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抓執(zhí)行，抓落實，以身作則

發(fā)布時間：

2020-08-14

抓執(zhí)行，抓落實，以身作則

藥業(yè)公司2016年度優(yōu)秀管理工作者藥業(yè)公司金西制藥廠王芬

我于2013年6月來到尖峰藥業(yè)公司，從驗證QA做起， 2015年7月調(diào)到粉針車間，先后擔任車間副主任、車間主任。在擔任驗證QA期間，主要負責金西廠的相關(guān)驗證工作，先后參與了粉針車間、固體制劑車間、原料藥車間各生產(chǎn)線的驗證工作，為各條線的新版GMP認證做出自己的努力。在擔任車間主任期間，抓執(zhí)行，抓落實，以身作則，引領(lǐng)車間團隊完成各項任務(wù)。

我時刻以黨員的標準嚴格要求自己，以踏踏實實、認真負責的態(tài)度來完成自己的本職工作，做好自己的同時，帶動和影響周邊的人。

嚴要求，強化生產(chǎn)各方面管理。以身作則發(fā)揮核心作用，講原則，樹規(guī)矩，保證車間的一切生產(chǎn)行為按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。經(jīng)過一年的嚴抓，車間現(xiàn)場的定置管理、狀態(tài)標識、物料的貨位卡和帳及實物的一致性等問題得到明顯改觀，實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化操作。良好的秩序與工作環(huán)境大大提升了各方面的管理，2016年，粉針車間實現(xiàn)了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，同時也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)保的“零事故”。

加強團隊建設(shè)，優(yōu)化班組管理。粉針車間總共三條生產(chǎn)線，在生產(chǎn)的有兩條。2016年，粉針車間由70多人變成現(xiàn)在的55人，在崗位優(yōu)化、人員減少的情況下，車間對各個崗位人員進行合理調(diào)配，對轉(zhuǎn)崗人員進行相關(guān)培訓，使其在較短時間內(nèi)上崗。尤其對B級區(qū)（分裝、灌裝）無菌操作人員，更是重點進行業(yè)務(wù)培訓，力求個個都是操作能手、業(yè)務(wù)骨干。種種措施加強了團隊合力，營造了互助、互補、互進、互促的良好氛圍。

努力鉆研業(yè)務(wù)，勇于嗗硬骨頭，敢于向技術(shù)難題“亮劍”。2016年，根據(jù)凍干線生產(chǎn)計劃，我們找到配液量與灌裝凍干箱層數(shù)關(guān)系，確定各產(chǎn)品最合適的批量，使各產(chǎn)品的成品率較2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份開始，頭孢粉針一線鹽酸頭孢甲肟陸續(xù)使用金西廠生產(chǎn)的原料，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)混粉、分裝下粉難和分裝裝量差異難控等現(xiàn)象，我們發(fā)動車間員工一起研究，最終解決了這一難題。2016年粉針車間全年共生產(chǎn)頭孢類產(chǎn)品98批，凍干產(chǎn)品34批，批產(chǎn)品合格率達到100%，同時還順利完成了兩線一年兩次的模擬分裝、模擬灌裝工作，接受浙江省市場監(jiān)督管理局和金華市市場監(jiān)督管理局的飛行檢查，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯。

強化素質(zhì)管理，提升全員綜合能力。由于車間員工教育程度各不相同，人員素質(zhì)也參差不齊，這就需要培訓、引導(dǎo)。我十分重視理念與思想教育，強化正能量，樹立好風尚。我時常同員工交流溝通，用身邊的好人、好事來進行引導(dǎo)；有針對性、時效性地進行培訓、引導(dǎo)，不同的人采取不同的方式。提升人員技能水平是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2016年，粉針車間組織員工進行了工藝規(guī)程、生產(chǎn)公用SOP、崗位SOP，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，生產(chǎn)類管理規(guī)程、物料類管理規(guī)程、質(zhì)量和文件管理規(guī)程，藥品生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓。利用培訓這一平臺，有力推動了員工綜合素質(zhì)的提升。（根據(jù)王芬在藥業(yè)公司總結(jié)表彰會上的發(fā)言整理）

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