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我們的老“家長”——陳錫華
發(fā)布時間：
2020-08-14
我們的老“家長”——陳錫華
每天一大早，走進(jìn)電纜公司廠區(qū)大門，經(jīng)常會看到一位身著工作服的長者，在花園旁撿垃圾或在廠區(qū)道路上掃落葉，如果是夏天他會戴一頂草帽，而身上的衣服早已被汗水濕透了。他不是別人，他就是我們電纜公司的“家長”——黨支部書記陳錫華。
陳書記是2011年到電纜公司的，個子不高，平時衣著樸素，上班總穿著工作服。不管在哪遇到他，不必等到你打招呼，他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地舉手示意了，用充滿磁性的聲音，微笑著喊你了，他喜歡親昵地喊著自己給取的昵稱，眼里充滿慈祥，你立刻就會被他的熱情感染，一份溫暖，一種被尊重的感覺襲上心頭。因此，短短6年的相處，大伙都打心底里喜歡他，愛戴他。
“家長”的一天，大事小事都要操勞。他六年如一日，每天早上七點前來到公司，穿上工作服，全廠巡視一周。他有一雙敏銳的眼睛，特別關(guān)注倉庫邊緣等平時人跡罕至的區(qū)域，廠區(qū)內(nèi)任何蛛絲馬跡的細(xì)微變化都逃不過他眼睛，關(guān)閉的門窗是否被打開過，哪怕是多了一盤廢線，少了點防護(hù)，他都盡收眼底。遇到夜班還未下班的員工，他噓寒問暖，有特殊情況，員工也會第一時間向他反映。
在早會開始前，他會幫著整理早會的現(xiàn)場，做一些準(zhǔn)備工作。七點半以后，員工們陸續(xù)來上班，他也會利用這難得的閑暇時間與員工談?wù)劰ぷ髑闆r、生活問題。也許是因為他愛笑，顯得平易近人，所以員工們也很愿意與他交談。他耳不旁聽，專心致至，不住地點頭，聽完以后也會提出一些建議，或者向員工的上司反映情況，要求部門管理者對有價值的信息作出一些改進(jìn)或預(yù)防。
早會結(jié)束以后，他就去打掃廠區(qū)內(nèi)主要道路的衛(wèi)生，也許早在巡視的時候，他就看在眼里了，哪些地方需要清掃。于是就有了開頭的那一幕。有時原材料到了，車間很忙，抽不出人卸貨，他也會頂上去幫一把。我們問他為什么每天都要親自做。他笑笑，調(diào)侃說：“老頭子沒事情，出身汗，鍛煉身體！”接著他又補(bǔ)充道：“員工們很忙，每個人都是一個蘿卜一個坑，抽出時間不容易，我順手就干了。”其實我們看到他這樣做，心里忍不住被感動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，我們工作也更賣力。
也許正因為他的低姿態(tài)，越是讓人覺得容易親近。只要在公司，他很歡迎員工們閑時去他的辦公室坐坐。員工之間有矛盾或者有思想情緒，都愿意聽聽他的見解。他是一位值得尊敬的長者，說話會思考，談?wù)劰ぷ?，聊聊家庭，講講煩惱，他幫著拿拿主意，點撥點撥，心中的愁緒就化開了。可以說，有很多的事情，在矛盾發(fā)生之前，已經(jīng)被一種無形的力量化解了。而他就是這種神奇力量的擁有者。
他的辦公室總是那么敞亮、整潔，讓人特別舒暢，就連看過的報紙都疊得異常整齊，一尺多高的報紙放得紋絲不亂。由此可見一隅，他是個多么細(xì)致有條理的人。
員工生病住院，陳書記總是第一個去看望。有一次機(jī)修工章啟廣住院，他被隔離了好幾天，轉(zhuǎn)入了普通病房那天，陳書記去看望他，他感激涕零，不是親人更勝親人，拉這陳書記詢問廠里的情況。這位員工來電纜公司僅僅兩年的時間，但已經(jīng)深深地愛上了電纜公司這個家和這個家里的親人。
陳書記愛廠如家，六年來他從未休過一天年休假，為電纜公司這個家盡職盡責(zé)地做好各種服務(wù)。他用一顆溫暖的愛心呵護(hù)著這個家，和家里的每一位成員，是我們公認(rèn)的“家長”。在他的帶領(lǐng)下，電纜公司黨支部連續(xù)兩年被評為尖峰集團(tuán)的“優(yōu)秀黨支部”，他自己也被評為“2015年度金華市經(jīng)委系統(tǒng)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
他是總經(jīng)理出謀劃策的左膀右臂，有重要的事情總是先找他商量，他也是員工們上下級心靈溝通的橋梁。“家長”是位溝通的高手，這個家雖然不富裕，但總是顯得那么和諧。轉(zhuǎn)眼陳書記快要退休了，總經(jīng)理李金枝說，他身邊少了一個參謀，少了一位工作上的好搭檔，少了一位悟性極高的好書記。許多員工也都舍不得這位“家長”的離開，時間愈來愈近，情感愈來愈強(qiáng)。希望陳書記退休后經(jīng)常來看看我們。（盧超芳張建軍）
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2020
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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