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黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育全面展開
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-20
自集團(tuán)公司黨委就開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作動(dòng)員部署以來，得到各下屬基層黨組織的積極響應(yīng)，學(xué)習(xí)教育工作全面有序展開。
5月3日，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，黃平尖峰黨支部組織全體黨員對(duì)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》（以下簡稱《條例》）第一編前五章進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)，對(duì)照修訂前后內(nèi)容對(duì)新增條款著重進(jìn)行解讀，并結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行研討。黨支部結(jié)合貴州省當(dāng)前反腐工作情況、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展形勢(shì)和區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)變化，要求全體黨員要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹上級(jí)黨委和地方組織的各項(xiàng)黨紀(jì)條例學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身情況做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。黨支部研究決定，在企業(yè)總體經(jīng)營工作方面，要牢記集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部深挖成本控制，優(yōu)化管理流程，精益化生產(chǎn)，外拓市場(chǎng)份額，提升有效銷售；在組織建設(shè)方面，要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全員政治覺悟和黨性，提升支部堡壘作用，提升凝聚力和向心力，帶領(lǐng)廣大黨員爭做模范崗位，吸引優(yōu)秀人員能夠向組織靠攏；在對(duì)外事務(wù)方面，要積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，建立“親清”政企關(guān)系，維護(hù)企業(yè)自身利益，積極參與到駐地開展的各項(xiàng)活動(dòng)中，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)在駐地的企業(yè)形象和美譽(yù)度；在內(nèi)控管理方面，支部將加大對(duì)原材料、技改項(xiàng)目、備品備件、食堂大宗物資招標(biāo)比價(jià)工作的參與度，嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律，選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，降低采購成本；在銷售管理方面，除了努力提升有效銷售，要嚴(yán)格規(guī)范銷售紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)損害企業(yè)利益、企業(yè)形象的行為。通過“立規(guī)矩，明紀(jì)律，強(qiáng)執(zhí)行”，帶領(lǐng)全體員工狠抓作風(fēng)養(yǎng)成和精益生產(chǎn)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
5月8日，云南尖峰黨支部召開專題會(huì)議，對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行落實(shí)，排出學(xué)習(xí)教育的工作時(shí)間表。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，云南尖峰黨支部將在5月份邀請(qǐng)普洱市黨校的老師進(jìn)行培訓(xùn)，為全體黨員講解新修訂《條例》；6月將組織全體黨員和入黨積極分子觀看警示教育片和懺悔錄，旨在增強(qiáng)黨員紀(jì)律觀念，嚴(yán)守紀(jì)律底線；7月份將對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果進(jìn)行回顧總結(jié)，全體黨員結(jié)合自身崗位自省、自查、自糾，把《條例》要求貫穿于工作和生活中，始終以學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，為尖峰事業(yè)保駕護(hù)航。黨支部要求，在水泥行業(yè)經(jīng)歷嚴(yán)冬的形勢(shì)下，黨員同志應(yīng)以《條例》學(xué)習(xí)為契機(jī)，兜牢紀(jì)律底線，認(rèn)真查擺存在的的差距和不足，圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)，真抓實(shí)干提升創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，從每一個(gè)工作細(xì)節(jié)踐行“三降三提高”和精益生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。
5月13日下午，金發(fā)公司黨支部召開黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨委關(guān)于開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的工作部署，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，上了一堂“黨員骨干要做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”為主題的黨課。支部要求全體黨員提高政治站位，把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出位置，要以嚴(yán)的基調(diào)深化黨紀(jì)教育，推動(dòng)黨員切實(shí)養(yǎng)成紀(jì)律自覺；要以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，結(jié)合工作實(shí)際，在強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)上下功夫，通過學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)；要把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育要求，認(rèn)清違紀(jì)的危害，提高忠誠干凈的成色，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律是管黨治黨的“戒尺”，要讓黨員知敬畏、有戒懼、守底線；要重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、著重加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要注重融入日常、抓在經(jīng)常，要聚焦解決工作中的問題，把黨規(guī)黨紀(jì)入腦入心，做合格黨員。與會(huì)黨員還就近期學(xué)習(xí)新《條例》的心得體會(huì)做了交流。
另據(jù)了解，自集團(tuán)黨委《關(guān)于開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的工作方案》下發(fā)以來，各下屬黨委、黨支部已及時(shí)下發(fā)學(xué)習(xí)資料，排出學(xué)習(xí)時(shí)間表，以黨員自學(xué)、支部交流討論、專題培訓(xùn)相結(jié)合的形式，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的深入開展。大冶尖峰黨支部、藥業(yè)生產(chǎn)部黨支部將在近期邀請(qǐng)相關(guān)專家，進(jìn)行黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的專題培訓(xùn)。（楊振東 陳偉春 趙宏）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
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