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北卡管理骨干暢談阿米巴
發(fā)布時間：
2024-09-02
細化 統(tǒng)一 分析
有幸參加公司組織的阿米巴培訓，讓我對阿米巴經(jīng)營模式有了更深的了解，其中印象最深的幾個關鍵詞是阿米巴體制、培養(yǎng)人才、經(jīng)營會計等。
首先，阿米巴經(jīng)營以牢固的經(jīng)營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團隊，通過獨立核算制加以運作，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營模式。目前安徽新北卡采用KPI考核制度，分車間及班組進行考核，但由于指標及劃分組織不夠細致，不能真正地對每個崗位做到及時、公正、公允的考核，同一個班組中，后道工序有可能會為前道工序的反應不佳買單，因此無法真正調動每一個人的積極性。為改進這些不足，我們應根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，劃小組織單元，將企業(yè)各個職能部門及各車間都作為一個個獨立核算單元。其中，車間需要再進一步劃分，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)體現(xiàn)，對各崗位、各工段進行核算與考評。后續(xù)在實施過程中，對原先未細化的數(shù)據(jù)進行及時補充。
阿米巴還以世間萬物皆有因果為引導。企業(yè)經(jīng)營中遇到各種問題應該先進行深入剖析，找到問題產(chǎn)生的根本原因，從而解決問題。在經(jīng)營中要做到月分析、季度分析、年分析，全面透徹地分析其中的得與失，從而讓自己知道在以后的工作中應該怎樣進行改進。
其次，阿米巴的經(jīng)營特點是企業(yè)提供平臺，培養(yǎng)經(jīng)營人才。在企業(yè)經(jīng)營中，所有員工統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營，每個人都是公司的一份子，人人有責。以利潤為中心統(tǒng)一目標，各個核算單元均參與核算，將公司的盈利和所有人都息息相關的理念傳達給每一位員工，將每一位員工都培養(yǎng)成經(jīng)營人才。
此外，經(jīng)營會計理念也是阿米巴模式中的重要內容。領導者應給各級部門導入經(jīng)營會計的理念，明確變動成本與固定成本的定義與劃分，讓員工在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中，能精確核算各項的變動成本，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供正確的信息。
學習阿米巴以后我覺得在以后的工作中應該更加細致化，作為企業(yè)的一員，應時刻與企業(yè)的經(jīng)營理念保持高度一致，在工作中緊跟企業(yè)、項目的步伐，出現(xiàn)問題多反思，找到根源并及時進行改正。（安徽新北卡 夏瑋聰）
將經(jīng)營意識滲透于工作中
此次培訓，我們參觀了尖峰制藥廠金西廠區(qū)；聽取了金西廠在阿米巴管理推進過程中的經(jīng)驗總結并做了現(xiàn)場交流；參加了劉昭華老師“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應用實踐”的課程。通過這次培訓，我有所得，有所思。
首先說說我對阿米巴模式的理解。阿米巴管理的基本結構，是以經(jīng)營哲學為基礎，以阿米巴體制和經(jīng)營會計為支撐，通過培養(yǎng)人才，構建幸福型企業(yè)。阿米巴管理模式的目的，一是劃分小組織單元，在企業(yè)做大做強后保持靈活、高效；二是獨立核算，每一個單元都能基于市場機制，進行自主、獨立核算，傳導市場壓力；三是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，每個小單元的管理者，通過單元運作，提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任；四是全員參與，想辦法發(fā)動一線力量，通過創(chuàng)造性的執(zhí)行來彌補方案的不足，使員工在工作中產(chǎn)生成就感。
組織劃分是阿米巴管理的一項重要工作。通過合理的組織劃分，真正將經(jīng)營的“責”“權”“利”同時下放，把管理干部、更多的員工變成經(jīng)營者，像老板一樣思考。要讓管理者完成角色認知的改變，從管理者變成經(jīng)營者；要讓員工進行關注焦點的改變，從關注工作內容本身到關注本單元組織利潤。
結合自身崗位實際，我想談談阿米巴模式改如何推行，以及目前尖峰北卡考核制度的不足之處。
要推行阿米巴管理模式，需要轉變觀念。從企業(yè)經(jīng)營班子、中級管理干部、基層管理人員到一線操作工，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作中，全員參與。
目前尖峰北卡所推行的KPI考核，與阿米巴模式相似，將車間、各部門劃分為一個個單元，獨立核算，但是在執(zhí)行過程中，存在很多不足之處。一是除車間外，其余部門的獨立核算在產(chǎn)出項上無法用金錢衡量，沒有對產(chǎn)出的實物或服務進行評估，不利于費用控制；二是車間的獨立考核，還存在一定缺項，部分費用的核算存在邊界感，沒有劃分清楚，尤其是環(huán)保費用這一塊；三是車間的考核，以最終財務數(shù)據(jù)為依據(jù)統(tǒng)一進行，簡單粗暴，沒有具體責任到人，不利于激發(fā)員工積極性；四是執(zhí)行過程中，存在管理人員包辦一切，員工機械執(zhí)行的誤區(qū)，沒能有效發(fā)動一線員工。
在今后的工作中，我們需要在阿米巴管理模式的推進中不斷進行探索、總結、優(yōu)化、提升，開創(chuàng)出一個尖峰特有的阿米巴管理模式，確保每位員工都為企業(yè)的共同目標而努力，得到物資和精神的雙豐收。（安徽尖峰北卡 金程明）
富有成效的管理模式
阿米巴經(jīng)營模式是一種富有成效的管理模式，通過對它的深入了解，我收獲頗豐。
阿米巴經(jīng)營模式的核心在于將企業(yè)劃分為多個小的自主經(jīng)營單元，即每個阿米巴都像一個獨立的小企業(yè)，自行制定計劃，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，即時激勵。這種劃分方式極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓每個人都能成為企業(yè)的主角，積極主動為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
在阿米巴經(jīng)營模式中，透明的核算制度是關鍵，每個阿米巴的經(jīng)營成果都清晰可見，這不僅便于及時發(fā)現(xiàn)問題，調整策略，還能促進各個阿米巴之間的良性競爭。員工們能清楚地看到自己的工作對整體業(yè)績的影響，從而更加注重成本控制和效益提升。
團隊合作也是阿米巴經(jīng)營模式所強調的，每個阿米巴獨立經(jīng)營，但他們之間又相互依存，共同為現(xiàn)實企業(yè)的整體目標而努力，這種既競爭又合作的關系，營造了良好的企業(yè)氛圍，提高了企業(yè)的整體效率和競爭力。
此外，阿米巴經(jīng)營模式要求領導者具備敏銳的市場洞察力和卓越的管理能力，他們要能夠準確把握市場動態(tài)，為阿米巴制定合理的目標和方向，同時還要善于協(xié)調各阿米巴之間的關系，確保企業(yè)和諧發(fā)展。
總之，阿米巴經(jīng)營模式為企業(yè)管理提供了一種全新的思路和方法，讓企業(yè)能夠更好地適應市場變化，激發(fā)員工潛能，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為安徽新北卡的車間班組長，在深入了解和學習阿米巴經(jīng)營模式后，我將結合現(xiàn)行生產(chǎn)情況，向車間各崗位生產(chǎn)人員講述和溝通阿米巴經(jīng)營模式，及時與員工分享企業(yè)的經(jīng)營情況，從中發(fā)現(xiàn)會關注總體利潤和效益的員工，培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才。作為阿米巴最小經(jīng)營單元，要對內部各崗位的生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品收率、副產(chǎn)物、降低損耗等進行評比和排名公示，及時激勵優(yōu)勝者。為防止在生產(chǎn)過程中弄虛作假，影響公平公正，就要做到上、下游實行簽字接收，送、取樣實行雙人收發(fā)。
在變動費用不固定時，應注重投入產(chǎn)出比；在固定費用無法降低時，要注重增產(chǎn)增收。在不影響安全和生產(chǎn)進度的前提條件下，也要鼓勵各崗位員工一崗多會，自己動手（小修小換），以減小對輔助部門的依賴。
由于國際國內種種因素的影響，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，發(fā)展非常困難，希望阿米巴經(jīng)營模式能順利在新北卡落地生根、遍地開花，幫助新北卡扭轉困難形勢，實現(xiàn)盈利。正如稻盛和夫所說：“蕭條是成長的機會，企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質，為下一次飛躍積蓄力量。”（安徽新北卡 朱飛）
更多資訊
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時，將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉載，以饗讀者。“小葡萄籽”成長為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領域的原材料供應商，天津尖峰所倡導的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽國內，更走出國門遠銷歐美，成為泰達的一張新名片。技術創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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