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港澳見聞
發(fā)布時間：
2023-06-12
編者按：5月下旬，集團工會組織2021-2022年度優(yōu)秀員工赴香港、澳門旅游。“后疫情”時代的第一次集體出行，感受自然和以往不同。本期選登兩位員工的文章，分享他們的港澳見聞。
俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。進一家好企業(yè)，不僅工作有保障、身心有關(guān)懷，還能增長見識。疫情三年，許多企業(yè)或關(guān)門或裁員或減薪，運營都難，更別提對員工的福利保障了。還好我是在尖峰，這棵“大樹”不僅為我們抵御了疫情的沖擊，也給了我們包容和關(guān)懷。這次香港澳門五日游，就是給我們這些年度先進獲得者的一次特別的獎勵。雖然時間不長，但仍然感受到了兩個地方的獨特魅力。
都說“物以稀為貴”，在這次的旅游中我深有感觸。香港是一個資源貧乏的地區(qū)，所有東西都靠外面供給，內(nèi)地2元一瓶的礦泉水，在這里要賣7元；5元一盒的方便面，在這里要賣25元。身處香港，對“地大物博”這個概念突然有了新的認識，不再像以前只停留在書面或腦海里的簡單幾個字。
不到港澳，不明白“一國兩制”。黨和國家給予香港、澳門優(yōu)厚的政策，回歸后“馬照跑，舞照跳”，50年不變。以前對社會主義和資本主義的差別認識不多，到了香港才感到，我們真的要感謝我們的黨和國家。比如為我們服務(wù)的當?shù)貙?dǎo)游就很直白地說，他非常羨慕我們，因為他沒有退休、沒有醫(yī)保。他還說，如果在大街上看到許多七八十歲的老人在拾荒，不用驚訝，因為那些人沒有退休工資，沒有經(jīng)濟保障，不拾荒就會餓死；如果生病了，也沒有醫(yī)療救濟，只能獨自承受。
香港是一個現(xiàn)代化的大都市，在我看來就是一個做買賣的地方，景點不多，到處是繁華的商業(yè)中心，還有世界著名的觀光景點維多利亞港。這次近距離欣賞了海港的美景，遠處摩天大樓高聳入云，近處海風(fēng)拂面，讓人心曠神怡。港灣上的維多利亞港碼頭是非常受歡迎的游客聚集地，聚集了高檔餐廳、時尚購物中心和漂亮的景觀，有噴泉、夜景游船、星光大道等等。晚上來這里欣賞夜景，可以看到在城市霓虹燈的映襯下，夜景的色彩變幻多姿，一派生機勃勃的繁華景象。
澳門和香港距離很近，感受卻大不相同。這里有著深厚的歷史文化底蘊，也有融合東西方文化的獨特風(fēng)格。說起澳門，自然不能不提賭場。我們參觀過的威尼斯人賭場是一個集酒店、賭場、商業(yè)購物中心等于一體的娛樂場所，也是世界上最大的賭場之一，這里人山人海，燈紅酒綠，各種娛樂設(shè)施讓人眼花繚亂。即使不賭錢，也能感受到濃郁的熱鬧氛圍。威尼斯人賭場還是以威尼斯為主題的綜合性休閑購物中心，也是澳門最大的室內(nèi)購物中心，建筑、景觀、游船，都有濃郁的威尼斯風(fēng)情，因此也被稱為“東方的威尼斯”。領(lǐng)略威尼斯水城的浪漫之余，偶然抬頭，就可以看到藍天白云，還以為走到了室外，后來才知道，這里的藍天白云都是人造的，而且造得如此逼真，讓人難以辨認真假，感覺科技進步真是無所不能。
五天港澳游，我覺得兩個城市各有千秋，都值得細細品味。作為一個普通員工，能夠有這樣的機會，真是滿滿的幸福感。感謝尖峰這樣的好企業(yè)，讓我有了一次了解外面世界的機會。（陳建飛）
以前我一直對香港和澳門心懷向往，因為那是我們中國的特別行政區(qū)，是濃縮了中國近現(xiàn)代史的兩個地方，也是中國人“站起來”“強起來”的一種標志。當參加集團工會組織的先進療休養(yǎng)，實地親身體驗之后，我才真正領(lǐng)略到這兩個城市的風(fēng)采。
香港確實是一個很有魅力的旅游城市，很繁華、很干凈、很漂亮，也很好玩。和上海、深圳比，香港很小，但你到香港任何一個景點和市區(qū)，都很整潔、有序、熱鬧。雖然是炎熱的夏天，但無論到什么地方，都擠滿了來自五湖四海形形色色的游客。
雖然只是旅游，和當?shù)厝私佑|不多，但我們能夠感受到香港人的熱情和文明，只要你問路，都一定熱情詳細告訴你。秩序也是香港的一個特點，無論是行人還是車輛，都很遵守交通規(guī)則，地鐵等公共交通工具上幾乎沒有人大聲喧嘩和吃東西。香港還很注重環(huán)保。比如室內(nèi)一律不可以抽煙，違者罰款5000港幣；室外抽煙也要有指定標志的地點。另外，超市買的方便面里沒有一次性刀叉，去任何飯店吃飯都沒有一次性筷子。
對我們內(nèi)地游客來說，香港的日常消費真貴，一碗白米飯10港幣，一個普通的冰淇淋20港幣，一個足球大小的西瓜40港幣。但是香港的商品品種很豐富，只要留心，就能看到全世界各地的商品，這就是世界貿(mào)易中心的優(yōu)勢了。
澳門離香港很近，坐車走港珠澳大橋，一個多小時就到了。和香港比，澳門的城市不太漂亮，好玩的地方也不多。澳門是世界三大賭城之一，當?shù)厝税奄€博稱為幸運博彩，把賭場稱為“娛樂場”，娛樂場一般附設(shè)于大酒店，這樣的豪華酒店賭場到處都，尤以葡京大酒店的賭場最著名。按當?shù)氐囊?guī)定，不滿18周歲的人嚴禁進入賭場，我們當然不需要在乎這條“禁令”，于是進去參觀了一下，只見每個賭場都裝修得豪華氣派，每個賭臺都是人頭攢動，令人咋舌。
澳門的機場很小很小，小得讓我吃驚，只有我們內(nèi)地小城市的機場那么大，而且很簡陋，里面只有一個很小的便利店。但澳門也有我喜歡的東西，一是澳門土特產(chǎn)，還有就是威尼斯人度假村酒店。澳門滿大街都是賣土特產(chǎn)的店鋪，當?shù)厝私?ldquo;手信”，有杏仁餅、豬肉脯、牛肉脯等澳門特色小食，既是零食也是禮物，很好吃。威尼斯人度假村酒店是五星級的大酒店，里面吃的、住的、玩的、購物、表演什么都有，而且都非常有意思，是我見過的最大、最好玩、最豪華、最氣派的酒店。酒店內(nèi)竟然有藍天白云、拱橋、小運河，運河上有著很多游船，劃船的船夫都是高鼻子藍眼睛的年輕的外國人，他們身穿色彩鮮艷漂亮的制服，唱著美妙的歌兒，此情此景讓人陶醉。如果你去澳門，一定要到這里住宿游玩，不然會大為遺憾的。（楊文昌）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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