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尖峰集團：三十而立再出發(fā) 邁向百年新征途
發(fā)布時間：
2023-11-14
時間是最真實的記錄者，也是最偉大的書寫者。
65年之前，第一代尖峰人創(chuàng)建了金華水泥廠，正式開啟了尖峰事業(yè)。
1993年，浙江尖峰集團股份有限公司（簡稱:尖峰集團）在上海證券交易所上市，成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。這是尖峰發(fā)展史上的一座里程碑，為尖峰的發(fā)展帶來質的飛躍。
2023年，尖峰集團迎來上市30周年。30年間，迎著時代的發(fā)展浪潮，一代代尖峰人開拓進取，踏浪前行，如今尖峰集團已成為一家擁有31家企業(yè)，形成以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、供應鏈物流等為輔的綜合性企業(yè)集團。公司總資產和凈資產較上市前分別翻了52倍，累計現(xiàn)金分紅11.66億元，繳納稅收40.84億元。
市場波云詭譎，商機瞬息萬變。尖峰集團是如何一步一步取得當前的成績的？接下來，在水泥行業(yè)需求下滑明顯，供需矛盾日益加劇，全國“價格戰(zhàn)”再度硝煙四起的情況下，尖峰集團又將如何面對？近日，中國水泥網與尖峰集團董事長蔣曉萌進行了交流。
加減有“術”，因時順勢開拓疆土
毋庸置疑，尖峰股票的上市為它的發(fā)展帶來了雄厚資金，加之時代紅利滾滾而來，尖峰多元化布局徐徐展開。
尖峰產業(yè)發(fā)展經歷了從單一到多元，再到相對多元的發(fā)展歷程。“最多的時候企業(yè)有21個門類的產業(yè)分支。”蔣曉萌稱，然而，把雞蛋放進了太多個籃子的后果是不堪設想的。一方面，產業(yè)的選擇、人才梯隊的建設、核心技術的掌握是一個巨大的挑戰(zhàn)，另一方面，還要面臨文化理念、管理理念的沖突，這更加考驗對管理層的駕馭能力。
蔣曉萌表示，由于涉足的領域過多，一些產業(yè)反而成了尖峰集團發(fā)展的包袱。在此情況下，企業(yè)開始有針對性地做減法，連續(xù)用十年的時間強調非水泥、醫(yī)藥業(yè)務顆粒不投，最終形成了以“水泥+醫(yī)藥”兩大周期性與非周期性產品為主的板塊布局。
在尖峰確定水泥為企業(yè)的主要發(fā)展路線后，隨之而來的卻是周邊戰(zhàn)火四起，水泥行業(yè)過度競爭、價格低迷，浙江市場很快變成了水泥行業(yè)的紅海。面對彼時的困難，尖峰集團推出了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針。
“在水泥行業(yè)，我們采取雙贏、多贏的心態(tài)，與各類企業(yè)、與當地政府開展合作。在醫(yī)藥領域，我們更強調的是創(chuàng)新，在多元發(fā)展碰到瓶頸和困難過程中，我們既做了收縮戰(zhàn)略，也有針對性地做了加強擴張戰(zhàn)略。”蔣曉萌稱。
在水泥行業(yè)，尖峰選擇了與中國建材合作。2007年8月，尖峰出資1.05億元（占3%）入股南方水泥有限公司。同時，尖峰水泥以實物資產出資1.4億元（占35%）與南方水泥以現(xiàn)金出資2.6億元（占65%）合資組建浙江南方尖峰水泥有限公司。
對尖峰來說，在合作的同時，企業(yè)騰出了更多的資金、人才，跳出惡性競爭的同時還進行了水泥的異地擴張和醫(yī)藥的資金投入。據悉，尖峰先后在湖北、云南、貴州等地加速布局了水泥產業(yè)。醫(yī)藥領域，持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)新藥，確保了公司新產品的陸續(xù)推出。
縱觀尖峰上市30周年，從單一化最終形成以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、供應鏈物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優(yōu)勢互補”的經營格局。
深耕主業(yè)，增質提效穩(wěn)健發(fā)展
水泥作為一種基礎性大宗建材產品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。隨著經濟發(fā)展日益成熟，經濟轉型開始出現(xiàn)，水泥市場需求也會步入下行通道，并逐步到達一個相對平穩(wěn)階段。尤其是今年以來，水泥需求持續(xù)下滑，市場持續(xù)低迷，行業(yè)利潤大幅下降。如何使企業(yè)保持競爭力，穩(wěn)定發(fā)展至關重要。
蔣曉萌認為，經濟環(huán)境的變化，房地產投資下降是導致水泥需求下滑的核心因素。與此同時，新增產能不斷釋放更加劇了產能過剩問題：行業(yè)間的信任度降低甚至破裂，打破了原有的協(xié)同局面，使行業(yè)進入惡性競爭。
“在同質化嚴重的產業(yè)中，成本控制是王道。要不斷追求精益求精，做好產品的高質量低成本制造；同時，隨著“雙碳”目標的實施，作為高能耗產業(yè)，低排放、節(jié)能環(huán)保、綠色生產是必然要邁過去的一道坎。”蔣曉萌說。
據了解，近年來，尖峰集團持續(xù)深化節(jié)能環(huán)保技術升級，優(yōu)化生產線布局，加強智能化改造等，進一步降低了生產成本，提高了企業(yè)的綜合競爭力。
“水泥板塊，我們現(xiàn)有的水泥企業(yè)都具備了優(yōu)質的礦山、先進的設備、完善的管理體系和先進的工藝路線，具備極限競爭條件下的生存能力。”蔣曉萌表示，接下來尖峰集團將練好內功，做好水泥的縱向一體化發(fā)展，不斷加強骨料、機制砂及危廢處理等業(yè)務的規(guī)模和盈利能力。
與此同時，尖峰水泥旗下大冶尖峰榮獲“國家級綠色工廠”“智能工廠領先企業(yè)”稱號，金山石灰石礦被納入全國綠色礦山名錄，尖峰水泥工業(yè)互聯(lián)網平臺被認定為“湖北省工業(yè)互聯(lián)網平臺”，貴州黃平尖峰被認定為貴州省“省級綠色工廠”，云南尖峰獲得了云南省“勞動關系和諧企業(yè)”稱號。
醫(yī)藥板塊，蔣曉萌表示，醫(yī)藥板塊建立了完善的“1+3+3”研發(fā)體系，建有省級研發(fā)中心，同時還成立了小分子靶向藥物研究院，本身具備較強的研發(fā)能力。目前正在開展多項新藥的研發(fā)，自主開發(fā)了兩個國家級1.1類抗腫瘤新藥，分別入選國家科技部新藥創(chuàng)制重大專項和2022年度浙江省“尖兵”“領雁”研發(fā)攻關計劃。公司建有符合 GMP要求的原料藥制造基地、制劑制造基地，同時還建有符合美國cGMP要求的生產基地，擁有國際化視野的管理團隊和營銷團隊。
值得注意的是，上市30年來，尖峰集團還先后獲得“浙江省品牌文化先進單位”“浙江省思想政治工作優(yōu)秀單位”“浙江省三名培育試點企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎銀獎”、2019上證上市公司“金質量·持續(xù)成長獎”、2021年度“金牛最具投資價值獎”等榮譽，“尖峰”商標被評為“中國馳名商標”。
此外，尖峰集團在全國捐助了8所希望小學，四川汶川地震、云南勐海地震都有尖峰集團捐款捐物的身影，這些年來，集團公司向社會各界捐款捐物累計超億元，用實際行動回報社會。
創(chuàng)造百年尖峰，離不開每一個尖峰人的付出
談及上市30年時間來最應該感謝的人，蔣曉萌說是各級部門領導和一代代尖峰人。是各級部門領導的鼎力支持和幫助使尖峰成為浙江省異地上市的第二家公司；是一代代尖峰人的努力才有了現(xiàn)在的尖峰事業(yè)，而未來朝著百年奮斗發(fā)展的每一步更離不開每一個尖峰人的付出。
“打造百年尖峰，成為一家受人尊敬、使人敬仰的企業(yè)，是我們公司的愿景。”蔣曉萌說，為此，創(chuàng)業(yè)60余年來，我們一代代尖峰人秉持著“團結奮斗，求實創(chuàng)新，立志冒尖，永攀高峰”的精神，時刻保持戰(zhàn)斗力、生命力與發(fā)展活力。
蔣曉萌表示，尖峰集團已經明確并踐行了“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，以水泥和醫(yī)藥兩大周期性與非周期性互補的產業(yè)為主業(yè)構建發(fā)展格局，向著打造百年企業(yè)這一尖峰人的愿景和價值追求努力奮斗。
如何打造“百年尖峰”？
“尖峰集團既要做好面對最困難局面的準備，也要有行業(yè)恢復的信心。”蔣曉萌表示，一步步把尖峰基業(yè)、尖峰精神傳承下去，把水泥做細、做深、做實、做透，實現(xiàn)產業(yè)的縱向一體化發(fā)展，同時把醫(yī)藥做優(yōu)、做精、做大、做強，實現(xiàn)“原料-制劑”一體化發(fā)展，并向國際高端市場進軍，使尖峰行穩(wěn)致遠，基業(yè)長青。
“靠著堅韌不拔的毅力，朝著既定方向努力，可以走慢點，但總會到達。”蔣曉萌說。（中國水泥網信息中心）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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