剿劣 尖峰這樣做
發(fā)布時間:
2020-07-31
在尖峰健康科技公司生產(chǎn)區(qū)的東面一角,有一幢很不起眼的建筑,從下面看,只能看到頂上有幾根粗細不均的管子和不銹鋼護欄上黃底紅字的“重環(huán)保治理促持續(xù)發(fā)展”標語;走上去,也只能看到幾個封閉式的池子和一間小房,小房間的桌子上擺著一疊疊文件和試管、玻璃瓶等檢測工具。這里就是尖峰健康的污水處理站,整個廠區(qū)的生產(chǎn)污水都集中到這里,經(jīng)過調(diào)節(jié)(PH調(diào)節(jié))、預酸化、厭氧、缺氧、好氧(曝氣)、沉淀等環(huán)節(jié),達到特級排放標準后,排入管網(wǎng)。
尖峰健康常務副總經(jīng)理殷之武介紹,由于婺城區(qū)污水處理站還未建好,尖峰健康還無法實現(xiàn)納管排放,而國家相關法律對提取類制藥工業(yè)水污染物排放有嚴格要求,污水排放必須達到特別排放限值,即化學需氧量(COD)必須低于50毫克/升。
企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重是尖峰健康成立以來一直秉持的理念。今年3月,在原有環(huán)保設施的基礎上,尖峰健康又進行了廢氣收集處理設施技改,同時對污水處理站加裝了密封蓋,實現(xiàn)了廢氣的密閉收集。這一設施5月中旬試運行以來,總體效果明顯,原先處理池在工作時會散發(fā)出難聞的氣味,現(xiàn)在味道明顯減輕了。
和尖峰健康這個年輕的企業(yè)相比,相對“年長”的尖峰藥業(yè)在污水處理和環(huán)保方面有更多的經(jīng)驗。秋濱制藥廠的主要產(chǎn)品是注射劑、滴耳劑和滴眼劑,生產(chǎn)污水中沒有高濃度的化學藥品,所以原先的污水處理站只需要將生產(chǎn)污水同生活污水一起,收集進入集水池,通過酸堿中和,再經(jīng)由厭氧池、好氧池等一系列處理,達到三級排放標準后,排入城市污水管網(wǎng)。2016年初,根據(jù)藥業(yè)公司的安排,產(chǎn)品開發(fā)部搬入秋濱廠,產(chǎn)品研發(fā)的小試、中試環(huán)節(jié)都在這里進行。為此,秋濱廠去對污水處理設施進行了整治提升,實驗中收集的高濃度廢液,都是定期送往有相關資質(zhì)的公司進行處理,平時洗瓶洗罐產(chǎn)生的廢水,則通過管道進入調(diào)節(jié)池處理。實驗過程中產(chǎn)生的有毒有害氣體,也都由新建的廢氣處理塔處理,符合大氣排放標準后排出。根據(jù)環(huán)保部門的要求,全廠的污水管道也都改成了明管明渠。“暗管一旦發(fā)生泄漏,往往需要花費大量的時間和精力進行排查,不利于監(jiān)管也會延長治污時間。改成明管明渠之后,所有管道一目了然,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,同時也方便環(huán)保部門監(jiān)管。”秋濱廠生產(chǎn)科安環(huán)員盛俊勇對設立明管明渠的原因進行了解釋。
作為尖峰藥業(yè)最新、規(guī)模最大的藥品生產(chǎn)基地,2015年建成投產(chǎn)的金西制藥廠在環(huán)保治理上有著先天的優(yōu)勢。每個車間都分別設有預處理池,高濃污水在經(jīng)過預處理后排入集水池,經(jīng)過一系列處理工序,達到三級排放標準后排出,納入市政污水管網(wǎng)。污水處理站內(nèi)還建有應急池,如處理后的污水未達到排放標準或者有突發(fā)情況,處理后的污水會先排入應急池,重新回到集水池進行處理后再排出。
金西制藥廠的污水處理站由兩幢建筑組成,一幢建筑是封閉式的處理池,由各種管道連接著,中間還矗立著兩只圓柱形的尾氣收集裝置。另一幢建筑相當于操作間,其中一部分由污水處理站工作人員通過相關設備,利用PAC、PAM、硫酸亞鐵等藥劑對污水的PH值進行調(diào)節(jié),另一部分是環(huán)保局的污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)。
金西制藥廠副廠長張保平介紹,新環(huán)保法對藥品生產(chǎn)企業(yè)的排放標準有了嚴格要求,在建設污水處理站時,金西制藥廠主動向環(huán)保部門要求,安裝了在線監(jiān)控設施,對污水標準排放口進行在線實時監(jiān)控,有效避免超標污水外排。目前,污水處理站日處理廢水規(guī)??蛇_700噸。在尾氣和固廢處理方面,金西制藥廠建有尾氣焚燒爐和收集裝置,有專門的固廢存放設施,委托具有相關資質(zhì)的單位定期進行處理,避免對水體、土壤等造成污染。
設施設備再完善,能否真正起到作用,最終還要看人。尖峰健康和藥業(yè)公司都非常重視日常環(huán)境管理工作,通過技術改進、工藝優(yōu)化、設備升級等各種手段進行節(jié)能減排、環(huán)保治理;加強檢測,污水處理站工作人員每天都會對出水口進行水樣PH值檢測,每周進行1—2次的COD等含量檢測,確保污水達標排放;設置專人負責環(huán)境安全隱患排查監(jiān)督、治理和污染處理設施運行管理等工作,并進行環(huán)??己?;不定期組織相關人員學習環(huán)保相關法律法規(guī),以便在生產(chǎn)經(jīng)營中自覺遵守;每年簽訂安全環(huán)保責任書,分解落實到各班組、個人,明確各自所擔負的責任;生產(chǎn)工藝上實行清潔生產(chǎn),減少污染物排放,生產(chǎn)安排上加大生產(chǎn)批量,提高產(chǎn)品收率,節(jié)能降耗。
2016年,金西制藥廠項目通過環(huán)保驗收,秋濱和金西兩家制藥廠通過清潔生產(chǎn)復審和環(huán)境體系認證,環(huán)保設施運行正常。每年,尖峰藥業(yè)都會投入大量資金用于環(huán)保設施改造,定期維護保養(yǎng),企業(yè)環(huán)境行為等級已連續(xù)幾年被評定為綠色(環(huán)境行為優(yōu)秀)。尖峰健康目前也正在積極做好環(huán)保驗收工作,力爭在今年10月之前完成整體環(huán)保驗收。
今年,浙江一開年便吹響了“剿滅劣V類水”的號角,出臺《浙江省劣Ⅴ類水剿滅行動方案》,部署了截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復,六大工程著力攻堅,立誓在2017年徹底消滅劣V類水。尖峰健康和尖峰藥業(yè)通過環(huán)保設備投入、日常環(huán)保管理制度建設和實施等多種措施,保證了各項污染物長期穩(wěn)定達標排放,用實際行動為剿滅劣V類水助力。(記者 倪穎珍)
更多資訊
本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細分專業(yè)領域做出特色市場等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉(zhuǎn)型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
2020
07-31