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虞建紅總經(jīng)理向云南尖峰提出六項(xiàng)工作要求
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-06
4月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司檢查指導(dǎo)工作，并重點(diǎn)提出六項(xiàng)工作要求。
在云南尖峰，虞建紅現(xiàn)場了解了技改項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝指標(biāo)、質(zhì)量技術(shù)管理、礦山生態(tài)修復(fù)等情況，并召開云南尖峰管理人員會(huì)議。會(huì)上，虞建紅針對(duì)“提高企業(yè)實(shí)力和競爭力”這一主題，對(duì)云南尖峰管理人員提出六項(xiàng)要求：管理團(tuán)隊(duì)要提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)知能力，不斷改進(jìn)營銷模式、用工模式，提升工藝技術(shù)水平、營銷水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力；以“零成本浪費(fèi)、零相對(duì)波動(dòng)、零跑冒滴漏、零材料浪費(fèi)、零質(zhì)量事故”的理念加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品控制穩(wěn)定、粉磨工藝穩(wěn)定、混合材穩(wěn)定、熟料穩(wěn)定；加快推進(jìn)技術(shù)改造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)備的可靠性，提高工藝流程的效率；增強(qiáng)對(duì)信息化、智能化管理的認(rèn)知，深入推進(jìn)智能化技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率；深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位優(yōu)化，降低用工成本；加強(qiáng)廠區(qū)整治和現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，打造綠色工廠、綠色礦山標(biāo)桿，提升企業(yè)形象。
虞建紅希望云南尖峰努力實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步、做到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，確立市場競爭中的優(yōu)勢。（王應(yīng)良）
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