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剿劣 尖峰這樣做
發(fā)布時間：
2020-07-31
在尖峰健康科技公司生產(chǎn)區(qū)的東面一角，有一幢很不起眼的建筑，從下面看，只能看到頂上有幾根粗細不均的管子和不銹鋼護欄上黃底紅字的“重環(huán)保治理促持續(xù)發(fā)展”標語；走上去，也只能看到幾個封閉式的池子和一間小房，小房間的桌子上擺著一疊疊文件和試管、玻璃瓶等檢測工具。這里就是尖峰健康的污水處理站，整個廠區(qū)的生產(chǎn)污水都集中到這里，經(jīng)過調(diào)節(jié)（PH調(diào)節(jié)）、預酸化、厭氧、缺氧、好氧（曝氣）、沉淀等環(huán)節(jié)，達到特級排放標準后，排入管網(wǎng)。
尖峰健康常務副總經(jīng)理殷之武介紹，由于婺城區(qū)污水處理站還未建好，尖峰健康還無法實現(xiàn)納管排放，而國家相關法律對提取類制藥工業(yè)水污染物排放有嚴格要求，污水排放必須達到特別排放限值，即化學需氧量（COD）必須低于50毫克/升。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重是尖峰健康成立以來一直秉持的理念。今年3月，在原有環(huán)保設施的基礎上，尖峰健康又進行了廢氣收集處理設施技改，同時對污水處理站加裝了密封蓋，實現(xiàn)了廢氣的密閉收集。這一設施5月中旬試運行以來，總體效果明顯，原先處理池在工作時會散發(fā)出難聞的氣味，現(xiàn)在味道明顯減輕了。
和尖峰健康這個年輕的企業(yè)相比，相對“年長”的尖峰藥業(yè)在污水處理和環(huán)保方面有更多的經(jīng)驗。秋濱制藥廠的主要產(chǎn)品是注射劑、滴耳劑和滴眼劑，生產(chǎn)污水中沒有高濃度的化學藥品，所以原先的污水處理站只需要將生產(chǎn)污水同生活污水一起，收集進入集水池，通過酸堿中和，再經(jīng)由厭氧池、好氧池等一系列處理，達到三級排放標準后，排入城市污水管網(wǎng)。2016年初，根據(jù)藥業(yè)公司的安排，產(chǎn)品開發(fā)部搬入秋濱廠，產(chǎn)品研發(fā)的小試、中試環(huán)節(jié)都在這里進行。為此，秋濱廠去對污水處理設施進行了整治提升，實驗中收集的高濃度廢液，都是定期送往有相關資質(zhì)的公司進行處理，平時洗瓶洗罐產(chǎn)生的廢水，則通過管道進入調(diào)節(jié)池處理。實驗過程中產(chǎn)生的有毒有害氣體，也都由新建的廢氣處理塔處理，符合大氣排放標準后排出。根據(jù)環(huán)保部門的要求，全廠的污水管道也都改成了明管明渠。“暗管一旦發(fā)生泄漏，往往需要花費大量的時間和精力進行排查，不利于監(jiān)管也會延長治污時間。改成明管明渠之后，所有管道一目了然，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，同時也方便環(huán)保部門監(jiān)管。”秋濱廠生產(chǎn)科安環(huán)員盛俊勇對設立明管明渠的原因進行了解釋。
作為尖峰藥業(yè)最新、規(guī)模最大的藥品生產(chǎn)基地，2015年建成投產(chǎn)的金西制藥廠在環(huán)保治理上有著先天的優(yōu)勢。每個車間都分別設有預處理池，高濃污水在經(jīng)過預處理后排入集水池，經(jīng)過一系列處理工序，達到三級排放標準后排出，納入市政污水管網(wǎng)。污水處理站內(nèi)還建有應急池，如處理后的污水未達到排放標準或者有突發(fā)情況，處理后的污水會先排入應急池，重新回到集水池進行處理后再排出。
金西制藥廠的污水處理站由兩幢建筑組成，一幢建筑是封閉式的處理池，由各種管道連接著，中間還矗立著兩只圓柱形的尾氣收集裝置。另一幢建筑相當于操作間，其中一部分由污水處理站工作人員通過相關設備，利用PAC、PAM、硫酸亞鐵等藥劑對污水的PH值進行調(diào)節(jié)，另一部分是環(huán)保局的污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)。
金西制藥廠副廠長張保平介紹，新環(huán)保法對藥品生產(chǎn)企業(yè)的排放標準有了嚴格要求，在建設污水處理站時，金西制藥廠主動向環(huán)保部門要求，安裝了在線監(jiān)控設施，對污水標準排放口進行在線實時監(jiān)控，有效避免超標污水外排。目前，污水處理站日處理廢水規(guī)?？蛇_700噸。在尾氣和固廢處理方面，金西制藥廠建有尾氣焚燒爐和收集裝置，有專門的固廢存放設施，委托具有相關資質(zhì)的單位定期進行處理，避免對水體、土壤等造成污染。
設施設備再完善，能否真正起到作用，最終還要看人。尖峰健康和藥業(yè)公司都非常重視日常環(huán)境管理工作，通過技術改進、工藝優(yōu)化、設備升級等各種手段進行節(jié)能減排、環(huán)保治理；加強檢測，污水處理站工作人員每天都會對出水口進行水樣PH值檢測，每周進行1—2次的COD等含量檢測，確保污水達標排放；設置專人負責環(huán)境安全隱患排查監(jiān)督、治理和污染處理設施運行管理等工作，并進行環(huán)?？己?；不定期組織相關人員學習環(huán)保相關法律法規(guī)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營中自覺遵守；每年簽訂安全環(huán)保責任書，分解落實到各班組、個人，明確各自所擔負的責任；生產(chǎn)工藝上實行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，生產(chǎn)安排上加大生產(chǎn)批量，提高產(chǎn)品收率，節(jié)能降耗。
2016年，金西制藥廠項目通過環(huán)保驗收，秋濱和金西兩家制藥廠通過清潔生產(chǎn)復審和環(huán)境體系認證，環(huán)保設施運行正常。每年，尖峰藥業(yè)都會投入大量資金用于環(huán)保設施改造，定期維護保養(yǎng)，企業(yè)環(huán)境行為等級已連續(xù)幾年被評定為綠色（環(huán)境行為優(yōu)秀）。尖峰健康目前也正在積極做好環(huán)保驗收工作，力爭在今年10月之前完成整體環(huán)保驗收。
今年，浙江一開年便吹響了“剿滅劣V類水”的號角，出臺《浙江省劣Ⅴ類水剿滅行動方案》，部署了截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復，六大工程著力攻堅，立誓在2017年徹底消滅劣V類水。尖峰健康和尖峰藥業(yè)通過環(huán)保設備投入、日常環(huán)保管理制度建設和實施等多種措施，保證了各項污染物長期穩(wěn)定達標排放，用實際行動為剿滅劣V類水助力。（記者 倪穎珍）
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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