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最開心的事是破解難題
發(fā)布時間：
2023-12-12
我是李月，天津尖峰天然產物研究開發(fā)有限公司的員工，成為尖峰大家庭的一員是在2009年。剛參加工作那會兒，和大多數(shù)年輕人一樣，我也經歷了挺長時間的迷茫，在理想與現(xiàn)實、課本理論和工作實踐之間努力尋找平衡點，在團隊里尋找屬于自己的位置。時間過得真快，轉眼之間，我已經和天津尖峰的同仁們一起走過了14年。其間有挫折、有失落，但更多的，是解決一個個難題時發(fā)自內心的欣喜。
我在天津尖峰的第一個崗位是在研發(fā)部。剛開始，研發(fā)工作的一次次反復試驗、一點點“摳”指標數(shù)據(jù)，讓我這個雄心勃勃的初生牛犢感到枯燥無聊。但當適應了工作環(huán)境，我慢慢發(fā)現(xiàn)，這是一個創(chuàng)造奇跡地方，每天都會有新的發(fā)現(xiàn)和收獲。每當看著人參、根皮素等一個個品種，經過我和部門同事之手，從無到有，從有到精，走向市場，那種感覺就像上學時解出了一個困擾自己很久的難題，真的開心。
隨著公司業(yè)務越來越廣，后來我被調到生產部，負責外加工等事務。從實驗室研究轉到車間生產，即使是做同樣一個產品，中間也有很多不一樣的地方，也給我?guī)聿簧偬魬?zhàn)。幾年下來，我自己感覺收獲滿滿。特別是近年經歷的兩件事，給我的印象特別深刻。
一個是根皮苷的工藝創(chuàng)新。
根皮苷是我們的老品種了，以前一直是用多功能提取罐提取，存在投料量小、產量低、提取廢渣出渣困難、人工成本高等問題。不過因為訂單量少，就沒有對工藝進行優(yōu)化。隨著訂單逐年增多，工藝上的這些缺點也越來越突出——成本高，就意味著利潤低；產量低，難免影響其它生產安排。經過對原料進行深加工，我們成功地把根皮苷日投料量從原先的900公斤提高到3000公斤，大大提高了產量。但是，又一個新問題隨之暴露出來，產量上去了，產生的生產母液自然也大幅增加，給污水處理帶來很大壓力。經過檢測，我發(fā)現(xiàn)母液中有低含量有效成分，以前產量低，這點有效成分就忽略了，現(xiàn)在產量這么大，要是能把它們收集起來，不就是利潤嗎？通過不斷試驗，我們不斷改進精制工藝，最終把這些“廢水”變成了寶貝，不僅減輕了污水處理的壓力，也把根皮苷這個品種“吃干榨凈”。通過這一系列的工藝優(yōu)化，我們的根皮苷生產成本比原先降低了22%，成為天津尖峰三大主產品之一。
第二件事，是柚甙的生產。
柚甙是我們的新品種，從這個產品開發(fā)的初期，就遇到了許多莫名其妙的困難。說來可笑，我是土生土長的北方人，連柚子生長在哪里都不知道，只能邊查文獻邊做試驗，數(shù)據(jù)總是時好時壞，磕磕絆絆了很久。2020年春天，我偶然得知清明前后正是柚子落花結果的時間，就跑去柚子的主產區(qū)福建漳州參觀學習。在那里，我第一次見到柚子樹，也第一次知道柚子還有很多細分種類。這次學習，讓我進一步理解了“想要數(shù)據(jù)穩(wěn)定，首先必須得原料穩(wěn)定”這句話，還有，在我們天然植物提取行業(yè)，想要原料穩(wěn)定，就得對這些原料植物的產地、品種、生長環(huán)境做到心中有數(shù)?；谶@個出發(fā)點，我們幾個相關部門通力協(xié)作，進行了大量的原料篩選，制定相關原料標準，不斷對生產工藝進行優(yōu)化更新，終于生產出了含量高于95%規(guī)格的柚甙。2023年，這個產品順利通過了SC認證。
做技術工作，總是要面對一個個困難和挑戰(zhàn)。十四年的工作經歷，讓我學到了很多，也成長了很多。今后的日子里，我將繼續(xù)以飽滿的熱情，去努力解決前進道路上各種已知、未知的難題，繼續(xù)為尖峰的發(fā)展奉獻自己的力量。（李月）
更多資訊
本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會發(fā)布公告，包括“尖峰”牌水泥在內的258個產品被評定為2016年浙江名牌產品。浙江名牌產品是根據(jù)《浙江名牌產品認定和管理辦法》和《浙江區(qū)域名牌評價管理辦法（試行）》規(guī)定，在企業(yè)自愿申報，各區(qū)、市質量技術監(jiān)督部門審核推薦基礎上，經省質量技術監(jiān)督部門組織初審評價、部門核查、行業(yè)評議，并經浙江名牌戰(zhàn)略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產品”稱號起，已連續(xù)17年保持這一榮譽。從1958年創(chuàng)辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經風雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區(qū)域特別是浙中西南地區(qū)享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎，走出浙江，向中西部地區(qū)發(fā)展。目前在浙江區(qū)域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業(yè)保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應浙江市場，尖峰品牌效應得到更大發(fā)揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當選金華市工商聯(lián)主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業(yè)聯(lián)合會召開第六次會員代表大會，集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔任金華市工商聯(lián)主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關部門的表彰。金華市領導趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯(lián)和廣大非公經濟人士要把思想和行動統(tǒng)一到市委全會部署要求上來，進一步堅定信心，把握大勢，開拓進取，始終保持正確政治方向，堅定推進非公經濟發(fā)展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上，集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯(lián)主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯(lián)是黨和政府聯(lián)系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務非公有制經濟的助手，也是廣大非公有制經濟利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經濟的根本利益。今后五年，新一屆工商聯(lián)將立足服務，持續(xù)增強凝聚力和影響力；充分發(fā)揮“引導”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關注國內外產業(yè)發(fā)展趨勢和經濟發(fā)展走向，及時發(fā)現(xiàn)新情況，研究新問題，在政府與企業(yè)之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業(yè)板塊分別編制各自的三年經營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業(yè)板塊分別編制各自的三年經營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設置及發(fā)展通道等內容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務系列的全體員工，分為管理、技術、技工操作三大類。其中管理、技術類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設立任職資格評審委員會，負責指導集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內四級及以上任職資格的評審；專業(yè)公司、直屬企業(yè)設立評審組織，負責本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設置及發(fā)展通道”，針對當前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點，分別設置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質量管理、設備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設置相應評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業(yè)編制的三年經營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場的成本領先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業(yè)板塊分別編制各自的三年經營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一，也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規(guī)劃已匯編成冊，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經營工作規(guī)劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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