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北卡管理骨干“組團(tuán)”到金華學(xué)習(xí)

發(fā)布時間：

2024-09-02

8月20日、21日，北卡公司20余名管理骨干來到金華，先后在尖峰藥業(yè)、集團(tuán)總部，重點就阿米巴管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)。

20日，北卡管理骨干來到尖峰制藥廠金西廠區(qū)。到生產(chǎn)車間、實驗室等處現(xiàn)場參觀，并就車間工藝、生產(chǎn)組織、GMP管理、安全環(huán)保管控等主題進(jìn)行深入交流。藥業(yè)公司生產(chǎn)部參照阿米巴管理理念進(jìn)行車間管理改革已近一年，積累了一定的實踐經(jīng)驗，交流中，生產(chǎn)部黨支部副書記陳代友、車間主任汪利琴分別做主題介紹，就阿米巴管理模式在車間管理的應(yīng)用，制度體系建設(shè)、組織劃分、考核激勵等實踐經(jīng)驗做了分享，讓來自北卡公司的同事初步了解了阿米巴管理模式。藥業(yè)公司安環(huán)部經(jīng)理陸獻(xiàn)輝就安全環(huán)保體系建設(shè)、安全環(huán)保管理實踐等，與北卡的管理骨干做了深入討論交流。

21日，北卡公司管理骨干和集團(tuán)在金企業(yè)管理人員一起，參加了集團(tuán)公司組織的“阿米巴經(jīng)營管理”專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，老師通過豐富的案例分析和互動討論方式，讓大家明白了劃分阿米巴的基本原則和操作細(xì)節(jié)，認(rèn)識到實施阿米巴管理不僅僅是簡單地劃分小組，更重要的是要建立合理的內(nèi)部定價機(jī)制、公正的績效考核體系和開放的溝通渠道，確保每個阿米巴單元能夠自主而有效地運作，從而最終達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。

此次前來金華參觀學(xué)習(xí)的管理骨干分別來自上海北卡公司及其下屬安徽新北卡公司、安徽尖峰北卡公司，其中大部分是第一次到集團(tuán)總部和藥業(yè)公司，第一次和金華的同事進(jìn)行工作交流，尖峰藥業(yè)制藥廠整潔有序的環(huán)境、配套齊全的質(zhì)檢設(shè)備、規(guī)范的內(nèi)部管理給他們留下了深刻的印象。有人在交流中表示，此次參觀學(xué)習(xí)雖然只有短短兩天，意義卻是非同尋常的，不僅感受到家人般的親切，增強了歸屬感，同時也帶來了更多的啟發(fā)、思考和鞭策，在后續(xù)的工作中，要把這些新的經(jīng)驗、理念、方法在工作中轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以實現(xiàn)自身價值的最大化和企業(yè)效益的同步增長。（張楊麗娜）

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