2017年要“四聚焦,四防范”
發(fā)布時(shí)間:
2020-08-14
董事長(zhǎng)蔣曉萌提出:
2017年要“四聚焦,四防范”
本報(bào)訊 1月20日召開(kāi)的2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌做總結(jié)講話(huà),對(duì)公司2016年的工作給予充分肯定,并對(duì)2017年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力,再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》的總結(jié)講話(huà)中,蔣曉萌說(shuō),2016年集團(tuán)公司獲得浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo),云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績(jī),大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好,尖峰藥業(yè)在合作升級(jí)方面取得良好開(kāi)端,與此同時(shí)涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開(kāi)拓的團(tuán)隊(duì),一大批任勞任怨努力工作的個(gè)人和集體,都是值得表?yè)P(yáng)和肯定的。古人說(shuō)“善弈者謀勢(shì)”,“勢(shì)”是形勢(shì)、是趨勢(shì)、是態(tài)勢(shì),是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢(shì);惟有謀勢(shì)者才能站得高,看得遠(yuǎn)。善于謀勢(shì),進(jìn)而善于乘勢(shì),才能搶占先機(jī),謀出新局面,創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我們不斷改革,創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)管理者要及時(shí)把握行業(yè)和國(guó)家政策的走勢(shì),積極應(yīng)對(duì),順勢(shì)而為,謀勢(shì)而動(dòng),才能取得更好的業(yè)績(jī)。
結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中對(duì)2017年工作的安排,蔣曉萌要求公司各級(jí)干部員工要花大力氣做到“四聚焦,四防范”,即聚焦市場(chǎng)、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展,防范管控風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦市場(chǎng)。只有賣(mài)出產(chǎn)品獲得利潤(rùn),企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展。對(duì)尖峰而言,兩大主業(yè)都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),水泥怎樣才能做到量?jī)r(jià)齊增,藥業(yè)怎樣才能把重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升,各企業(yè)怎樣才能讓市場(chǎng)認(rèn)同、客戶(hù)認(rèn)同,商業(yè)模式、渠道怎樣進(jìn)一步拓展,都是需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。各企業(yè)都要不斷拓展市場(chǎng),狠抓客戶(hù)控制與培養(yǎng),使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績(jī)良好,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本。公司其它產(chǎn)業(yè)也面臨著成本的壓力,必須從采購(gòu)、工藝、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格控制,千方百計(jì)降低成本,從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產(chǎn)效率、工作效率,與同行先進(jìn)企業(yè)相比還存在相當(dāng)大的差距;近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好也使部分管理人員產(chǎn)生惰性,緊迫感不強(qiáng),因此要進(jìn)一步加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度,確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展,發(fā)展速度和效率協(xié)調(diào)匹配,企業(yè)才能保證長(zhǎng)久。尖峰要想成為百年企業(yè),必須要進(jìn)一步做好發(fā)展工作,不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出,企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中做到“四聚焦”的同時(shí),必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng),要靠制度、內(nèi)部控制來(lái)管理,更要依靠各級(jí)管理人員帶好頭做好全過(guò)程管理,確保公司利益不受損失,防范管控風(fēng)險(xiǎn);與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)新政策,都要認(rèn)真研判,根據(jù)要求進(jìn)行投入、技改,防范政策風(fēng)險(xiǎn);安全是企業(yè)永恒的話(huà)題,安全出問(wèn)題,業(yè)績(jī)?cè)俸枚际且粓?chǎng)空,所以要堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產(chǎn),防范安全風(fēng)險(xiǎn);做好資金的籌劃和使用,保證現(xiàn)金流充足通暢,嚴(yán)堵資金漏洞,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
蔣曉萌希望各級(jí)管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命,時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格,一心為公的工作作風(fēng),一切以企業(yè)利益為先,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)各階層的能動(dòng)性,弘揚(yáng)正能量,以高漲的士氣共同奮斗,在2017年交出一張更漂亮的答卷。(本報(bào)記者)
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