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深耕實業(yè)，他們在滇西南勇攀“尖峰”
發(fā)布時間：
2023-06-07
遠赴西南邊陲開枝散葉
從位于浙中的金華市婺城區(qū)出發(fā)，關(guān)山迢遞2500公里，來到位于滇西南的云南省普洱市思茅區(qū)，兩地山川異域，但滿城的花團錦簇和茶香浮動卻是別無二致。沿著思茅區(qū)思瀾公路一路向西43公里，轉(zhuǎn)過一彎彎斗折蛇行的山間公路，一座高塔聳立的花園式工廠映入眼簾，這里便是浙江尖峰集團云南尖峰水泥有限公司廠區(qū)。
作為全國水泥行業(yè)首家上市公司，浙江尖峰集團水泥業(yè)務本著做市場利基者的角色，發(fā)展的藤蔓陸續(xù)在湖北、云南、貴州等有資源、有市場的區(qū)域布局水泥企業(yè)，逐步奠定了在中國水泥行業(yè)中的地位。順著尖峰的藤生蔓長，從祖國的東南來到西南，看看這株越耕越甜的“地瓜”是如何在邊陲重鎮(zhèn)開枝散葉、開花結(jié)果。
浙江尖峰集團股份有限公司是2022年度婺城區(qū)納稅千萬元以上企業(yè)，其前身為創(chuàng)建于1958年的金華水泥廠，歷史悠久、與時俱進，是全國五百家最大建材企業(yè)之一，浙江省工藝最為先進、綜合實力最強的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。云南尖峰水泥為浙江尖峰水泥全資子公司，總投資6億元，于2011年開工建設，2012年8月投產(chǎn)，是普洱市重點龍頭企業(yè)。
一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的長征。從當初踴躍響應國家“西部大開發(fā)”號召，遠赴滇西南干事創(chuàng)業(yè)，到如今積極融入國家“鄉(xiāng)村振興”“共同富裕”發(fā)展戰(zhàn)略和共建“一帶一路”倡議中，成為滇西南高品質(zhì)水泥代言者，云南尖峰水泥黨支部書記、副總經(jīng)理方旭華作為本部外派人員，全程參與并見證了企業(yè)的成長，“12年前，尖峰集團高層經(jīng)多次實地考察后，決定成立云南尖峰水泥有限公司，在項目建設的頭半年里，我和來自金華的6位同事幾乎是以廠為家，在建設工地和辦公室兩點一線間日夜往返，項目僅用一年就投產(chǎn)了，在公司全體同事團結(jié)奮斗下，投產(chǎn)后的第二年即實現(xiàn)了盈利。”輕描淡寫的背后，是許多不為人知的艱辛。云南尖峰水泥經(jīng)營初期，方旭華為開拓海外水泥市場遠赴緬北，在錯綜復雜的國際環(huán)境中完成拓荒，使“尖峰”牌水泥成功打入了老撾、越南、緬甸等國市場。
截至2022年底，云南尖峰水泥累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52億元，歸母利潤10.66億元，向普洱地方政府納稅6.5億元，充分體現(xiàn)“地瓜經(jīng)濟”的特質(zhì)，既反哺塊莖，也為地方發(fā)展增彩添綠。
走在高質(zhì)量發(fā)展的前列
水泥是建筑材料中最重要的基礎原材料，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略保障作用。尖峰集團作為水泥企業(yè)全國50強，是水泥行業(yè)的金名片，更是浙江品質(zhì)的活招牌。
走在云南尖峰水泥綠樹環(huán)繞的廠區(qū)內(nèi)，聽著球磨機、風機嗡嗡轟鳴齊奏象征發(fā)展的交響曲，遠望廠區(qū)背后可供開采50年以上的優(yōu)質(zhì)石灰石礦山，不禁感嘆實業(yè)總是給人以生機勃勃的踏實感。方旭華坦言，近年來，浙江全面推進“標準強省、質(zhì)量強省、品牌強省”建設，“尖峰”牌水泥身為浙江品牌，自然也要嚴格標準、提高質(zhì)量、邁向卓越，無愧于“浙江制造”的品質(zhì)擔當。方旭華介紹，“這些年，云南尖峰秉持浙江尖峰的發(fā)展理念，憑借質(zhì)量優(yōu)服務佳的好口碑深受廣大用戶青睞，目前已覆蓋了普洱、景洪、臨滄等縣市，甚至遠銷周邊國家，成為了滇西南高品質(zhì)水泥的代表。”
由于水泥行業(yè)跨地區(qū)運輸成本較高，因此銷售半徑通常為300公里左右。在云南尖峰水泥這300公里的半徑內(nèi)，當人們駕車行駛于思瀾高速、景海高速時，搭乘飛機滑行于西雙版納瀾滄機場的跑道時，坐在舒適的高鐵車廂內(nèi)疾馳于中老昆萬鐵路、玉磨鐵路時，將感受到令人安心的平坦與堅實，而這些滇西南重點工程的水泥供應均是出自云南尖峰。“尖峰”牌水泥已廣泛用于高速公路、鐵路、電站大壩、高架橋梁、房地產(chǎn)等各類重點工程，這本就是一份不言自明的認可和榮譽。
奏響綠色低碳的主旋律
在云南尖峰水泥總控室的數(shù)字大屏前，各項生產(chǎn)運行指標參數(shù)正清晰呈現(xiàn)于模塊化的生產(chǎn)單元視圖中，云南尖峰水泥總經(jīng)理劉升華指著監(jiān)控中頗為壯觀的生產(chǎn)線介紹，為了確立尖峰水泥在滇西南及東南亞市場的競爭優(yōu)勢，從項目設計開始，云南尖峰就超前謀劃一步到位。
“引進了國內(nèi)最為先進的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線系統(tǒng)，年水泥生產(chǎn)能力在項目投產(chǎn)初期就能達到160萬噸規(guī)模，我們的產(chǎn)品質(zhì)量都是按照高于國家標準的內(nèi)控標準組織生產(chǎn)。”說話間，劉升華指向屏幕的另一端，畫面中是與中控室處于同一棟樓的獨立化驗室，“這里面都是進口的熒光分析儀、差熱分析儀、多元素分析儀等先進的分析檢驗儀器設備，我們對各類原料及水泥成品都有嚴格的檢測把關(guān)，保證了尖峰水泥性能的優(yōu)異與穩(wěn)定。”
云南尖峰水泥的超前謀劃體現(xiàn)在方方面面，早在2019年，其已通過云南省清潔生產(chǎn)企業(yè)驗收，投資4000多萬元購置安裝的65套高效袋收塵設備及脫硝裝置嚴控著各生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染物的排放，建設的7兆瓦純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)年自行發(fā)電量約4000萬千瓦時，年減少近3.9萬噸CO2氣體排放量。去年末，在四部門聯(lián)合發(fā)布的《建材行業(yè)碳達峰實施方案》中不難看出，高效、綠色、循環(huán)、低碳已成為水泥行業(yè)未來發(fā)展的目標與重要特征。
對此，云南尖峰水泥積極響應國家的“雙碳”戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮前期低碳環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)驗，并積極開展“三化融合”改造，劉升華介紹，“這些年，云南尖峰水泥一直在探索發(fā)展全流程數(shù)字化、遠程運維服務、個性化定制等新模式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)線，企業(yè)員工從建廠初期的380余名逐漸精簡至如今的157名，員工的整體素質(zhì)在提升，生產(chǎn)效率也水漲船高。”總控室內(nèi)，僅三人便可監(jiān)控著300余畝的工廠有條不紊運行，廠區(qū)的千頭萬緒紛紛匯聚于幾塊數(shù)字屏的方寸之間，在這里，水泥行業(yè)“粗老笨重”的傳統(tǒng)標簽已漸漸剝除，取而代之的是一幅智能化、信息化、自動化生產(chǎn)圖景。
在為“一帶一路”沿線國家基礎設施建設勇扛使命擔當?shù)耐瑫r，云南尖峰水泥也為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出慈善貢獻，正所謂富而思善，真正的企業(yè)要擁有強烈的社會責任感，才能與國家大局同頻共振共同發(fā)展。尖峰集團黨委書記、董事長蔣曉萌曾說，“民營企業(yè)家不能只追求利潤的最大化，那樣只不過是一個商人。”飲水思源，云南尖峰水泥在普洱取得了斐然的成績，同樣不忘回饋當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，近年來，其幫助解決當?shù)匕傩盏綇S里就業(yè)、帶動服務業(yè)、運輸業(yè)等累計創(chuàng)收超2.5億元，在脫貧攻堅戰(zhàn)中為普洱市內(nèi)資助款物累計超700萬元，充分體現(xiàn)了浙商人、金華人、尖峰人的社會擔當。
浙江東風憑借力，云南紅土育新機。“云南尖峰水泥的快速發(fā)展，是浙江‘地瓜經(jīng)濟’的生動縮影，也是云南普洱這片創(chuàng)業(yè)熱土賦予的活力生機。”劉升華表示，云南尖峰水泥將始終堅持“創(chuàng)新為先，崇德守信，合作共榮”的經(jīng)營理念，以“源于社會、回報社會”為己任，持續(xù)提升投資布局的能級和水平，在祖國的滇西南高高揚起更具韌性、更具活力、更具競爭力的尖峰旗幟。
更多資訊
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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