我和尖峰的三十年
發(fā)布時間:
2023-08-11
1994年7月3日,剛出大學校門的我參加了尖峰電纜的面試。當時尖峰總部還在羅店,面試要去那兒。電纜是尖峰跨出水泥行業(yè)的第一個新行業(yè),集團杜自弘董事長、傅得清總經理擔任我們的面試考官,可見對電纜廠的重視。最終,我光榮地成為電纜公司銷售部的一員,崗位是內勤,要負責下單、發(fā)貨、開票、核算,就這樣開始了我的工作生涯。
當時的電纜公司員工大部分是二十出頭,像我一樣是踏上社會的第一份工作。進廠以后還專門做了四個月的集中培訓,培訓老師是上海電工機械廠的老師傅和哈爾濱電工學院的大學老師。這樣的師資力量、培訓規(guī)模,在電纜公司歷史上是絕無僅有的,也為廠里第一批生產技術人員打下了扎實基礎。
上世紀九十年代是中國固定電話大發(fā)展的時代,電纜公司也主攻市話電纜,一個訂單單規(guī)格上百公里、價值三四百萬是常有的事?,F在的集團董事長蔣曉萌,是電纜公司的籌建負責人,也是第一任總經理,對外親自跑市場、見專家,回廠里又一頭鉆進車間,短時間內開發(fā)出一系列產品,帶領電纜廠的黨員干部不辭辛勞沒白沒黑地工作。他們這種無私奉獻的精神深深地感染了我,成為我申請入黨的動力。
2001年8月,我的孩子剛滿一歲。有一天,領導找我談話,問愿不愿跑市場。我回家和丈夫、婆婆商量,他倆都說,工作需要就去吧。于是我就到了市場部,第一個任務就是云南、貴州電信市場的選型。選型一年一次,關鍵是做好前期的溝通服務。記得第一次到云南昆明,一呆就是40天,我很想客戶馬上認可自己,又擔心做得不好辜負領導的信任,好些天焦慮得整晚睡不著覺。有一回坐公交車,背包又被小偷割破了。出差結束回家見到女兒,女兒哭,我也哭……現在回頭想想,就是這些遭遇,這些當時覺得不好的事情,鍛煉了我的抗壓能力,讓我快速成長起來。
2004年底,我調回金華,負責同軸纜、數據纜產品的民用市場銷售,在浙江省內開發(fā)經銷商。又是4年的磨練,從一條街一個店去推銷,到后來進店一看就能知道能否匹配合作,成長的同時也經歷了許多甘苦。好在經過大家的共同努力,尖峰的同軸纜在老百姓心目中樹立了品牌,家里裝修要買電視線,選尖峰,就像以前農村里造房子澆梁必選尖峰水泥一樣。
2008年底,集團公司為了盤活電纜公司,實行了事業(yè)部承包的管理模式,以李金枝為首,6名骨干繳納風險金,成了通信纜事業(yè)部的“股東”。在那之后,精簡隊伍,提倡一人多崗、一崗多能,開創(chuàng)感恩開放、分享成長的晨會……一系列新的舉措,讓電纜公司煥發(fā)了活力。我們先后和浙江一舟、江蘇聯通、上海匯海等行業(yè)內的優(yōu)質客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系,從原來單一的電信客戶轉變?yōu)榻o行業(yè)大伽OEM的代工企業(yè),經營狀況每年持續(xù)好轉。
時代在變,市場在變,客戶的需求也在變,我們電纜公司也必須有新的改變。2019年初,我接任總經理職務,開始產品的整合,把不賺錢沒優(yōu)勢的民用電線產品剝離,把主要力量放在提高大對數電纜市場競爭力上,對內強化技改和成本控制,對外加強和政府部門、行業(yè)協會的聯系,不斷提高企業(yè)知名度和美譽度。與此同時,我們也不斷優(yōu)化團隊結構,吸收了一批年輕、能力強的員工加入。通過近些年的努力,地鐵專用通信電纜已經成為我們的核心產品,在地鐵、輕軌、機場、政府專用機、部隊這些細分市場,我們的銷售收入、市場占有率已排名浙江第一、國內前列。
回顧這30年,我要感恩尖峰這個平臺給了我鍛煉成長的機會;感恩電纜廠的每個同事給予的支持和配合;感恩每個客戶,不論業(yè)務大小、時間長短,都是我工作中的貴人。一輩子只從事一份工作,一輩子只在一個單位,我無怨無悔,并以此為榮。在尖峰上市30年、電纜公司成立30年的特殊日子里,我衷心地祝福電纜公司在專精特新的道路上越走越穩(wěn),祝福尖峰集團在多元化發(fā)展的道路上越來越好?。娎|公司 章慈)
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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2020
07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規(guī)范生產作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內容?……6月17日,集團公司安委會組織安全生產專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負責人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產管理經驗,也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分,結合相關法律法規(guī)和自身安全生產管理的實際經驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時,規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點,對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經驗做了分享
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