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虞建紅總經(jīng)理檢查指導(dǎo)工作時(shí)提出 要以系統(tǒng)思維做好成本控制
發(fā)布時(shí)間:
2024-03-12
“降本”是公司2024年工作的一大重點(diǎn),3月7日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導(dǎo)工作時(shí)提出,成本控制涉及企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),要用系統(tǒng)思維去全盤(pán)考慮,制訂有效措施,抓好細(xì)節(jié)管理,才能真正做到見(jiàn)實(shí)效、見(jiàn)長(zhǎng)效。
當(dāng)天上午,虞建紅與集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,藥業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)龔習(xí)良等到尖峰藥業(yè)制藥廠檢查指導(dǎo)工作,重點(diǎn)了解當(dāng)前在成本控制方面采取的具體措施,就怎樣完成降本目標(biāo)提出意見(jiàn)。藥業(yè)公司生產(chǎn)部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)人分別就生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面成本控制的想法和措施做了匯報(bào)。
虞建紅在聽(tīng)取匯報(bào)后指出,成本涉及到企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面,受到許多因素影響,不能單純地從某個(gè)點(diǎn)去抓、以某個(gè)絕對(duì)數(shù)值去比。以采購(gòu)工作為例,采購(gòu)方法、采購(gòu)渠道、采購(gòu)人員敬業(yè)程度、企業(yè)信譽(yù),以及采購(gòu)過(guò)程中的其他因素,都有可能對(duì)采購(gòu)結(jié)果造成影響。只有以系統(tǒng)思維,對(duì)每個(gè)品種、每種原輔料進(jìn)行細(xì)致研究,對(duì)供應(yīng)廠家、采購(gòu)批次用量、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、相關(guān)考核措施進(jìn)行細(xì)致分析,制訂出有針對(duì)性的采購(gòu)管理方法,并形成采購(gòu)人員的工作習(xí)慣,這樣得到的采購(gòu)成本下降才可能持久。同理,生產(chǎn)設(shè)備、工藝的優(yōu)化,員工崗位操作水平提高,生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定有序,產(chǎn)品質(zhì)量提高,科學(xué)安排班次,提高工作效率,都會(huì)對(duì)成本控制帶來(lái)積極影響。因此,節(jié)約成本需要系統(tǒng)思維、全盤(pán)考慮,打破“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的思維局限,通過(guò)降成本倒逼生產(chǎn)全流程的管控能力。
虞建紅強(qiáng)調(diào),無(wú)論是成本控制,還是企業(yè)管理,都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,把方法、措施變成具體的行動(dòng)方案。每個(gè)尖峰員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),不斷學(xué)習(xí),提高能力,使尖峰的企業(yè)具備高質(zhì)量、低成本、高效率運(yùn)行的能力,這樣才能化危為機(jī),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。(傅亦武)
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