后，延胡索就可以直接從出料口通過傳輸帶落入編織袋中，節(jié)省了人力，降低了勞動強度，大大提高了工作效率。

這兩年的車間管理工作，讓曾曲梅學到了很多管理技巧，也積累了很多管理經(jīng)驗。“不能總是呆在自己的舒適區(qū)，不去推動事情的發(fā)展，那難題永遠都得不到解決，事情的進展永遠停滯在那里。”對于車間管理，她表示，還有的學呢?。ㄅ艘捞m）

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