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人人都是經(jīng)營者 培養(yǎng)“內(nèi)部企業(yè)家” 來，我們一起學(xué)習(xí)“阿米巴”！
發(fā)布時間：
2024-09-02
在瞬息萬變又日益激烈的市場競爭環(huán)境下，如何提升組織效率和競爭力，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法回避的課題。8月21日，集團公司組織了一期“人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營原理與應(yīng)用實踐”的管理專題培訓(xùn)，近60名管理骨干現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)。
阿米巴管理是日本企業(yè)家稻盛和夫在其京瓷公司創(chuàng)立并推廣的一種企業(yè)經(jīng)營管理模式。這種管理模式的核心是將企業(yè)劃分為多個小的組織單元，每個單元被稱為一個“阿米巴”，作為獨立的利潤中心按照小企業(yè)方式進行獨立經(jīng)營。每個阿米巴都有自己的領(lǐng)導(dǎo)者，負責(zé)制定和執(zhí)行計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這種模式旨在讓第一線的員工也能參與經(jīng)營決策，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，從而提高企業(yè)的靈活性和響應(yīng)市場變化的能力。
此次培訓(xùn)授課的劉昭華老師，擁有15年企業(yè)經(jīng)營和高層管理經(jīng)驗，并多次前往日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深入研究高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建落地和企業(yè)經(jīng)營效能提升，曾多次為知名大學(xué)、政府機構(gòu)和知名企業(yè)授課，向企業(yè)提供多元化的培訓(xùn)項目、咨詢輔導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。此次培訓(xùn)中，劉昭華老師分“阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)造”“阿米巴組織劃分與進化”“阿米巴內(nèi)部交易與分攤”“經(jīng)營報表的構(gòu)建與活用”“阿米巴推行原理與實踐”五個部分，對阿米巴管理模式的要義做了較為全面的闡述。參加學(xué)習(xí)的管理人員分成八個小組，模擬阿米巴經(jīng)營的核算方式，通過回答課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式來賺取“經(jīng)營利潤”，在互動中學(xué)習(xí)，增強體驗感和參與度，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛輕松活躍。
從去年9月開始，藥業(yè)公司生產(chǎn)部已經(jīng)率先參照阿米巴管理理念，進行車間管理提升的改革，產(chǎn)生了較為明顯的成效，也總結(jié)積累了一定的實踐經(jīng)驗。集團公司分管人力資源的副總經(jīng)理項崇平表示，當今經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，對企業(yè)組織效率和市場競爭力提出了更高的要求，為了持續(xù)激發(fā)組織活力、提高企業(yè)運營效率，公司將不斷深入推進企業(yè)經(jīng)營管理的變革，學(xué)習(xí)和踐行阿米巴經(jīng)營管理模式就是針對當前企業(yè)實際，進行經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。為此，此次培訓(xùn)內(nèi)容都圍繞企業(yè)經(jīng)營中的實際問題展開，也希望各級管理人員在培訓(xùn)基礎(chǔ)上進一步系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)、在工作中應(yīng)用阿米巴經(jīng)營理念，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)虞建紅、張峰亮、項崇平，集團職能部室負責(zé)人，專業(yè)公司及其下屬企業(yè)、直屬企業(yè)經(jīng)營班子成員和部分管理骨干參加了這次培訓(xùn)。（傅亦武）
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技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺
編者按：作為提取物行業(yè)17年之久的資深企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)公司在做好企業(yè)經(jīng)營的同時，將更多時間、精力和經(jīng)費用于研發(fā)創(chuàng)新上。變廢為寶、技術(shù)創(chuàng)新始終是它們實現(xiàn)自我突破的重要方向，并因此實現(xiàn)了在國內(nèi)外市場知名度的提升、銷量的迅速增長，成為天津濱海新區(qū)的重點科技型企業(yè)。7月9日，《渤海早報》“泰達科技小巨人巡禮”專欄刊登專訪，講述了天津尖峰天然產(chǎn)物公司的成長經(jīng)歷和取得的一系列成績。本報將此文轉(zhuǎn)載，以饗讀者?！靶∑咸炎选背砷L為科技小巨人解決植物提取物農(nóng)藥殘留難題技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)走上國際舞臺立足自主創(chuàng)新發(fā)展，從最初的葡萄籽提取工藝起步，逐漸成長為擁有數(shù)十種符合國際嚴苛標準的植物提取物產(chǎn)品、年生產(chǎn)力達2000噸的中國最大專業(yè)水果提取物廠家，開發(fā)區(qū)企業(yè)天津市尖峰天然產(chǎn)物研究開發(fā)有限公司（以下簡稱“天津尖峰”）走過了快速發(fā)展的十年。作為保健食品、飲料、化妝品、烘焙食品等諸多領(lǐng)域的原材料供應(yīng)商，天津尖峰所倡導(dǎo)的“真實、安全”理念已貫穿于研發(fā)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品不僅享譽國內(nèi)，更走出國門遠銷歐美，成為泰達的一張新名片。技術(shù)創(chuàng)新與國際接軌“在人們生活中，喝的飲料、吃的保健食品、用的化妝品中都會含有植物提
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-31
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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