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北卡管理骨干暢談阿米巴

發(fā)布時間：

2024-09-02

細化統(tǒng)一分析

有幸參加公司組織的阿米巴培訓，讓我對阿米巴經營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經營會計等。

首先，阿米巴經營以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現(xiàn)全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標及劃分組織不夠細致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應不佳買單，因此無法真正調動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應根據阿米巴經營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據現(xiàn)有數據體現(xiàn)，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續(xù)在實施過程中，對原先未細化的數據進行及時補充。

阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導。企業(yè)經營中遇到各種問題應該先進行深入剖析，找到問題產生的根本原因，從而解決問題。在經營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。

其次，阿米巴的經營特點是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經營人才。在企業(yè)經營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統(tǒng)一目標，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關的理念傳達給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經營人才。

此外，經營會計理念也是阿米巴模式中的重要內容。領導者應給各級部門導入經營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產經營中，能精確核算各項的變動成本，為企業(yè)的經營與決策提供正確的信息。

學習阿米巴以后我覺得在以后的工作中應該更加細致化，作為企業(yè)的一員，應時刻與企業(yè)的經營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡夏瑋聰）

將經營意識滲透于工作中

此次培訓，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經驗總結并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經營者——阿米巴經營原理與應用實踐”的課程。通過這次培訓，我有所得，有所思。

首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結構，是以經營哲學為基礎，以阿米巴體制和經營會計為支撐，通過培養(yǎng)人才，構建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導市場壓力；三是培養(yǎng)具有經營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業(yè)績，承擔經營責任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補方案的不足，使員工在工作中產生成就感。

組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經營的“責”“權”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認知的改變，從管理者變成經營者；要讓員工進行關注焦點的改變，從關注工作內容本身到關注本單元組織利潤。

結合自身崗位實際，我想談談阿米巴模式改如何推行，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處。

要推行阿米巴管理模式，需要轉變觀念。從企業(yè)經營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經營意識滲透于工作中，全員參與。

目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產出項上無法用金錢衡量，沒有對產出的實物或服務進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務數據為依據統(tǒng)一進行，簡單粗暴，沒有具體責任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。

在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡金程明）

富有成效的管理模式

阿米巴經營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。

阿米巴經營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個小的自主經營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業(yè)，自行制定計劃，獨立核算，自主經營，自負盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

在阿米巴經營模式中，透明的核算制度是關鍵，每個阿米巴的經營成果都清晰可見，這不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。

團隊合作也是阿米巴經營模式所強調的，每個阿米巴獨立經營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實企業(yè)的整體目標而努力，這種既競爭又合作的關系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。

此外，阿米巴經營模式要求領導者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標和方向，同時還要善于協(xié)調各阿米巴之間的關系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

總之，阿米巴經營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學習阿米巴經營模式后，我將結合現(xiàn)行生產情況，向車間各崗位生產人員講述和溝通阿米巴經營模式，及時與員工分享企業(yè)的經營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經營意識的人才。作為阿米巴最小經營單元，要對內部各崗位的生產數量、產品質量、產品收率、副產物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優(yōu)勝者。為防止在生產過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發(fā)。

在變動費用不固定時，應注重投入產出比；在固定費用無法降低時，要注重增產增收。在不影響安全和生產進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。

由于國際國內種種因素的影響，企業(yè)經營形勢嚴峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉困難形勢，實現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡朱飛）

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