我在一家受人尊敬的企業(yè)上班
發(fā)布時間:
2023-08-11
那是尖峰大廈裙樓啟用后不久的一天,我到集團(tuán)去開會。因為對大樓布局不熟悉,不知道會議室在哪兒,只能沿著裙樓的走廊繞著圈兒找。正小跑間,忽然在身側(cè)墻壁上瞄到一幅企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,“做一家受人尊敬的企業(yè)”,是蒼勁有力的毛筆字,裱在鏡框里。我一下子被觸動到了,停下腳步又認(rèn)真地看了看。我覺得,這句話代表了我們尖峰的企業(yè)愿景,我們也一直朝著這個目標(biāo)努力踐行。
尖峰從一家小水泥廠起家,到成為全國水泥行業(yè)的第一家上市公司,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成水泥、藥業(yè)兩大主業(yè)的綜合性企業(yè)。一路走來,承擔(dān)了許多社會責(zé)任,創(chuàng)造了許多社會價值,誠信經(jīng)營,穩(wěn)步發(fā)展,贏得人們的贊譽(yù);員工收入逐年提高,各類保障齊全,工作舒心順意。我在這樣的一家企業(yè)上班,自然也倍感欣慰,和外人提起也總有一份自豪感、優(yōu)越感。這份底氣,來自于尖峰在誠信和責(zé)任上的孜孜以求,來自于尖峰的可持續(xù)發(fā)展和努力為社會做出貢獻(xiàn)。
無論是企業(yè)還是個人,都希望能夠獲得他人的尊敬。一家企業(yè)能否真正收獲尊敬,取決于是否有經(jīng)營“百年老店”的耐心和毅力,能不能建立起市場和社會的信任。尖峰就是這樣一家把“百年尖峰”作為追求的目標(biāo),腳踏實地堅持了65年的企業(yè)。在尖峰,有很多人像我一樣,從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)入尖峰工作,將來會一直干到退休,一生服務(wù)一家企業(yè)。更難得的是,在我們身邊不乏兩代甚至三代都是尖峰人的“尖峰之家”。我想,能夠這樣深得員工信賴和依托的企業(yè),一定是堅持以人為本,堅持改革創(chuàng)新,做到了組織有效、業(yè)績持續(xù),進(jìn)而引領(lǐng)社會進(jìn)步的企業(yè)。這樣的企業(yè),才能成為受人尊敬的企業(yè)。
工作中,我經(jīng)常會接觸到客戶和供應(yīng)商,當(dāng)聊到我們的母公司是尖峰集團(tuán)時,大多數(shù)人都知道有這么一家上市公司,而且效益不錯、發(fā)展穩(wěn)健,對我們的信任度立即滿格??蛻粽J(rèn)為這樣的公司誠信,產(chǎn)品可靠。供應(yīng)商認(rèn)為這樣的公司踏實,貨款放心。我們電纜公司有一家合作八年之久的銅材供應(yīng)商,一直是貨到付款,這在行業(yè)中很少見,因為銅一般都是現(xiàn)款交易,款到發(fā)貨是慣例。曾經(jīng)有一家重要客戶來訪,共享供應(yīng)商信息時發(fā)現(xiàn)銅的供應(yīng)商居然是同一家,當(dāng)她知道我們是貨到付款時,羨慕之情溢于言表。電纜公司在尖峰集團(tuán)里占比不大,但在與業(yè)務(wù)上下游的關(guān)系中,我們無形中被“尖峰”這個品牌賦予了一層金色的光環(huán),受到了特別的信任和尊敬。
我很慶幸,我能夠在這樣一家受人尊敬的企業(yè)工作,并與之共同發(fā)展和成長,此生無悔。(電纜公司 盧超芳)
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本報訊1月28日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人
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