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尖峰報

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學習經(jīng)典思想，匯聚奮進力量尖峰的管理干部們，來做作業(yè)啦！

發(fā)布時間：

2024-08-21

半個多月前的上半年經(jīng)營工作分析會上，與會的管理干部每人收到了兩本書，《京瓷哲學》和《精益思想》，集團公司日前下發(fā)通知，就這兩本管理書籍的學習和在工作中的應用，給各生產(chǎn)經(jīng)營單位的管理干部布置了專項“作業(yè)”。

為什么要向管理干部重點推薦，并要求認真閱讀這兩本書呢？集團公司總經(jīng)理虞建紅表示，這是最符合尖峰當前競爭環(huán)境下企業(yè)的實際需要，最適合用來解決企業(yè)目前存在的問題與不足，促進管理思維變革、管理水平提升的書。

這兩本尖峰管理干部“必讀書”，是從眾多管理類書籍中精選出來的。其中《京瓷哲學》是以日本京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》為基礎，以“作為人，何謂正確？”為核心內容，詳細闡釋了京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨一無二的經(jīng)營管理哲學。稻盛和夫在經(jīng)營企業(yè)時，不僅以正確的行事哲學做到光明正大的經(jīng)營，讓每位員工努力提高心性、磨練靈魂，并搭配阿米巴經(jīng)營的數(shù)字管理，從單位時間利潤表中探尋經(jīng)營的真諦，進而找出達成“銷售額最大化、費用最小化”的方法，最終創(chuàng)造真正的高收益企業(yè)。因為京瓷哲學，讓稻盛和夫引領他創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強行列，引領盛和塾中許多原本經(jīng)營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元的日航創(chuàng)造了日航史上最高利潤紀錄?！毒嫠枷搿穭t是由美國MIT資深教授詹姆斯 P. 沃麥克和英國精益企業(yè)研究院（LEA）創(chuàng)辦人丹尼爾 T. 瓊斯合作撰寫，在實地考察美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益管理的實際情況和心得基礎上，對精益生產(chǎn)方式做了全面的總結，為準備跨入精益管理之門和進一步學習、實施精益管理的人提供了指南，被《商業(yè)周刊》評價為“目前關于流程再造最好的書，也是最好讀的”。其中《京瓷哲學》也是此前尖峰青年英才讀書分享會第二期活動的必讀書目和分享交流主題。

目前經(jīng)濟全球化格局正在深刻演化、加速重構，國內經(jīng)濟發(fā)展進入了轉型升級和動能轉換的關鍵期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著嚴峻考驗，行業(yè)“內卷化”嚴重，市場競爭異常激烈，公司主要經(jīng)營業(yè)務經(jīng)受著多年未有的困難和挑戰(zhàn)。為了從經(jīng)典管理思想中汲取智慧、匯聚力量，從而穿越周期實現(xiàn)逆勢發(fā)展，集團公司工會為中層以上管理人員購買了這兩本集實用性與適用性為一體的經(jīng)典管理書籍。公司也給管理干部布置了“換腦筋”式的“作業(yè)”。

根據(jù)公司要求，8月10至9月15日為學習消化階段，各生產(chǎn)經(jīng)營單位的領導班子成員認真研讀這兩本“必讀書”，深度思考，潛心消化；9月15日至10月15日為研究討論階段，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位組織深入討論，結合宏觀形勢、行業(yè)趨勢，針對企業(yè)實際探討解決問題、創(chuàng)新提升的方法；在以上兩階段的基礎上，提出本企業(yè)管理模式、組織架構、運行機制等方面的調整、變革、優(yōu)化的設想，降本增效、技術創(chuàng)新、市場拓展等方面的具體措施，于10月30日前形成吸收借鑒工作清單，并組織實施。