黃平尖峰:找到產(chǎn)量與能耗的平衡點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:
2024-08-01
同樣的生產(chǎn)線,同樣的生產(chǎn)流程,生料喂料量在多大的時(shí)候,能耗指標(biāo)能達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)值呢?從二季度開(kāi)始,黃平尖峰水泥公司對(duì)這一看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)探索和試驗(yàn),來(lái)尋找產(chǎn)量和能耗的最佳經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)。
黃平尖峰制造部相關(guān)人員利用MESS智能管控平臺(tái)的數(shù)據(jù)鏈,進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選,并與每日生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比分析,查找兩組數(shù)據(jù)之間的切入點(diǎn)以制定相關(guān)生產(chǎn)方案。在對(duì)1-4月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后,發(fā)現(xiàn)窯生料喂料量在430t/h時(shí),相關(guān)能耗指標(biāo)處于當(dāng)下最優(yōu)經(jīng)濟(jì)區(qū)間。于是,黃平尖峰在5月進(jìn)行試生產(chǎn),并及時(shí)總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)連續(xù)兩月的運(yùn)行論證后,初步達(dá)到制定的目標(biāo)方向。在6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盤(pán)存中,熟料燒成電耗環(huán)比下降了0.5Kw.h/t,標(biāo)煤耗環(huán)比也下降了0.5kg/t以上。(黃旭光)
編后:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,如何實(shí)現(xiàn)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力,是每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。黃平尖峰在二季度的窯系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)踐中,為我們提供了一個(gè)值得借鑒的范例。熟料燒成電耗和標(biāo)煤耗環(huán)比下降這一成果的取得,是黃平尖峰團(tuán)隊(duì)精益求精、不斷探索的結(jié)果,也是對(duì)“降本增效”理念的生動(dòng)詮釋。
降本增效并非一朝一夕之功,需要企業(yè)在管理上下功夫,在技術(shù)上下功夫,在創(chuàng)新上下功夫。黃平尖峰的實(shí)踐告訴我們,只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高資源利用效率,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。同時(shí),精益求精的態(tài)度也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中追求極致,不斷挑戰(zhàn)自我,才能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。
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