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砥礪前行 志在尖峰
發(fā)布時間：
2023-05-11
■ 黃平尖峰 吳云橋
30，是一個數(shù)字，是一段光陰，也是波瀾壯闊的滄海桑田。今年是尖峰股票上市30周年，能夠在潮起潮落的資本市場屹立30年，足以從側(cè)面反映出她的韌性與實力。
我很榮幸能在2020年4月加入黃平尖峰市場營銷部，成為一名尖峰人，與這個新企業(yè)共同成長。我入職之初，也是黃平尖峰即將投產(chǎn)的階段，那時的“尖峰”作為貴州市場的新品牌，要想得到大眾的認(rèn)可，需要營銷人員不斷深入市場，去宣傳，去推廣，去推銷我們的品牌。由于當(dāng)時的我剛接觸水泥行業(yè)，從未有過銷售經(jīng)驗，加之性格內(nèi)向，與人溝通都畏手畏腳，走訪市場時經(jīng)常被客戶問得啞口無言。幾次受挫，讓我的自信心大受打擊，常常質(zhì)疑自己的工作能力，懷疑自己能否真的勝任這份工作。在我思想走下坡路的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)找我談話，在鼓勵的同時還傳授我許多市場經(jīng)驗，教我針對不同需求的客戶去找他關(guān)注的話題。例如混凝土攪拌站注重的是水泥質(zhì)量穩(wěn)定、成本低，我們就要通過尖峰水泥的產(chǎn)品性能、銷售渠道、回頭車的運(yùn)輸優(yōu)勢，把這些推介給客戶，讓他們得到實質(zhì)性的好處，自然就會引起他們的興趣，可能達(dá)成合作。再如拓展市場，我們一線業(yè)務(wù)員當(dāng)然要積極主動地去深入了解，但在行動之前，要想明白自己要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，該去干什么，等等。這些寶貴的經(jīng)驗，讓我重振信心，漸漸成熟起來。尤其是去年廠里安排我們營銷員在生產(chǎn)部實習(xí)一個月，讓我們對尖峰水泥產(chǎn)品性能、工藝流程更加熟悉，不但在之后的市場走訪中能對答如流，還能抓住客戶的需求心理“對癥下藥”，更是讓我對做好營銷工作信心倍增。
黃平尖峰在發(fā)展，我在工作中也越來越得心應(yīng)手，越來越有激情和動力。這不僅僅是因為工作環(huán)境和工資待遇，更多的是因為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的熱情，讓我更想留在尖峰這個大家庭。我們每年都要組織團(tuán)建活動，像今年活動中的“穿越封鎖線”環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了團(tuán)隊需要每個成員的團(tuán)結(jié)和相互支持幫助，讓我記憶猶新。我們在工作中也是如此，一個人力量畢竟有限，工作中也難免會遇到問題，如果能夠在做好自己工作的同時，多去幫助身邊的伙伴，既提升了自己，還收獲一份真摯的友誼，同時為公司營造一種良好氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)對我們不僅在工作上給予鼓勵和支持，私底下更是關(guān)愛有加。去年上半年，貴州水泥市場持續(xù)低迷，我們的偏遠(yuǎn)區(qū)域銷量大幅下滑，銷售業(yè)績差自然收入就會下降，分管銷售的副總經(jīng)理楊振東在得知部門員工因小孩學(xué)費(fèi)發(fā)愁，慷慨解囊?guī)椭鷫|付了學(xué)費(fèi)，讓他安心工作。這個小小的舉動，讓我真切感受到了尖峰大家庭的溫暖。
這三年，我見證了黃平尖峰從建設(shè)到投產(chǎn)，再到產(chǎn)品進(jìn)入市場。我們黃平尖峰員工都深知，一個新品牌要得到大眾接受，關(guān)鍵在“打鐵需得自身硬”，管理團(tuán)隊制訂策略，生產(chǎn)部門精益求精，銷售人員深入市場精耕細(xì)作，大家精誠合作，才能讓尖峰水泥走入萬家。我也時刻告誡自己，在今后的工作中，要更加細(xì)心努力，多跟領(lǐng)導(dǎo)、同事及時溝通，一起為尖峰的發(fā)展出綿薄之力。
在尖峰上市30周年之際，作為一名尖峰人，我想說：三十年易春秋，風(fēng)華正茂；三十年勤耕耘，碩果累累。在未來的征途上，我們尖峰人一定能譜寫出更輝煌的篇章！
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
云南尖峰啟動二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，部署二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表，為參加會議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審的相關(guān)知識，并對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。大家認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團(tuán)公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負(fù)責(zé)人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點(diǎn)，對相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
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2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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