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公司“數(shù)智工廠”建設(shè)開啟新思路

發(fā)布時間：

2024-09-12

根據(jù)集團(tuán)公司2024年“數(shù)智工廠”建設(shè)工作計劃和當(dāng)前管理優(yōu)化的實際需要，公司信息管理中心于近日著手引進(jìn)低代碼開發(fā)平臺，用以進(jìn)行集團(tuán)信息化管理平臺建設(shè)。

據(jù)了解，目前集團(tuán)和下屬子公司在信息系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)方面，存在著各自按需引進(jìn)，缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致跨系統(tǒng)對接不暢；開發(fā)過程中主要依賴供應(yīng)商，參與度不夠，以至后期使用、維護(hù)仍需依賴供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)，成本費用較高；信息化管理人員技能不容易提升，導(dǎo)致后期無法根據(jù)管理需要及時有效進(jìn)行系統(tǒng)升級改造等。這些問題的存在，不僅增加了運營成本，也影響了公司信息化管理效率和靈活性。

集團(tuán)公司分管信息化工作的常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮表示，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變革的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。如果仍舊沿用過去不加選擇、不經(jīng)深思熟慮的響應(yīng)式策略，僅僅為了實現(xiàn)信息化而信息化，不進(jìn)行系統(tǒng)化的框架設(shè)計和長遠(yuǎn)規(guī)劃，最終可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)的過度膨脹和混亂，不僅無法提升效率，無序的信息化進(jìn)程還可能會造成資源浪費和運營效率的下降，反而成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。因此，很有必要構(gòu)建一個高效、靈活且成本效益高的集團(tuán)信息化平臺，以支持集團(tuán)公司及下屬子公司的管理業(yè)務(wù)需求，減少對外部供應(yīng)商的依賴，提升技術(shù)自主性和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。

經(jīng)多方調(diào)研和試用，信息管理中心提出引進(jìn)低代碼開發(fā)平臺，用于今后的信息化管理平臺建設(shè)。

據(jù)了解，低代碼開發(fā)平臺是一種開發(fā)工具，可由用戶使用圖形界面和少量編碼來創(chuàng)建應(yīng)用程序，加快應(yīng)用程序開發(fā)速度，減少開發(fā)成本和技能門檻，比較符合公司當(dāng)前的實際需求。根據(jù)工作計劃，引進(jìn)低代碼開發(fā)平臺后，將從近期需要實施的安全管理系統(tǒng)、投資、項目管理系統(tǒng)“試水”，之后逐步對公司及下屬企業(yè)OA、招采、人力資源、銷售、倉儲、MES、網(wǎng)環(huán)等系統(tǒng)進(jìn)行集成管理和優(yōu)化升級，實現(xiàn)各子系統(tǒng)間的“無縫銜接”，以達(dá)到運用數(shù)字化、信息化手段高效管理的目的。

從集團(tuán)層面規(guī)劃布局，做到數(shù)據(jù)信息的及時、準(zhǔn)確、流暢、安全，是加強公司“數(shù)智工廠”建設(shè)、提高管理效能的必由之路。張峰亮表示，由于公司當(dāng)前信息化技術(shù)力量相對薄弱，開發(fā)平臺引進(jìn)初期還需要由供應(yīng)商主導(dǎo)開發(fā)，但我方人員要深度參與和學(xué)習(xí)，同時引進(jìn)信息化管理人才，通過實操“練兵”，培養(yǎng)出具備簡單系統(tǒng)開發(fā)、修改能力的技術(shù)隊伍，以提升公司的技術(shù)軟實力。（傅亦武）

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