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董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”

發(fā)布時間：

2020-07-31

本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。

在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。

針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：

一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點是什么，關鍵點在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面的關系，有前瞻性、務實地開展工作。

二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質就是把自身資源不斷進行優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進行優(yōu)化，以適應外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。

三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質量是否良好，直接決定著企業(yè)的經營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、運營模式緊密結合起來，在強化企業(yè)造血能力的同時，提高資金的有效運轉率。

四、要嚴控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。

五、要堅持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運行的穩(wěn)定。在市場經濟條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調整企業(yè)行為，對信息反應要準確、迅速，行動要科學、系統(tǒng)。而要適應這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，積極探索符合市場經濟規(guī)律和企業(yè)實際的管理運行模式，從而在企業(yè)前進過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。

六、管理行為要一切從實際出發(fā)，不能趕時髦。中國并不缺少先進的管理理念，真正缺少的是扎扎實實把各項制度、措施落實到位。如果管理行為不能從企業(yè)實際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實地、針對企業(yè)實際開展工作，才有可能將設想付諸實踐，真正提高員工的執(zhí)行力。

七、要學會變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會有新生。企業(yè)的變革、工作習慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進取才會贏得更廣闊的發(fā)展空間。

八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉型、增強發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應強化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領全體員工不斷進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。

九、要重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設，通過創(chuàng)建有尖峰特點的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、實現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實現(xiàn)工作目標。

十、要重視經營中的不斷總結、學習。學習是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現(xiàn)狀、實現(xiàn)夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學習新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領員工一起謀求新發(fā)展。

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