公司全面部署2018年工作
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 1月27日,集團公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2017年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。
集團公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標(biāo)進行對比分析,指出圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找新的投資、發(fā)展項目,推進組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化,信息化管理水平明顯提高,資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高,科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效,強化營銷管理和市場拓展,安全環(huán)保工作基本達(dá)標(biāo),培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點;同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設(shè)等方面的不足進行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2018年的效益目標(biāo),提出了制訂新規(guī)劃、推進新發(fā)展、謀求新的利潤增長點;繼續(xù)推進管理創(chuàng)新,深入優(yōu)化管理組織;加強技術(shù)創(chuàng)新,完善開發(fā)體系;創(chuàng)新營銷管理,全面提升營銷能力;強化人力資源管理,加強人才隊伍建設(shè);推行安全與環(huán)保管理再上等級;進一步強化企業(yè)文化建設(shè)等七項重點工作。
集團公司董事長蔣曉萌在總結(jié)發(fā)言中,對各企業(yè)在2017年付出的努力、取得的業(yè)績表示肯定和感謝,針對今后的工作,他希望各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品的發(fā)展方向、培養(yǎng)知名品牌、提高產(chǎn)品附加值這四大問題,努力做好環(huán)境、人才、戰(zhàn)略、文化、管理五個方面的工作。蔣曉萌指出,營銷能力是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,創(chuàng)新能力是企業(yè)的發(fā)展力,成本控制能力是企業(yè)的競爭力,文化能力是企業(yè)的生命力,薪酬水平是企業(yè)的吸引力,企業(yè)要做好,就必須努力增強自身的這五種能力。蔣曉萌還就如何進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、如何認(rèn)識風(fēng)險與機遇、產(chǎn)品研發(fā)、人才引進、有效激勵、加強組織領(lǐng)導(dǎo)等具體工作提出要求,希望各級干部員工在2018年能夠圍繞工作核心,關(guān)注重點,提升能力,再創(chuàng)繁榮,為尖峰創(chuàng)業(yè)60周年交上一份滿意的答卷。(記者 傅亦武)
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