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企業(yè)短波
發(fā)布時(shí)間：
2023-07-26
天然產(chǎn)物公司組織急救培訓(xùn)
本報(bào)訊 6月13日下午，天津尖峰天然產(chǎn)物公司對應(yīng)急救護(hù)小組進(jìn)行了急救培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是心肺復(fù)蘇（CPR），分視頻學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩個(gè)部分進(jìn)行。參訓(xùn)人員一同觀看了由中國紅十字會老師對心肺復(fù)蘇步驟及動作要領(lǐng)的詳細(xì)講解，跟著學(xué)習(xí)了動作要領(lǐng)，并在模擬人上進(jìn)行了實(shí)踐操作。（孫新瑞）
安徽省衛(wèi)健委到尖峰北卡調(diào)研
本報(bào)訊 7月7日上午，安徽省衛(wèi)健委黨組成員、副主任楊緒斌率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到安徽尖峰北卡藥業(yè)開展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，并與安徽尖峰北卡相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。
座談會上，調(diào)研組詳細(xì)了解了尖峰北卡藥業(yè)的發(fā)展情況、創(chuàng)新模式和經(jīng)營思路。安徽尖峰北卡副總經(jīng)理張屹挺就尖峰北卡藥業(yè)的發(fā)展歷程、近年情況、未來展望這三方面內(nèi)容向調(diào)研組做了詳細(xì)介紹，并就創(chuàng)新研發(fā)等方面與調(diào)研組進(jìn)行了深入探討交流。（宋丹琳）
黃平尖峰電子汽車衡完成年檢
本報(bào)訊 為了確保電子汽車衡的準(zhǔn)確可靠，維護(hù)市場交易的公平、公正，保護(hù)消費(fèi)者的合法利益，6月30日，黔東南州質(zhì)檢局相關(guān)檢定人員到黃平尖峰水泥公司對電子汽車衡進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，提前完成電子汽車衡年檢工作。
此次檢定中，黃平尖峰需要檢定四臺作為交易的電子汽車衡，檢定人員嚴(yán)格按照國家計(jì)量檢定規(guī)程要求，利用標(biāo)準(zhǔn)砝碼車進(jìn)行了整車分段計(jì)量，并分別校準(zhǔn)每一臺汽車衡的傳感器，對各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了角差調(diào)整、位置校正，又經(jīng)過進(jìn)一步的重復(fù)檢測。由于日常維護(hù)的合理性和科學(xué)性，確保了各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，四臺電子汽車衡一次性順利通過此次檢定。（潘朝春）
停機(jī)不停檢
本報(bào)訊 7月份，黃平尖峰水泥公司利用錯峰生產(chǎn)的間隙進(jìn)行設(shè)備檢修。檢修期間，黃平尖峰對從石灰石礦山到水泥出廠所涵蓋的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的現(xiàn)場檢查，對重點(diǎn)部位進(jìn)行了拍照、試機(jī)、更換新機(jī)油等工作；還與相關(guān)設(shè)備檢修施工單位進(jìn)行了溝通交流，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷生產(chǎn)、如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，有了更深刻的了解。黃平尖峰也將以本次檢修為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)整改的同時(shí)，深挖潛質(zhì)，降本增效，進(jìn)一步提升精細(xì)化智能化生產(chǎn)管理能力，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。（楊長元）
軸承做體檢
本報(bào)訊 7月5日，黃平尖峰水泥公司邀請軸承廠家技術(shù)人員對廠區(qū)內(nèi)重要生產(chǎn)設(shè)備軸承開展了為期2天的檢測。黃平尖峰大部分軸承都是由同一廠家提供，這種定期的檢測每半年進(jìn)行一次。廠家技術(shù)人員使用專業(yè)的儀器根據(jù)燥聲、振動、異常旋轉(zhuǎn)聲、溫度等各方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，再進(jìn)行分折總結(jié)，給出一份專業(yè)的數(shù)據(jù)報(bào)表，對正常的與存在問題的進(jìn)行分類，以便更好地掌握每一臺轉(zhuǎn)動設(shè)備的健康狀況，從而對癥下藥，減少設(shè)備的故障率。（劉忠華）
先學(xué)習(xí)，后檢修
本報(bào)訊 7月5日開始，云南尖峰水泥公司按照計(jì)劃停窯檢修。為了更好完成本次檢修任務(wù)，5日上午，保全組組織機(jī)修工與電工進(jìn)行了檢修安全控制方案和檢修內(nèi)容技術(shù)要求學(xué)習(xí)，針對檢修質(zhì)量控制或風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)難度較大的項(xiàng)目。培訓(xùn)過程中，相關(guān)人員詳細(xì)說明了控制要點(diǎn)和方法，讓員工未作業(yè)，先了解檢修項(xiàng)目實(shí)際情況，也要求員工對所講的內(nèi)容進(jìn)行消化吸收，到現(xiàn)場檢修時(shí)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)，檢修技術(shù)方案心中有數(shù)。通過培訓(xùn)能夠確保本次檢修安全、質(zhì)量與進(jìn)度圓滿完成提供保障。期間，安環(huán)處相關(guān)負(fù)責(zé)人也到場對本次檢修安全如何控制進(jìn)行了指導(dǎo)。（樓旭新）
大冶尖峰開展安全隱患排查治理攻堅(jiān)行動
本報(bào)訊 近日，大冶尖峰水泥公司逐一對全廠區(qū)防撞隔離警示石墩、馬路牙涂刷黑黃反光漆進(jìn)行了全面更新粉刷，讓防撞隔離墩、馬路牙煥然一新。
大冶尖峰廠區(qū)內(nèi)防撞隔離警示石墩、馬路牙長期日曬雨淋出現(xiàn)了油漆破損、脫落現(xiàn)象，過往車輛產(chǎn)生的尾氣粉塵難以擴(kuò)散而沉積附著，使得油漆部分褪色老化，導(dǎo)致黑黃漆整體視覺效果和安全提示作用有所降低，不美觀的同時(shí)也存在安全隱患問題，較易發(fā)生交通安全事故。為此，大冶尖峰開展了此次安全隱患排查治理攻堅(jiān)行動，更新粉刷后的防撞隔離警示石墩和馬路牙看起來更加醒目，不僅增加道路美觀性，讓廠區(qū)通行也更加安全，起到了更好的安全防護(hù)作用，加強(qiáng)視覺效果、發(fā)揮良好安全提示作用，以減少交通安全隱患。（張潔）
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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