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幫我成長的那些人
發(fā)布時間:
2023-06-07
2012年夏天,我滿懷對社會的新奇、對工作的渴望,和一群同樣剛走出校門的大學生進入云南尖峰水泥公司。不知不覺,曾經(jīng)的那個小姑娘已經(jīng)被人稱為“大姐”了?;仡櫾诩夥宓倪@十多年,我覺得最幸運的是,遇到那么多幫助我成長的人。
剛進廠時,我在車間做統(tǒng)計,經(jīng)常要和綜合部的李姐打交道。李姐大我十歲,每次去交表,她都會問我工作情況,告訴我要學會用自己的知識把工作簡單化。作為一個剛踏入社會的新人,那種關(guān)懷、鼓勵和悉心教導,讓我信心滿滿,對工作更加熱情。直到現(xiàn)在,我還保持著那時形成的工作態(tài)度,遇到問題不氣餒,能認真對待領(lǐng)導的批評指導,能虛心聽取同事的意見建議。
我的第一個直屬領(lǐng)導是成品車間的楊主任,他一米八的大個子,對工作的要求特別細致。新兵蛋子工作時難免有手足無措的時候,楊主任會一步步給予引導,給我足夠的時間和空間去學習工作流程,去撿起學校里學會就扔在一邊沒機會用的辦公軟件,幫助我積累工作經(jīng)驗。
后來我從車間統(tǒng)計員變成了部門統(tǒng)計員,我的師父刀姐向我展示了絕對的細心和耐心,每張報表,每個公式,每件事的完成時間,都一一“記錄在案”。是她教我養(yǎng)成了合理安排工作時間的習慣,按照輕重緩急和時間先后,給自己做出合理安排。也是在這個部門,我遇到了最“斤斤計較”的總經(jīng)理助理陸總,為了讓編織袋單價便宜1分錢,他能跟供應(yīng)商討價還價好久;每天的各種單據(jù)和報表,他大體過一遍就能指出差錯,從此每次上報數(shù)據(jù)前我都要反復核查。
再后來,“每天面對的簡單的數(shù)字變成了錢”,因為我成了市場部內(nèi)務(wù)主管,這句話也是分管銷售的方總第一次找我談話時說的。偌大的水泥廠,每天出貨上千噸,涉及貨款數(shù)以十萬計,剛到這個崗位上,說不緊張真是假的。方總是個對工作要求特別嚴謹?shù)娜?,會像老師一樣抽查我?ldquo;作業(yè)”,細到報表上任何一個數(shù)字。每次我做事不完善,他都會嚴厲批評,但之后還會給我指出改進的方向。每次銷售政策調(diào)整,方總喜歡問,“你覺得客戶會怎么想”,時間久了,我發(fā)現(xiàn)自己舉一反三的能力變強了,也習慣了站在別人的立場考慮,看問題更加周全。
市場部是我待得最久、成長最快的地方。統(tǒng)計員小呂是讓我由敬生畏的一個同事,比我還年輕的小姑娘,幾十個客戶不同的單價背得滾瓜爛熟。我們共事兩年,她做的月報表從沒出現(xiàn)過差錯。每次我加班,即使要做的事和她沒關(guān)系,她也會陪在旁邊幫我檢查。小呂還是個特別有毅力的人,因為喜歡日本動漫報了日語培訓班,還特地買了筆記本電腦,一有空就練口語,我在旁邊聽多了都感覺自己能跟日本人對話了。剛到市場部時總覺得事情又多又難,還好有小呂,讓我克服了畏難的心理。
在市場部,每天都要和不同的客戶打交道,客戶也是教我成長的人。不過,同事們會耐心教我,客戶卻很有點“逼”著我成長的味道??蛻舻钠獠灰?,有的親切和藹,有的不冷不熱,有的甚至有些交流障礙,但歸根結(jié)底,他們是要我們做好服務(wù)。我是個內(nèi)向的人,與人交流是最大的挑戰(zhàn),這些年做下來,我逐漸克服了性格上的一些弱點,能夠根據(jù)不同的客戶采用不同的交流方式。
人的成長是一個漫長的過程,需要循序漸進,我覺得云南尖峰是讓我成長最快的地方,因為這里有許多教我成長的人。(云南尖峰 尚永珍)
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