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大冶尖峰獲得“最佳誠信企業(yè)”稱號(hào)
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-30
本報(bào)訊 9月4日，大冶市召開隆重的表彰大會(huì)，大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評(píng)選表彰“最佳誠信企業(yè)”。
為表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，樹立典型，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步鼓勵(lì)和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè)，促進(jìn)本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。大冶市總工會(huì)、精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室發(fā)起，在全市范圍內(nèi)評(píng)選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評(píng)定、公示程序，共評(píng)出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個(gè)、“最美誠信職工”20名。
9月4日的表彰大會(huì)上，大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、市總工會(huì)主席徐一龍?jiān)陬C發(fā)獎(jiǎng)牌時(shí)，對(duì)大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評(píng)價(jià)，希望大冶尖峰能珍惜榮譽(yù)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人為榜樣，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，誠信立業(yè)，誠實(shí)做人，為服務(wù)大冶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（祝勇）
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本報(bào)訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動(dòng)了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)，針對(duì)日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長(zhǎng)的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動(dòng)計(jì)劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評(píng)估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對(duì)細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)法蘭密封這樣一個(gè)設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個(gè)“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個(gè)問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和成本控制勢(shì)必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)計(jì)劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動(dòng)開
2020
07-31
本報(bào)訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動(dòng)了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)，針對(duì)日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)針對(duì)的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項(xiàng)作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長(zhǎng)的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動(dòng)計(jì)劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評(píng)估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對(duì)細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)法蘭密封這樣一個(gè)設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個(gè)“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個(gè)問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和成本控制勢(shì)必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動(dòng)計(jì)劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動(dòng)開
2020
07-31
本報(bào)訊尖峰水泥產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張又邁出實(shí)質(zhì)性步伐。日前，尖峰貴州黃平水泥項(xiàng)目開工儀式在黃平縣谷隴鎮(zhèn)舉行。黃平縣位于貴州省東南部，黔東南苗族侗族自治州西北部，有豐富的重晶石、石灰石、石膏、鋁釩土、汞礦等礦產(chǎn)資源。2018年底，集團(tuán)公司董事會(huì)通過了收購貴州銘川公司全部股權(quán)的議案。收購?fù)瓿珊?，銘川公司將成為尖峰的全資子公司，并將繼續(xù)投資約6.5億元建設(shè)日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項(xiàng)目（帶余熱發(fā)電）。2019年2月28日，公司與銘川公司原股東完成了相關(guān)的資產(chǎn)交接、股權(quán)過戶和工商變更登記手續(xù)。春節(jié)之前，由胡紅煒任組長(zhǎng)、陸洪正任副組長(zhǎng)的籌建組已進(jìn)駐項(xiàng)目所在地，開展一系列前期準(zhǔn)備工作。黃平水泥項(xiàng)目是根據(jù)公司“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”戰(zhàn)略方針，加強(qiáng)公司主業(yè)發(fā)展的重要舉措。該項(xiàng)目的建設(shè)將嚴(yán)格按照新型工業(yè)化要求，采用先進(jìn)的新型干法旋窯生產(chǎn)技術(shù)以及工業(yè)廢礦渣綜合利用技術(shù)，不僅將給當(dāng)?shù)貛斫?jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，也將進(jìn)一步擴(kuò)大尖峰水泥業(yè)務(wù)規(guī)模，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理黃金龍、董事會(huì)秘書朱堅(jiān)衛(wèi)，黃平水泥項(xiàng)目籌建組人員，黃平縣、谷隴鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人等參加了開工
2020
07-31
本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕?jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕?jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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