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各企業(yè)認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

發(fā)布時(shí)間：

2024-06-12

自集團(tuán)公司發(fā)布《2024年安全月總體活動(dòng)方案》以來(lái)，各下屬企業(yè)圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”的主題，先后召開(kāi)安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)宣傳、培訓(xùn)、演練等工作。

在藥業(yè)公司二季度安委會(huì)會(huì)議暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍強(qiáng)調(diào)，在影響安全的諸多因素中，人是關(guān)鍵、物是基礎(chǔ)、法是保障。他要求，各部門(mén)建立和健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化培訓(xùn)并嚴(yán)格執(zhí)行；完善崗位安全操作規(guī)程，提升崗位安全操作規(guī)程的針對(duì)性；進(jìn)一步加大投入，提高安全生產(chǎn)保障能力，提升安全防護(hù)水平；強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全事故隱患；進(jìn)一步完善和實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

黃平尖峰總經(jīng)理袁先明要求各部門(mén)一定要緊密?chē)@“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的活動(dòng)主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全底線意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查，落實(shí)關(guān)鍵責(zé)任人責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)；企業(yè)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開(kāi)展方案要求的安全教育宣傳、崗位安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急預(yù)案演練等系列活動(dòng)；在企業(yè)中形成“安全第一、生命第一”的良好氛圍，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”“我應(yīng)安全”“我能安全”“我懂安全”。

“安全生產(chǎn)月”是一項(xiàng)全國(guó)性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，是安全活動(dòng)的重要載體，對(duì)普及安全知識(shí)、提升安全意識(shí)具有十分重要的作用。云南尖峰總經(jīng)理劉升華在啟動(dòng)會(huì)動(dòng)員講話中表示，沒(méi)有安全，就談不上發(fā)展，要把安全真正作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。劉升華希望，能夠加強(qiáng)各項(xiàng)制度、法規(guī)等合規(guī)性，加強(qiáng)分級(jí)管控和隱患排查能力及力度，加強(qiáng)安全宣貫及引導(dǎo)，全體員工能夠有效地提高安全意識(shí)。

人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)始啦！

宣貫·部署

5月29日，藥業(yè)公司學(xué)習(xí)并落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。啟動(dòng)會(huì)上，按照《2024年安全月總體活動(dòng)方案》和《生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展逐級(jí)安全培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施辦法》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)方案，精心組織，要求全員參與，重視過(guò)程驗(yàn)證，做好分析、總結(jié)工作。

5月30日、31日，安徽新北卡公司和安徽尖峰北卡公司，先后對(duì)2024-2026年化工和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案、2024安全月活動(dòng)方案進(jìn)行宣貫，強(qiáng)調(diào)了環(huán)保檢查注意事項(xiàng)，部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作。根據(jù)文件精神，要求各部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)好生產(chǎn)安全三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃等相關(guān)工作。

5月30日下午，藥業(yè)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，對(duì)部門(mén)下屬班組在此次活動(dòng)中需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行了梳理，要求合成組和制劑組成員加強(qiáng)對(duì)崗位相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程的熟練程度，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，全體員工積極參與各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。

6月2日，尖峰供應(yīng)鏈公司根據(jù)集團(tuán)公司安全月總體活動(dòng)方案內(nèi)容，對(duì)編制的《尖峰供應(yīng)鏈2024年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則》及《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案實(shí)施計(jì)劃表》進(jìn)行了宣貫和具體工作布置。供應(yīng)鏈總經(jīng)理樓春明以“如何成為一名優(yōu)秀的安全管理人員”為主題，開(kāi)啟了逐級(jí)安全培訓(xùn)活動(dòng)第一課。

6月3日，尖峰通信電纜公司和尖峰健康科技公司均組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2024年安全月總體活動(dòng)方案，對(duì)本企業(yè)編制的具體活動(dòng)方案進(jìn)行宣貫，并布置安全活動(dòng)工作，要求相關(guān)部門(mén)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)完成。

宣傳·氛圍

6月3日，大冶尖峰水泥公司組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，要求各部門(mén)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)深化推動(dòng)安全宣傳“五進(jìn)”，積極培育安全文化，廣泛普及安全知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)技能宣傳，扎實(shí)開(kāi)展好安全培訓(xùn)、警示教育等宣傳教育活動(dòng)，全面興起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)熱潮，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高應(yīng)急處置和自救互救能力，讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全，共同當(dāng)好安全生產(chǎn)的推動(dòng)者和守護(hù)人。

6月3日上午，尖峰通信電纜公司宣傳小組，在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的柱子上張貼有關(guān)“安全生產(chǎn)月”知識(shí)的海報(bào)，還在車(chē)間大門(mén)處懸掛安全月主題橫幅，普及安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，形成人人關(guān)注安全的良好氣氛。

近日，尖峰新型建材公司開(kāi)展宣傳安全教育活動(dòng)，在廠區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和張貼安全海報(bào)，利用食堂 LED 屏幕播放安全常識(shí)和應(yīng)急操作視頻，并在辦公樓電子顯示屏持續(xù)滾動(dòng)播放安全標(biāo)語(yǔ)，還組織了一次全體員工安全知識(shí)培訓(xùn)。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，尖峰新材還將開(kāi)展崗位安全操作規(guī)程的評(píng)審和修訂、安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理、逐級(jí)安全培訓(xùn)、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練、上半年風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比等活動(dòng)。

宣誓·簽名

6月1日上午，云南尖峰水泥公司員工，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了宣誓，并在宣傳板上簽名，明確自身責(zé)任，做好安全宣傳和教育工作。

6月2日上午，黃平尖峰水泥公司全體管理人員進(jìn)行安全宣誓，并在橫幅上簽下自己的名字，以實(shí)際行動(dòng)踐行安全承諾。

培訓(xùn)·演練

為響應(yīng)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，5月27日，云南尖峰水泥公司組織全體員工，開(kāi)展以“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”為主題的職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。

主講人李春波老師在線上為云南尖峰的員工培訓(xùn)。李老師圍繞“突發(fā)公共衛(wèi)生事故院外急救知識(shí)方法”“四類(lèi)重大慢性疾病的預(yù)防和控制”和“心理健康緩壓疏導(dǎo)”三大課題進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)要將事后救治的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從日常工作、飲食中注重身體健康和疾病預(yù)防。

培訓(xùn)過(guò)程中，員工們就飲食習(xí)慣、疾病預(yù)防等內(nèi)容，與李老師進(jìn)行交流。李老師從合理膳食、養(yǎng)生方式等方面，提出針對(duì)性的建議。

6月5日，尖峰藥業(yè)在金西廠區(qū)制造二部，開(kāi)展了消防逃生演練及消防器材的正確使用教學(xué)。

本次演練模擬了在質(zhì)檢樓內(nèi)突發(fā)火災(zāi)的事故。員工們?cè)诟鲘徫簧下?tīng)到火災(zāi)報(bào)警聲，在各樓層疏散引導(dǎo)員的引導(dǎo)下，迅速通過(guò)最近的逃生通道撤離到緊急疏散點(diǎn)。相關(guān)管理人員迅速組織義務(wù)救援隊(duì)撲滅火源，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在疏散點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)。

演練結(jié)束之后，安環(huán)部還對(duì)滅火器、消防水帶等常見(jiàn)消防器材的使用方式進(jìn)行了示范教學(xué)。

此次演練旨在讓員工們切實(shí)樹(shù)立起牢固的消防意識(shí)，真正掌握好面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能有組織、有順序、迅速地進(jìn)行逃生。

（陸獻(xiàn)輝全亞寧李麗都青青楊麗燕呂雅婷王志堅(jiān) 倪映權(quán) 胡寧黃媛周光亮劉亞男姜海國(guó) 葉雨靖）

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創(chuàng)平安環(huán)境迎接G20

本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的

2020

07-30

金華市人大領(lǐng)導(dǎo)尖峰調(diào)研

7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與

2020

07-31

董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”

本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自

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07-31

凝心聚智共謀發(fā)展

與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

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