車間、班組負責人相聚金華 交流基層管理經(jīng)驗
發(fā)布時間:
2024-06-21
“在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境下,舉辦管理經(jīng)驗交流活動是很有意義的,而且‘執(zhí)行與激勵’這個主題選得很好,尖峰要改變現(xiàn)狀,最符合實際的就是先從這兩處著手。”集團公司工會于6月17日組織的車間(部門)管理經(jīng)驗分享交流會上,集團公司總經(jīng)理虞建紅對活動的形式、內(nèi)容和參與者的現(xiàn)場表現(xiàn),給予了充分肯定。
車間(部門)管理經(jīng)驗分享交流會的主會場在集團總部,來自集團下屬各企業(yè)車間(部門)負責人、班組長共30余名代表參加,圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題,分享管理經(jīng)驗,交流心得體會。
此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流,為了讓大家能進一步提升管理能力,集團公司工會邀請企業(yè)培訓師、咨詢師郭臣老師,給管理人員代表做精益管理的培訓。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢、班組長的精益思維、班組長精益現(xiàn)場等方面詳細講解了如何做好精益管理,強調(diào)精益管理的基礎是現(xiàn)場管理。郭老師還用現(xiàn)場互動的方式,更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。
在下午的分享交流會中,10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題,從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認知對執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團隊中管理崗位員工的認知水平,決定了一個團隊的執(zhí)行力的高低及結(jié)果的好壞,更決定了團隊的發(fā)展?jié)摿ΑK云髽I(yè)要發(fā)展,要保持百年長青,就要不斷地去提高員工的認知水平。”尖峰供應鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認知與執(zhí)行”的經(jīng)驗分享中提出這樣的觀點。尖峰制藥廠從去年10月份開始進行“阿米巴”管理模式的嘗試,已經(jīng)取得了一定的效果,藥業(yè)生產(chǎn)部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進行了分享,從組織方式調(diào)整、技術(shù)改進、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經(jīng)驗分享結(jié)束后,現(xiàn)場和線上的參會人員都積極參與互動,交流自己的心得體會和觀點,并提出針對性建議。
此次管理經(jīng)驗分享交流會,是第一次在車間、班組層面,在全集團范圍內(nèi)跨板塊開展的分享交流活動,得到了集團領導的高度重視??偨?jīng)理虞建紅,常務副總經(jīng)理張峰亮,副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,集團公司工會主席石富等領導,全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經(jīng)驗交流活動的作用,他表示,要想把危機、挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇,就需要提高企業(yè)和員工的市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品質(zhì)保障等各方面的能力,需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵機制,來促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,而經(jīng)驗的交流分享在其中起著重要的作用,希望尖峰各企業(yè),尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動,吸收借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結(jié)合各位代表的經(jīng)驗分享,向管理人員提出吸納、完善、轉(zhuǎn)化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,帶動全體員工對分享的成果進行學習;重視溝通,做好上傳下達工作,通過正確的評價和鼓勵打造一支強有力的執(zhí)行力隊伍;重視人員培養(yǎng),尤其是年輕干部的培養(yǎng),發(fā)現(xiàn)人才,為企業(yè)注入新的力量等建議。
虞建紅總經(jīng)理在活動總結(jié)發(fā)言中表示,每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都面臨著生產(chǎn)組織模式、營銷模式、用工模式等的改變,要想成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應對能力;而從基礎管理者角度來看,加強執(zhí)行力與激勵是最切合實際、最能改變現(xiàn)狀的方式,這兩者相互影響、相互促進,最終促進企業(yè)競爭力的提升。針對“執(zhí)行與激勵”的活動主題,虞建紅對各企業(yè)管理人員提出,要加強文化建設,以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化帶動管理提升,讓員工們有統(tǒng)一的目標和驅(qū)動力,更好地將個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機地融合在一起;要以心為本,提倡正向激勵,在企業(yè)內(nèi)部形成自我學習、自我提升、互相分享的機制,設立清晰的目標和責任,實現(xiàn)資源的合理配置,提升企業(yè)執(zhí)行力和團隊戰(zhàn)斗力,增強企業(yè)競爭力;要不斷優(yōu)化組織架構(gòu),重視新生代員工的培養(yǎng),提高員工素質(zhì),實現(xiàn)一人多崗、一人多能,適應靈活的機制和智能化的時代等要求。
本次車間(部門)管理經(jīng)驗分享交流會由集團公司工會主席石富主持。(潘依蘭)
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本報訊9月26日,由云南尖峰水泥公司生產(chǎn)的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地,這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮(zhèn)境內(nèi),是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區(qū)的中心,輻射范圍廣,區(qū)位優(yōu)勢明顯。該項目是國家“十二五”規(guī)劃建設項目,也是云南省重點工程建設項目,于2013年1月獲得國務院、中央軍委批復立項,于2014年11月底開工,預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設計,包括建設一條長2600米、寬45米的跑道,新建3000平方米的航站樓,站坪停機位4個,包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程,項目總投資15.33億元,建成后可供波音737系列,空客A319、A320系列,MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來,云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比,機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優(yōu)等品的要求外,還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性,生產(chǎn)難度較高。為此,云南尖峰在項目爭取的同時,集結(jié)技術(shù)力量進行攻關(guān),在熟料成分確定、熟
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金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業(yè)進軍嬰幼兒藥品市場本報訊近日,由尖峰藥業(yè)控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊,尖峰藥業(yè)將以此為基礎,引進德國技術(shù)和產(chǎn)品,開拓嬰幼兒用藥市場。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業(yè)與德國葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運嘉國際貿(mào)易有限公司三方聯(lián)合出資成立,注冊資本為2000萬元,其中尖峰藥業(yè)以現(xiàn)金出資1100萬元,占注冊資本的55%;葛芙制藥以“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”兩項專有技術(shù)評估作價500萬元出資,占注冊資本的25%;德運嘉以現(xiàn)金400萬元出資,占注冊資本的20%。公司注冊地址在金華市金西開發(fā)區(qū),將租用尖峰藥業(yè)金西制藥廠現(xiàn)有的廠房進行改造,努力吸取各自專長和采用適宜的先進技術(shù)和科學的管理方法,致力于建成一個以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。此次合作中,葛芙制藥以專有技術(shù)評估作價入股的“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”,相應產(chǎn)品都已經(jīng)在德國上市,其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙,增加肌肉張力的治療藥物;對乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發(fā)熱,也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后,將以這兩項專有技術(shù)為基礎,進行相
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07-31
本報訊近日,大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理張峰亮為組長的“反三違”專項活動領導小組,在全廠范圍內(nèi)大力開展反“三違”活動。大多數(shù)安全事故來自于違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀律。為減少乃至杜絕“三違”現(xiàn)象,根治違章頑疾,消除事故隱患,規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,大冶尖峰根據(jù)保安鎮(zhèn)安委會開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動實施方案的要求,開展了反“三違”專項活動,旨在加強員工對“三違”危害性的認識,使安全教育培訓更具針對性,使安全規(guī)章制度的執(zhí)行更加到位,提高員工安全生產(chǎn)意識和安全技能水平,不發(fā)生違章導致的人身傷亡事故、誤操作事故等責任事故,切實做到安全生產(chǎn)標準化反違章、程序化防事故、規(guī)范化保安全,全面實現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)工作目標。根據(jù)計劃,本次活動分三個階段進行,第一階段自9月1日至9月15日,為動員部署階段;第二階段自9月16日至10月15日,為推進實施階段;第三階段自10月16日至10月20日,為總結(jié)提高階段?;顒又饕ㄟ^懸掛安全標語、橫幅,開展“反三違”自查,組織學習《安全生產(chǎn)典型違章100條》、《崗位安全操作規(guī)程》等安全規(guī)
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